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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "91\n                              klinischen und im vorklini-\n                              schen Studienabschnitt mit\n                              Lehr-/ und Lernangeboten\n                              der nachgefragten Fachdis-\n                              ziplinen erhöht werden. Im\n                              Rahmen des Vorhabens wird\n                              durch eine Analyse von Mo-\n                              dellen und Rahmenbedingun-\n                              gen eine Entscheidungsbasis\n                              geschaffen.\n   Erhöhung der Mobilität Zusätzlich zur physischen Mo-\n      von Studierenden,       bilität sollen durch die Ent-\n      Lehrenden und des       wicklung und Bereitstellung\n   allgemeinen Hochschul- innovativer und inklusiver         2025: Erarbeitung von möglichen Inhalten\n   personals durch Bereit- Mobilitätsformate den Uni-        mit Stakeholdern\n2 stellung von innovativen versitätsangehörigen neue         2026: Erstellung eines Angebotes von ziel-\n         und inklusiven       Mobilitätsmöglichkeiten er-    gerichteten Maßnahmen\n      Mobilitätsformaten      öffnet werden (z.B. digitale   2027: Erste Evaluierung der Maßnahmen\n       GUEP Systemziel 6      und Blended-Mobility, Kurz-\n  HMIS Ziele 2 u. 3, S. 11-14 zeitmobilität).\n      EP S. 56, 70, 73, 75\n                              Strategische Einrichtung von\n    Gemeinsame Studien-       ausgewählten          Double/  2025: Erhebung potenzieller Modelle und\n      programme in den        Joint/Multiple Degree Pro-     Partnerinstitutionen\n       Doktoratsstudien       grammen oder Cotutelle-Ver-\n3                                                            2026: Erstellung einer Richtlinie und eines\n   GUEP Systemziele 2, 3, 4 einbarungen inkl. Auslands-\n       HMIS Ziel 1, S. 11;    aufenthalten, die insbeson-    internen Prozesses zur Ablaufoptimierung\n       EP S. 49 und S. 71     dere bei Doktoratsstudien      2027: Veröffentlichung der Richtlinie\n                              strukturell verankert werden.\n                              Zur Erhöhung der Forschungs-\n                              sicherheit und Resilienz im\n                              Bereich internationaler Ko-\n                              operation und Mobilität wer-\n                              den spezifische Maßnahmen\n                              entwickelt um Foreign Inter-\n                              ference frühzeitig zu erken-\n                              nen und zu verhindern. Dabei\n                              werden die Empfehlungen\n        Entwicklung und       des Rates zur Stärkung der     2025: Int. Strategie adaptiert; PoC be-\n    Implementierung von       Forschungssicherheit berück-   nannt; Bericht im 2. Begleitgespräch inkl.\n  Maßnahmen zur Stärkung sichtigt (Empfehlung (EU)           schriftlichem Vorabbericht.\n  der Forschungssicherheit C/2024/3510 des Rates vom\n    und Verhinderung von      23.05.2024). Dazu wird die In- 2026:       Risikoanalyse     durchgeführt;\n4                                                            Konkrete Maßnahmen bzw. Richtlinien\n  Foreign Interference inkl. ternationalisierungsstrategie\n        Exportkontrolle       unter Berücksichtigung der     implementiert; Bekanntmachung einer\n      GUEP Systemziel 6       europäischen      Grundwerte   koordinierenden Ansprechperson\n         ERA-NAP S. 62        und Prinzipien der internatio- 2027: Anwendung;          Evaluierung;  An-\n            EP S. 70          nalen Kooperation ergänzt      passung\n                              und eine Risikoanalyse durch-\n                              geführt. Eine koordinierende\n                              Ansprechperson wird be-\n                              nannt (Point of Contact). Die\n                              Med Uni Graz prüft und im-\n                              plementiert konkrete Maß-\n                              nahmen, die auf alle betroffe-\n                              nen Organisationsbereiche\n                              abzielen, wie z.B. Rechtliches"
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        },
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                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 92,
            "text": "93\nder Einführung von digitalen Tools als Prozessbegleiter*innen unterstützen sowie die digitale Ver-\nwaltung möglichst effektiv vorantreiben. Auch im nichtwissenschaftlichen Bereich werden neue\nTechnologien und KI-Tools vermehrt zum Einsatz kommen.\n    2.      Vorhaben zu Verwaltung und administrativen Services der Hochschulen\n             Bezeichnung des\n Nr.            Vorhabens                                                                 Meilensteine zur\n        (inkl. Referenz Strategie-         Kurzbeschreibung des Vorhabens                    Umsetzung\n                dokument)\n                                     Digitalisierung administrativer Services be-\n                                     deutet vorrangig, Abläufe aus Sicht der Nut-\n                                     zer*innen durch Vernetzung der Daten und\n                                     durch Automatisierung zu optimieren. Da\n                                     das „Only-Once-Prinzip“ für Informationen\n                                     ein wichtiges Element darstellt, wird das be-\n                                     stehende ECM System konsequent weiter\n                                     ausgebaut und weiter in die bestehende\n                                     Enterprise Architektur integriert. Die beste-\n                                     hende Datendrehscheibe wird zur Verbesse-\n                                     rung des Informationsflusses zwischen un-\n                                     terschiedlichen Systemen strategisch ausge-\n         Digitale Services in der    baut. Die Themenbereiche, die durch Digita-    2025: Konzepterstellung\n       Administration ausbauen       lisierung optimiert werden umfassen u.a.       für die Erweiterung der\n          Begleitdokument zum        Student Life Cycle Management, Personal        digitalen Services in der\n  1    GUEP: „Universitäten und      Recruiting, digitale Umsetzung der Qualifi-    Administration.\n      Digitale Transformation im     zierungsvereinbarung, die elektronische        2026-2027: Implementie-\n      Jahr 2030“, S. IX, Pkt. 2.4.1  Drittmittelakte, Prozesse des Finanz- und      rung der identifizierten\n                  EP S. 10           Personalmanagements sowie Prozess-Ma-          digitalen Services\n                                     nagement und Prozess-Unterstützung in Be-\n                                     reichen der Administration.\n                                     Die Ablöse der veralteten Forschungsdoku-\n                                     mentation im Sinne der Erhöhung der Cyber-\n                                     security-Resilienz und der Harmonisierung\n                                     mit anderen Universitäten auf ein modernes\n                                     System ist Teil dieser Initiativen. Der Ausbau\n                                     der Workflows zur digitalen Abwicklung von\n                                     Prozessen wird weiter vorangetrieben. Be-\n                                     gleitend dazu ist eine Adaptierung der beste-\n                                     henden Cloudstrategie an neue Anforderun-\n                                     gen notwendig.\n                                                                                    2025: Ausarbeitung eines\n                                     Weiterer Ausbau der Beratungs- und Pro-        Schulungskonzeptes       für\n         OE IT & Digitalisierung\n                                     jektmanagementkapazität in der OE IT & Di-     Digitalisierung im Projekt-\n         als Kompetenzzentrum\n                                     gitalisierung begleitet durch Ausbildungs-     umfeld\n        für die digitale Transfor-\n                                     maßnahmen. Im Kontext der Digitalisie-\n          mation positionieren                                                      2026: Ersatz Digital Officer\n                                     rungsprojekte soll die OE IT & Digitalisierung\n  2       Begleitdokument zum                                                       Schulung der Führungs-\n                                     dadurch verstärkt die steuernde Rolle für\n       GUEP: „Universitäten und                                                     kräfte und der Mitarbeiten-\n                                     Themen der Digitalisierung in den Fachberei-\n      Digitale Transformation im                                                    den\n                                     chen einnehmen und somit die digitale\n       Jahr 2030“, S. III Pkt. 2.1.1                                                2027: Ausbau der IT-Pro-\n                                     Transformation der Med Uni Graz vorantrei-\n                  EP S. 25                                                          jekt-Kapazitäten für Digita-\n                                     ben.\n                                                                                    lisierung\n            Erneuerung IT und\n                                                                                    2025-2026:       Erneuerung\n          AV Infrastruktur MC1       Erneuerung der Netzwerkkomponenten\n  3                                                                                 Netzwerk-Infrastruktur am\n            GUEP Systemziel 2        (Switches, WLAN Accesspoints) des MC1\n                                                                                    MC1\n                  EP S. 42"
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "94\n                                 (45.000 m2) sowie einzelner AV-Medien-Ge- 2027: Erneuerung AV-\n                                 räte zur Unterstützung der Lehre und For- Medien Ausstattung am\n                                 schung.                                        MC1\n                                 Die Migration auf SAP S/4 HANA eröffnet\n                                 vielfältige Möglichkeiten zur Optimierung\n                                                                                2025: HANA Readiness\n                                 der Geschäftsprozesse. Die Kombination aus\n                                                                                Checks und Beginn Conver-\n                                 SAP S/4, Fiori-Apps und UI5 verspricht nicht\n             SAP S4/HANA                                                        sion (in Abstimmung mit\n                                 nur eine Modernisierung der IT-Infrastruk-\n         Begleitdokument zum                                                    dem         Bundesrechen-\n                                 tur, sondern auch eine deutliche Steigerung\n      GUEP: „Universitäten und                                                  zentrum)\n  4                              der Agilität und Flexibilität in der Anpassung\n      Digitale Transformation im                                                2026-2027: S4 Conversion\n                                 an sich verändernde Anforderungen. Der\n               Jahr 2030“                                                       durchführen und finalisie-\n                                 Umstieg auf die neue Produktgeneration\n               EP S. 11 ff.                                                     ren (in Abstimmung mit\n                                 SAP S/4 HANA muss zwingend bis spätestens\n                                 2027 erfolgen (Ende Standardwartung ECC        dem         Bundesrechen-\n                                 6.0: 31.12.2027, Wartungsende für ECC 6.0:     zentrum)\n                                 2030)\n                                 Evaluierung und Durchführung der Migra-\n           SAP BW 4/HANA         tion des bestehenden Systems auf               2025-2026: Evaluierung be-\n         Begleitdokument zum     BW 4/HANA. Business Intelligence-Plattfor-     stehendes System und\n      GUEP: „Universitäten und   men bieten die Möglichkeit, umfassende         Durchführung      Migration\n  5\n      Digitale Transformation im Analysen durchzuführen und datengesteu-        auf BW 4/HANA\n                Jahr 2030        erte Entscheidungen zu fördern. Die Imple-     2027: Monitoring und\n               EP S. 11 ff.      mentierung ermöglicht eine effektive Nut-      Evaluierung BW 4 /HANA\n                                 zung der vorhandenen Datenressourcen.\n                                                                                2025: Konzepterstellung\n            Optimierung des      Implementierung und Reorganisation des         2026:     Aufbau      eines\n     Beschaffungs- und Bestell-  Beschaffungsmanagements und Materialbe-        Kompetenzzentrums       für\n  6    wesens sowie Material-    wirtschaftung (von der Bestellung bis zur ev.  Beschaffung und Life-Cycle-\n             managements         Wiederverwertung von Materialien) im           Managements\n                 EP S. 64        Sinne eines Life-Cycle-Managements.            2027: Implementierung via\n                                                                                Pilot-Organisationseinhei-\n                                                                                ten\n                                                                                2025: Analyse und Imple-\n                                                                                mentierung einer Arbeits-\n                                 Reorganisation der Gerätebe- als auch Er- gruppe\n                                 satzbeschaffungen (von der Bedarfserhe- 2026: Erstellung sowie Op-\n                                 bung bis zum Ausscheiden eines Gerätes) timierung von Prozessen,\n      Optimierung des Geräte-\n                                 inkl. verbesserte Nachnutzung von Geräten, Pilotierung mit ausgewähl-\n  7    Life-Cycle-Managements\n                                 Verlängerung der Lebensdauer eines Gerä- ten Organisationseinheiten\n              EP S. 10, 70\n                                 tes durch Verbesserung des Lebenszyklus- und Erarbeitung eines Kom-\n                                 prozesses (Ersatzteillager, laufende Servicie- munikationskonzepts\n                                 rungen, etc.).                                 2027: Kommunikation und\n                                                                                Implementierung der Pro-\n                                                                                zesse\nD2.4. Universitätssport/Sportwissenschaften\nAn der Universität bestehen keine eigenen Einrichtungen des Universitätssports/der Sportwissen-\nschaften."
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            "index": 94,
            "text": "95\nD2.5. Klinischer Bereich der Med Uni Graz\n    1.     Kurzer Bezug zum Entwicklungsplan\nZiel des Klinischen Bereichs, wie in Kapitel VIII. im EP im Detail ausgeführt, ist es, Patient*innenbe-\ntreuung sowie Forschung und Lehre auf höchstem Niveau zu betreiben und sich dahingehend als\nUniversitätsklinikum, Med Uni Graz und Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.\n(KAGes) gemeinsam, zu positionieren.\nGrundlage dafür ist die strategisch abgestimmte Vorgehensweise beider Rechtsträger basierend auf\nder Zusammenarbeitsvereinbarung von 2011 (gem. § 29 Abs. 5 UG).\nBesonders im Hinblick auf die derzeitigen Herausforderungen im Gesundheitssystem wird in den\nnächsten Jahren die Aufgabe, wichtige Themen intensiv zu verhandeln und ggf. zu adaptieren, um\nStrukturen zu effizienter und hochwertiger Leistungserbringung zu schaffen, von großer Bedeutung\nsein. Dies betrifft sämtliche Aspekte der Zusammenarbeit mit dem Krankenanstaltenträger (z.B. hin-\nsichtlich der mikrobiologischen Leistungen für das Universitätsklinikum durch das Diagnostik- und\nForschungsinstitut für Hygiene, Mikrobiologie und Umweltmedizin, Digitalisierungsmaßnahmen).\nAls Teil der Klinikumsleitung wird die Med Uni Graz dazu angehalten sein, sich den unterschiedlichen\nHerausforderungen des Klinischen Bereichs in Abstimmung mit dem Anstaltsdirektorium zu stellen:\n     •    Die Optimierung der Ärzt*innenausbildung, die Unterstützung der Ausübung von For-\n          schungs- und Lehrtätigkeiten im fachärztlichen Bereich im durchschnittlichen Ausmaß von\n          30% über das gesamte Universitätsklinikum hinweg sowie die Sicherstellung von ärztlichen\n          Stellen für die nächsten Jahre ist unter Berücksichtigung der KA-AZG-Regelungen ein wich-\n         tiges Anliegen der Med Uni Graz. Weiters wird man zukünftig ein besonderes Augenmerk\n         auf den Erhalt der akademischen Ausbildung der klinischen Universitätsassistent*innen im\n         Sinne von „physician scientists“ legen müssen, um die optimale medizinische Versorgung\n         der Bevölkerung im Einzugsgebiet aufrecht erhalten zu können.\n     •   Neu- und Umstrukturierungen der klinischen Organisationseinheiten (derzeit 18 Univ. Klini-\n         ken, 36 Klinische Abteilungen und 1 Klinisches Institut) wie u.a. die stufenweise Umsetzung\n         des Interdisziplinären Universitären Zentrums für Akutmedizin hin zur möglichen Etablie-\n         rung einer Univ. Klinik für Akutmedizin sowie die praktische Umsetzung der Verbundgrün-\n         dung mit dem LKH Weiz. Gleichzeitig wird die verstärkte Erweiterung des medizinischen\n         Leistungsangebots im tagesklinischen Bereich strukturelle Auswirkungen mit sich bringen,\n         in die Forschung und Lehre integriert und sichergestellt werden müssen.\n     •   Sicherstellung des Klinischen Mehraufwands (KMA) und die transparente Darstellung hin-\n         sichtlich Verwendung und widmungsgemäßen Gebrauchs."
        },
        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 95,
            "text": "96\n   2.     Vorhaben zum klinischen Bereich der Med Uni Graz\n          Bezeichnung des\n              Vorhabens\nNr.   (inkl. Referenz Strategie-      Kurzbeschreibung des Vorhabens         Meilensteine zur Umsetzung\n              dokument)\n                                                                            2025-2027: Verhandlung und\n                                                                            Weiterentwicklung einzelner\n                                                                            Themen und Schwerpunkte der\n                                                                            Zusammenarbeitsvereinba-\n                                                                            rung u.a. verstärkte Darstellung\n                                                                            der universitären medizini-\n                                                                            schen Leistung am Standort\n                                                                            LKH-Universitätsklinikum Graz\n                                 Weiterentwicklung gemeinsamer Projekte     Fortführung des Projekts „Klini-\n      Zusammenarbeit mit der     und Vorhaben sowie die kontinuierliche ge- ken Cockpit“: mit der KAGes ge-\n      KAGes weiterentwickeln     meinsame Abstimmung mit der KAGes zur      meinsam entwickeltes Dash-\n 1\n          und intensivieren      Weiterführung (und bei Bedarf Adaptierung  board mit einer aktuellen Über-\n              EP S. 85 ff.       und Optimierung) der Zusammenarbeitsver-   sicht sämtlicher Kennzahlen\n                                 einbarung.                                 betreffend Personal, For-\n                                                                            schung, Lehre, Patient*innen-\n                                                                            betreuung seitens KAGes und\n                                                                            Med Uni Graz für Univ. Kliniken\n                                                                            und Klinische Abteilungen.\n                                                                            Umsetzung der Investitionsvor-\n                                                                            haben mit den für die Paktier-\n                                                                            ten Investitionen zur Verfügung\n                                                                            stehenden Mittel.\n            Kooperations-                                                   2025-2027: Prüfung von Ko-\n                                 Analyse möglicher Kooperationsformen mit\n         möglichkeiten mit                                                  operationsmöglichkeiten und\n 2                               dem Klinikum Klagenfurt in enger Abstim-\n        Kärnten (KABEG/KGF)                                                 Vorlage der Ergebnisse 2027 an\n                                 mung mit dem BMBWF\n                EP S. 91                                                    das BMBWF"
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            "text": "97\n                           Zusammenfassende Darstellung der Vorhaben 5\n                                                                                                 Seite\n       Nr.                                   Bezeichnung des Vorhabens\n                                                                                               in der LV\n                             A. Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung\n   A2. Gesellschaftliche Zielsetzungen\n    A2.2.1.1    Gleichstellung und Frauenförderung                                                 11\n    A2.2.1.2    Gender Equality Plan (GEP)                                                         11\n                Umsetzung des lebensphasenbezogenen, heterogenen Leistungsbeurteilungs-\n    A2.2.1.3                                                                                       12\n                konzepts\n    A2.2.1.4    Kooperation mit Medizinischen Universitäten zu Leistungsbeurteilungskonzepten      12\n    A2.2.1.5    Diversitätsmanagement                                                              12\n    A2.2.1.6    Vereinbarkeit, Kinderbildung und -betreuung                                        12\n                Evaluierung der Digitalisierungsstrategie und Aktualisierung der Roadmap zur\n    A2.2.1.7                                                                                       12\n                Digitalisierung\n    A2.2.1.8    Entwicklung einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie                             12\n                ESG – Nachhaltigkeitsnetzwerk der MedUnis Wien, Graz und Innsbruck und der\n    A2.2.1.9                                                                                       13\n                Medizinischen Fakultät der JKU Linz\n                Förderung der Wissenschaftskommunikation und Wissenschaftsvermittlung des\n    A2.3.1.1                                                                                       14\n                wissenschaftlichen Personals\n    A2.3.1.2    Wissenschaftskommunikationsprojekt „MEDitio News-Portal“                           14\n                Implementierung von Wissenschaftskommunikation Science to Science und\n    A2.3.1.3                                                                                       15\n                Science to Public in die Lehre\n   A3. Qualitätssicherung\n     A3.2.1     Re-Zertifizierung des Gesamt-Qualitätsmanagementsystems lt. HS-QSG                 17\n   A4. Personalstruktur/-entwicklung\n                Strategische Personalplanung und -rekrutierung sowie Bindung bestehender Mit-\n     A4.2.1                                                                                        19\n                arbeiter*innen fokussiert auf die strategischen Schwerpunkte der Med Uni Graz\n     A4.2.2     Weiterführung von bestehenden sowie Neuentwicklung von Karrieremodellen            19\n                Förderung junger Wissenschafter*innen durch die Karrieremodelle flankierende\n     A4.2.3                                                                                        19\n                Maßnahmen\n     A4.2.4     Ausweitung des Programms Visiting Fellowship for Physician Scientists              20\n     A4.2.5     Bindung von (wissenschaftlichem) Nachwuchs an die Med Uni Graz                     20\n                Bestmögliche Erfüllung der Beschäftigungspflicht begünstigter Behinderter gem.\n     A4.2.6                                                                                        20\n                BEinstG\n                Universitätsübergreifende Sensibilisierungsmaßnahmen zum Thema Behinderung\n     A4.2.7                                                                                        20\n                und Arbeit\n     A4.2.8     Attraktivierung von § 98 UG-Universitätsprofessuren                                21\n     A4.2.9     Weiterentwicklung des Berufungsprozesses                                           21\n    A4.2.10     Uni-Med-Impuls 2030 Professuren                                                    21\n    A4.2.11     Sichtbarkeit und Karriererelevanz der Lehre                                        21\n   A5. Standortentwicklung\n    A5.1.2.1    Erforderliche Maßnahmen der Gebäudesicherheit des MED CAMPUS                       23\n                Infrastruktur für Spin Offs, Start Ups und Unternehmen im Life Science Bereich\n    A5.1.2.2                                                                                       23\n                durch die ZWT GmbH\n                Erzielung eines hohen Standards hinsichtlich Klimaschutz auch beim Projekt\n    A5.1.2.3                                                                                       24\n                Biomedizin Hahnhof\n5\n  fakultativ"
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "100\n                                                                                                     Seite\n    Nr.                                  Bezeichnung des Vorhabens\n                                                                                                   in der LV\n              Verstärkte Bewerbung der Masterstudien Pflegewissenschaft und Interprofessio-\n C2.3.23                                                                                               56\n              nelle Gesundheitswissenschaften\n              Erweiterung der Lehr-/Lerninhalte im Bereich digitaler Kompetenz (inkl. KI) in allen\n C2.3.24                                                                                               56\n              Studien\n              Fortführung und Ausweitung der Unterstützungs- und Serviceangebote für\n C2.3.25                                                                                               56\n              Studierende mit Behinderung und/oder chronischer Erkrankung\nC5. Weiterbildung\n C5.3.3.1     Anpassung der bestehenden Life Long Learning Strategie                                   62\n C5.3.3.2     Entwicklung von Weiterbildungsangeboten in Form von Microcredentials                     62\n                                         D. Sonstige Leistungsbereiche\nD1. Kooperationen\n  D1.2.1      Academic AI Services                                                                     64\n  D1.2.2      IT-Sicherheit stärken                                                                    64\n  D1.2.3      IT Security und Informationssicherheit                                                   65\n              Umsetzung Cancer Mission Konzept:\n  D1.2.4                                                                                               65\n              Implementierung und kontinuierlicher Ausbau der ACCN-Plattform\n              Umsetzung Cancer Mission Konzept:\n  D1.2.5      Ausbau/Aufbau von Strukturen zur Early Clinical Translation (z.B. Phase 1 Units) im      66\n              ACCN-Netzwerk\n              Umsetzung Cancer Mission Konzept:\n  D1.2.6      Wissenschaftliches Programm zur Bewertung der langfristigen Auswirkungen von             66\n              Krebstherapien (Survivorship)\n              Umsetzung des Interuniversitären Ignaz Semmelweis Institutes inklusive\n  D1.2.7                                                                                               66\n              Professuren und weiterer Entwicklungsstufen\n              Universitätsübergreifende Einführung eines Inventarverwaltungsprogramms ge-\n  D1.2.8                                                                                               66\n              meinsam mit TU Graz\n  D1.2.9      Open Educational Ressources (OER)                                                        67\nD2. Spezifische Bereiche\nD2.1. Bibliotheken\n D2.1.2.1     Stärkung von Open Access und Erweiterung des Open Access Angebots                        69\n              Analoger und digitaler Aufbau und Präsentation des medizinhistorischen Buch-\n D2.1.2.2                                                                                              69\n              bestands\n D2.1.2.3     Optimierung und Ausbau der digitalen Bibliothek                                          69\nD2.2. Services zur Unterstützung der Internationalisierung\n              Entwicklung eines shaped Incoming Semesters in englischer Sprache für Incoming\n D2.2.2.1                                                                                              70\n              Studierende der Studienrichtung Humanmedizin (0202)\n              Erhöhung der Mobilität von Studierenden, Lehrenden und des allgemeinen Hoch-\n D2.2.2.2     schulpersonals durch Bereitstellung von innovativen und inklusiven Mobilitäts-           71\n              formaten\n D2.2.2.3     Gemeinsame Studienprogramme in den Doktoratsstudien                                      71\n              Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Stärkung der Forschungs-\n D2.2.2.4                                                                                              71\n              sicherheit und Verhinderung von Foreign Interference inkl. Exportkontrolle\nD2.3. Verwaltung und administrative Services der Hochschulen\n D2.3.2.1     Digitale Services in der Administration ausbauen                                         73\n              OE IT & Digitalisierung als Kompetenzzentrum für die digitale Transformation\n D2.3.2.2                                                                                              73\n              positionieren\n D2.3.2.3     Erneuerung IT und AV Infrastruktur MC1                                                   73\n D2.3.2.4     SAP S4/HANA                                                                              74"
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                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "102\n                                                                                                    Seite\n    Nr.                                    Bezeichnung des ZIels\n                                                                                                 in der LV\n  B4.3.2     Beteiligung an Projekten im Rahmen von Horizon Europe Säule 2                           42\n  B4.3.3     Beteiligung an Projekten im Rahmen von Horizon Europe Säule 3                           42\n                                                  C. Lehre\nC2. Lehr-/Lernorganisation\n  C2.4.1     Stärkung der Hochschul- und Wissenschaftsdidaktik                                       57\n  C2.4.2     KI Schulungsangebote und Verfahrensrichtlinie                                           57\n             Verankerung des Zertifikats „Bildung für Nachhaltige Entwicklung“ als Weiterbil-\n  C2.4.3                                                                                             57\n             dungsmöglichkeit\n             Auswertung der Testergebnisse des MedAT-H und MedAT-Z im Hinblick auf den\n  C2.4.4                                                                                             57\n             sozialen Hintergrund\n  C2.4.5     Gemeinsamer MedAT Stand auf Bildungsmessen                                              57\n  C2.4.6     Schaffung zusätzlicher Studienplätze in Humanmedizin                                    57\n             Angebot von gewidmeten Studienplätzen Humanmedizin gem. § 71c Abs. 5a\n  C2.4.7                                                                                             57\n             UG 2002\n                 Zusammenfassende Darstellung Uni-Med-Impuls 2030\n                                      Uni-Med-Impuls 2030                                     Seite\n   Nr.\n                               Bezeichnung der Vorhaben und Ziele                          in der LV\n     1                        Ausbau der Medizin-Studienplätze (Human- und Zahnmedizin)\n C1.3.3b      Aufstockung von Studienplätzen                                                   48\n     2                                    Attraktivierung der Allgemeinmedizin\n              Bedarfsgerechtes Anbieten der implementierten Erweiterungsstudien,\n  C2.3.9                                                                                       54\n              insbesondere des Erweiterungsstudiums Allgemeinmedizin\n     3                                   Neue Professuren bzw. Laufbahnstellen\n A4.2.10      Uni-Med-Impuls 2030 Professuren                                                  21\n     4                                       Ignaz-Semmelweis-Institut (ISI)\n              Umsetzung des Interuniversitären Ignaz Semmelweis Institutes\n  D1.2.7                                                                                       66\n              inklusive Professuren und weiterer Entwicklungsstufen\n     5                             Fokus Public Health, Epidemiologie und Infektiologie\n  B2.2.5      BigDataMart & Biobanking                                                         34\n     6                                          e-Learning/Digitalisierung\n C2.3.20      Virtuelle Anatomie                                                               55\n D2.1.2.3     Optimierung und Ausbau der digitalen Bibliothek                                  69\n     7                                  (Translaterale) Forschungskooperationen\n  B1.2.1      Forschungsprofil                                                                 29\n  B1.2.2      Teilnahme am FWF Exzellenzinitiative excellent=austria                           30"
        },
        {
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "text": "103\n                                 Uni-Med-Impuls 2030                                 Seite\n  Nr.\n                        Bezeichnung der Vorhaben und Ziele                         in der LV\nB1.2.3  Servicierung und Förderung der Klinischen Forschung                            30\nB2.2.4  Forschungsdatenmanagement                                                      34\n   8           Ausbau und Investitionen in eine moderne medizinische Forschungsinfrastruktur\nB2.2.1  Integrative Metabolomics und Explorative Lipidomics                            33\nB2.2.2  Weiterentwicklung Hochauflösende Imaging-Infrastruktur                         33\nB2.2.8  Erneuerung Forschungs-Basisinfrastruktur                                       35\n   9                           Nationale Unterstützung von EU-Partnerschaften\nB4.2.2  Horizon Europe: Challenges, Missions, Partnerships                             41\nB4.2.3  Horizon Europe | Säule 3: EIT Health                                           41\nB4.2.4  Ever-Warm Clinical Trial Network for Pandemic Preparedness                     41\n  10                   Rechtlich regulatorische Rahmenbedingungen / Gerichtsmedizin\nB.2.2.6 Austrian Health & Research Data Network                                        34\n        Die Vorhaben hinsichtlich Gerichtsmedizin der LV 2022-2024 werden\n        weitergeführt."
        },
        {
            "bulletin": {
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 103,
            "text": "104\n                    Leistungsverpflichtung des Bundes (§§ 12, 12a und 13 UG)\n1.   Universitätsbudget\nDie Med Uni Graz erhält für die Erfüllung ihrer Aufgaben und zur Umsetzung dieser Leistungsverein-\nbarung im Zeitraum 1. Jänner 2025 bis 31. Dezember 2027 ein Globalbudget in Höhe von insgesamt\n736.550.700,- €, in dem auch die nach Wettbewerbsindikatoren zu vergebenden Mittel auf Basis\nder bisher verfügbaren Daten vorabgeschätzt und berücksichtigt sind. Das Globalbudget setzt sich\naus folgenden Teilbeträgen für Lehre, Forschung/EEK sowie für Infrastruktur und strategische Ent-\nwicklung zusammen und wird gem. § 12 Abs. 8 UG um die Bezugserhöhungsvorsorge erhöht:"
        },
        {
            "bulletin": {
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                "academic_year": "2024/25",
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 104,
            "text": "105\nMit dem vorläufigen Gesamtbetrag sind alle Vorhaben und Ziele der Leistungsvereinbarung ein-\nschließlich der dafür erforderlichen Stellenbesetzungen für volle drei Jahre durchfinanziert. Im Falle\nungeplanter (über die KV-Abschlüsse signifikant hinausgehender) Gehaltserhöhungen, wird die Uni-\nversität beim Bund eine Bedeckung der entstandenen Mehrkosten (mit Nachweis der Mehrkosten)\nbeantragen. Das Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung beabsichtigt in die-\nsem Fall gemeinsam mit dem Bundesministerium für Finanzen eine Lösung herbeizuführen.\n2.    Zahlungsmodalitäten\n2.1.   Die in Pkt. 1 genannten Teilbeträge für die Basisindikatoren 1 und 2 sowie für Infrastruktur\nund strategische Entwicklung erhöht um die Bezugserhöhungsvorsorge in Höhe von insgesamt\n712.844.300,- € werden auf die Jahre der Leistungsvereinbarungsperiode gemäß nachstehender Ta-\nbelle aufgeteilt. Von der Jahresrate 2025 werden zur Sicherstellung der Umsetzung der Maßnahmen\nzur sozialen Dimension in der Lehre sowie zur sozialen Durchmischung der Studierenden vorerst\n3.400.000,- € (bis zu 0,5 % des Globalbudgets lt. § 12a Abs. 4 UG) und zur effizienten Nutzung von\nRessourcen vorerst 3.400.000,- € (bis zu 0,5 % des Globalbudgets) einbehalten. Die einbehaltenen\nBeträge werden, wenn die Umsetzung der nachstehend angeführten Vorhaben/Maßnahmen spä-\ntestens bei den Leistungsvereinbarungsbegleitgesprächen bis Herbst 2026 nachgewiesen wird, im\nJahr 2027 ausbezahlt:\nVorhaben und Nachweis der Umsetzung im Herbst 2026:\n                                                                   Seiten-\n       Nr.                  Bezeichnung des Vorhabens                       Nachweis im Herbst 2026\n                                                                    zahl\n                                                                           Bericht über die Eckpunkte\n                                                                           der Strategie, die Anpas-\n                                                                           sung/Ergänzung der Strate-\n                                                                           gie sowie die Veröffentli-\n     C2.3.12      Institutionelle Strategie zur sozialen Dimension   54\n                                                                           chung der Strategie mit\n                                                                           Schwerpunkt auf den ge-\n                                                                           planten Kommunikations-\n                                                                           maßnahmen."
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 105,
            "text": "106\n                                                                     Bescheid über die Aus-\n                                                                     gleichstaxe für das Jahr\n     A4.2.6   Bestmögliche Erfüllung der Beschäftigungs-      20     2025 sowie Bericht über die\n              pflicht begünstigter Behinderter gem. BEinstG          zusätzlichen erfolgten An-\n                                                                     stellungen im Jahr 2026\nMaßnahmen zur sozialen Dimension in der Lehre sowie zur sozialen Durchmischung der Studieren-\nden\n            o Vorhaben C2.3.3\n            o Vorhaben C2.3.4\n            o Vorhaben C2.3.5\n            o Vorhaben C2.3.12\n            o Vorhaben C2.3.14\n            o Vorhaben C2.3.15\n    -   Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Ressourcen\n            o Vorhaben D2.3.2.1\n            o Vorhaben D2.3.2.6\n            o Vorhaben D2.3.2.7"
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        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 106,
            "text": "107\n2.2.   Die in Pkt. 1 angeführten, anhand von Wettbewerbsindikatoren zu vergebenden Anteile der\nTeilbeträge für Lehre und Forschung/EEK werden nach dzt. Schätzung für die Leistungsvereinba-\nrungsperiode 2025-2027 insgesamt einen Betrag in der Größenordnung von etwa 23.706.400,- €\nerreichen. Die tatsächlichen Beträge werden entsprechend der Universitätsfinanzierungsverord-\nnung jährlich ermittelt und zugeteilt.\nFür das Jahr 2025 erfolgen zunächst vorläufige Akontozahlungen auf Basis der zuletzt verfügbaren\nDaten. Sobald die qualitätsgeprüften Indikatorenwerte für 2025 vorliegen, wird der endgültige Jah-\nresbetrag ermittelt und ein Saldenausgleich mit den vorläufigen Akontozahlungen vorgenommen.\nDer Jahresbetrag 2025 bildet in der Folge die Grundlage für die Akontozahlungen des Jahres 2026.\nDieselbe Vorgangsweise wird analog auch für das Jahr 2027 angewendet werden.\nSollte der Nachweis über die Umsetzung der qualitätssichernden Maßnahmen in der Lehre nicht bis\nspätestens 30. November 2026 gelingen (siehe dazu „Sonstige Vereinbarungen“), werden die bis\ndahin nach den Wettbewerbsindikatoren 1a und 1b zu viel ausbezahlten Mittel im Rahmen der Zu-\nweisungen des Jahres 2027 entsprechend den Bestimmungen des § 2 Abs. 1 UniFinV in Abzug ge-\nbracht.\n3.    Sonstige Leistungen des Bundes\n3.1.   Bibliotheken\nDer Bund leistet gemäß BGBl. I Nr. 15/2002 in Verbindung mit der Novelle BGBl. I Nr. 80/2020\neinen Jahreszuschuss von 2,72 Mio. € für die Österreichische Bibliothekenverbund und Service\nGmbH. Die Gesellschaft ist für den EDV-unterstützten Bibliothekenverbund zuständig, dem alle Uni-\nversitätsbibliotheken der Anlage A des gegenständlichen Bundesgesetzes angehören.\nDer Bund leistet darüber hinaus einen Beitrag zur gemeinsamen Ausbildung des Bibliotheksperso-\nnals gemäß § 101 Abs. 3 UG, bzw. der Durchführungsverordnung gemäß BGBl. II Nr. 377/2014 in\nForm eines Zuschusses zum jeweiligen Ausbildungsplatz.\nJene Bestände der Bibliotheken, die gemäß § 139 Abs. 4 UG im Eigentum des Bundes bleiben und\nEingang in die durch die Universitäten angelegten Verzeichnisse gefunden haben, verbleiben im Be-\nsitz der Universitäten."
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            "bulletin": {
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                "academic_year": "2024/25",
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 107,
            "text": "108\nBerichtspflichten der Universität (§ 13 Abs. 2 Z 6 UG)\nZu D2.5.     Klinischer Bereich der Medizinischen Universitäten/der Medizinischen Fakultät der\n             Universität Linz und der Veterinärmedizinischen Universität 7\nZusätzliche Berichtspflichten, welche die Aufgaben im Klinischen Bereich der Medizinischen Univer-\nsitäten/der Medizinischen Fakultät der Universität Linz sowie sonstige Aufgaben des öffentlichen\nGesundheitswesens betreffen:\n•    Zusammenarbeitsvereinbarung mit dem Krankenanstaltenträger und Erfüllung der gemäß\n     § 33 UG übertragenen Verpflichtungen\n•    Vereinbarung über die Betriebsführung mit dem Krankenanstaltenträger\n•    Bericht für den Bereich des öffentlichen Gesundheitswesens einschließlich übertragener Auf-\n     gaben (Screening-, Untersuchungs- und Befundungstätigkeiten, Universitätslehrgänge des Ge-\n     sundheitswesens, Entwicklung der Telemedizin etc.)\n•    Bericht über Beteiligungen (Anteile an verbundenen Unternehmen und Privatstiftungen ohne\n     Gemeinnützigkeitsstatus) einschließlich Rechnungsabschlüsse\nBerichtslegung jährlich über das vorangegangene Kalenderjahr, einlangend im BMBWF bis Ende\nApril.\n     7\n•      nur für die Medizinischen Universitäten, die Medizinische Fakultät der JKU Linz sowie die Veterinär-\n     medizinische Universität Wien"
        },
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            "bulletin": {
                "id": 12815,
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            "index": 108,
            "text": "109\nSonstige Vereinbarungen\nDie Rektorin erklärt sich bereit, zwei Mal jährlich mit dem Bundesministerium für Bildung, Wissen-\nschaft und Forschung Gespräche zur Begleitung der Leistungsvereinbarung zu führen.\nDie Med Uni Graz wird jährlich einen „Corporate Governance Bericht“ gemäß Kapitel 15 des\nB-PCGK 2017 nach dem Muster der BMBWF-Vorlage gemeinsam mit dem Rechnungsabschluss\nelektronisch übermitteln.\nVor Einrichtung neuer Studien, die nicht in dieser Leistungsvereinbarung verankert sind, erfolgt -\ninsbesondere auch hinsichtlich der angestrebten Finanzierung durch den Bund (Anlaufkosten bis\nVollausbau), sowie im Sinne einer nationalen Ausgewogenheit des Studienangebotes - eine Abstim-\nmung mit dem Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung.\nDie Med Uni Graz verpflichtet sich, innerhalb der Leistungsvereinbarungsperiode 2025-2027 im Rah-\nmen einer arbeitsteiligen Kooperation, unter Gesichtspunkten von Forschung und Lehre, an der In-\ntensivierung eines Abgleichs von bestimmten Lehrangeboten sowie Ergänzungsmöglichkeiten für\nCurricula durch Fächer anderer Universitäten mitzuwirken.\nUnbeschadet sonstiger rechtlicher Bestimmungen erklärt sich die Med Uni Graz bereit, ihre\nPersonalstrukturplanung auf Anfrage mit dem Bundesministerium für Bildung, Wissenschaft und\nForschung gemeinsam zu erörtern.\nDie Med Uni Graz verpflichtet sich, die Umsetzung des im Dezember 2023 veröffentlichten\n„European Framework for Research Careers“, inkl. der „European Charta for Researchers“, bedarfs-\ngerecht weiterzuentwickeln und die Ergebnisse der Arbeitsgruppe der Hochschulkonferenz, „Karri-\nerewege in der Wissenschaft und Research Assessment: Nationale Empfehlungen in Österreich im\nKontext des Europäischen Forschungsraums“ (veröffentlicht April 2024), hierbei zu berücksichtigen.\nDarüber hinaus verpflichtet sich die Med Uni Graz, die Mitgliedschaft in der Agentur für wissen-\nschaftliche Integrität (bzw. einer dieser gleichzuhaltenden Agentur) im Einvernehmen mit dem Bun-\ndesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung aufrecht zu erhalten.\nDa es keine Overhead-Abgeltung durch den FWF gibt, sind Erlöse aus FWF-geförderten Projekten\ngemäß Universitätsfinanzierungsverordnung höher gewichtet als bei anderen Fördergeber*innen.\nDie Einwerbung von Drittmitteln gehört zur universitären Kernaufgabe Forschung, wie sie insbeson-\ndere in den Programmnormen der §§ 1 bis 3 UG 2002 gesetzlich formuliert sind. Drittmittel\nsollen den budgetären Wirkungsbereich der Universitäten vergrößern und nicht schmälern (vgl. § 12\n(11) UG) und sind insbesondere seit der Einführung der Universitätsfinanzierung NEU in Form des\nWettbewerbsindikators „Erlöse aus F&E-Projekten/Projekten der EEK“ Anker für die institutionelle\nFinanzierung, die dadurch die Einwerbung von Drittmitteln beanreizt und mit der staatlich-instituti-\nonellen Finanzierung verbindet.\nDas Universitätsgesetz geht daher davon aus, dass mit dem universitären Globalbudget nicht die\ngesamte angestrebte universitäre Forschungsleistung finanziert ist, sondern nur eine Basis, die er-\nweitert und vertieft werden soll – auch unter Einsatz von globalbudget-finanzierten Ressourcen. Die"
        },
        {
            "bulletin": {
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                "academic_year": "2024/25",
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            "index": 109,
            "text": "110\nUniversitäten sind insofern angehalten, ihre Forschungstätigkeit durch Drittmittel, die u.a. im kom-\npetitiven Wettbewerb auf internationaler, EU (z.B. EU-Rahmenprogramm, EFRE/Interreg) sowie na-\ntionaler und regionaler Ebene und von privater Seite eingeworben werden, auszuweiten. Dies ge-\nschieht, um Globalbudget im Bereich der Forschung möglichst effizient einzusetzen und entspre-\nchend abzugrenzen. Dazu gehört es für EFRE, dass das Globalbudget auch für die Bedeckung von\nEigenmitteln in Projekten verwendet werden kann, soweit dies mit Art 8 Abs. 2 lit. d ii) VO (EU)\n1299/2013 bzw. Art 17 Abs. 3 lit. f) ii VO (EU) 2021/1059 vereinbar ist. Festgestellt wird, dass ein\nKostenersatz nach § 27 Abs. 3 UG dann nicht vorgesehen ist, wenn für die Abwicklung\neines Förderprojektes bereits finanziertes Personal und Sachmittel der Universität eingesetzt wer-\nden. Insoweit die nationalen Mittel (insbesondere das Globalbudget) für EFRE-kofinanzierte Pro-\njekte nicht in ausreichendem Maße vorhanden beziehungsweise zugesichert sind, können zusätzli-\nche Kosten aufgrund von EFRE-kofinanzierten Projekten aus EU-Mitteln finanziert werden. Die Uni-\nversitäten legen für jedes EFRE-kofinanzierte Projekt rechtsverbindlich vorab die Höhe jenes Betra-\nges für EFRE-Prüfzwecke nachvollziehbar fest, der die Projektkosten aus Globalbudgetmitteln end-\nfinanziert.\nDie Med Uni Graz verpflichtet sich, innerhalb dieser Leistungsvereinbarungsperiode geeignete Maß-\nnahmen zu ergreifen, welche die hochschuldidaktische Aus- und Weiterbildung der Universitätsleh-\nrenden unter Berücksichtigung einer Lehrqualifikation mit Kompetenzen beim Einsatz digitaler Me-\ndien (E-Didaktik) sicherstellen. Dabei soll auch auf Ergebnisse aus Lehrveranstaltungsevaluationen\nzurückgegriffen werden. Bei Neuberufungen ist auf die didaktische Befähigung Wert zu legen. In\ndiesem Zusammenhang wird die Universität Richtlinien umsetzen, die auf hochschuldidaktische Be-\nfähigung Bezug nehmen (z.B. im Sinne einer Lehrprobe im Berufungsverfahren, Einfordern von Lehr-\nkonzepten von Bewerber*innen).\nDie Med Uni Graz verpflichtet sich, im Rahmen des vierten Leistungsvereinbarungsbegleitgesprächs,\nspätestens aber zum 30. November 2026, dem BMBWF einen Nachweis über die Umsetzung oder\neine Stellungnahme zur Nichtumsetzung der einzelnen qualitätssichernden Maßnahmen in der\nLehre gemäß § 2 Abs. 1 Z 1 c der Universitätsfinanzierungsverordnung (BGBl II Nr. 202/2018) darzu-\nlegen. Der Nachweis der Umsetzung hat auch die wichtigsten Vorhaben und Aktivitäten zu enthal-\nten. Das Ministerium behält es sich vor, im Rahmen des Begleitcontrollings seitens der Universität\ngetätigte Angaben auch einer Plausibilitätsüberprüfung zu unterziehen bzw. von qualifizierten Drit-\nten unterziehen zu lassen.\nDie Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) sowie die missionsorientierte Forschungs-\npolitik der Europäischen Kommission bilden wesentliche Leitlinien für die Universität bei ihrer Auf-\ngabe, die großen Herausforderungen unsere Zeit in Lehre, Forschung und Dritter Mission zu adres-\nsieren. Eine effektive inter-und transdisziplinäre Zusammenarbeit ist dabei wesentlich. Die Univer-\nsität ist bereit, an einem vom BMBWF initiierten Prozess teilzunehmen, der sich der strukturellen\nWeiterentwicklung der derzeitigen Netzwerk-Landschaft im Bereich Nachhaltigkeit widmet. Ziel die-\nses Prozesses ist es, unter Einbindung aller relevanten universitären und außeruniversitären Stake-\nholder die Governance der synergetischen Zusammenarbeit, insbesondere im Bereich der dritten\nMission, zu klären und in der Folge bestehende Strukturen zusammenzuführen und eine zentrale\nAnsprechstelle für verschiedenste Stakeholder zu schaffen."
        }
    ]
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