Bulletin Page List

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            "text": "71\nC2.2. Qualitätssichernde Maßnahmen in der Lehre gemäß § 2 Abs. 1 Z 1 c der Universi-\n          tätsfinanzierungsverordnung\n             Bezeichnung der           Kurzbeschreibung der\n Nr.                                                                     Meilensteine zur Umsetzung\n               Maßnahme                     Maßnahme\n         Beurteilung der Lehre\n           durch Studierende,                                     2025-2027: Durchführung der Evaluierun-\n         Weiterentwicklung der    Evaluierung aller Pflichtlehr-  gen gemäß Evaluierungsplan, ggf. Ablei-\n       Evaluierungs- bzw. Feed-   veranstaltungen durch die       tung von Maßnahmen durch Analyse der\n  1\n         backmethode(n) in der    Studierenden bei jeder Abhal-   Ergebnisse nach jedem Evaluierungsslot\n     Lehre und Umsetzung von      tung                            sowie ggf. Weiterentwicklung der Evaluie-\n            daraus gezogenen                                      rungsinstrumente\n               Ableitungen\n         Monitoring des ersten\n                                  Monitoring der studienbezo-\n     Studienjahres, einschließ-\n                                  genen Kennzahlen des ersten\n      lich Studieneingangs- und                                   2025-2027: Semesterweise Auswertung\n  2                               Studienjahres mit besonde-\n          Orientierungsphase,                                     und Reporting der Kennzahlen\n                                  rem Fokus auf Prüfungs-\n      insbesondere hinsichtlich\n                                  aktivität\n          der Prüfungsaktivität\n             Monitoring und\n        Evaluierung der Studier-\n     barkeit in allen Studien als Monitoring von standardisier-\n     Bestandteil des Qualitäts-   ten, studienbezogenen Kenn-     2025-2027: Quartalsweise Auswertung\n              managements,        zahlen, Durchführung von Ab-    und Reporting der Kennzahlen bzw.\n  3  einschließlich Behandlung    solvent*innenbefragungen        semesterweise Abhaltung eines Manage-\n       im Quality Audit, ergänzt  mittels Onlinefragebogen so-    ment Reviews im Bereich Studium und\n        durch Absolvent*innen-    wie weiterführende Teil-        Lehre\n         befragungen (auch zur    nahme an ATRACK\n             Darstellung von\n            Karriereverläufen)\n         Sicherung der Prozess-\n              qualität in der\n     Curriculumserstellung ein-\n                                  Standardisierte     Begleitung  2025-2027: Begleitung und Koordination\n         schließlich Etablierung\n                                  von       Curriculumsentwick-   von Weiterentwicklungen der Curricula\n         von Instrumenten und\n  4                               lungsprozessen unter beson-     durch das Team Qualitätssicherung in der\n     Verfahren zur Evaluierung\n                                  derer Berücksichtigung der      Lehre unter Einbeziehung der Informatio-\n      einer angemessenen Ver-\n                                  ECTS-Punkteverteilung           nen aus der Workload-Erhebung\n       teilung der ECTS-Anrech-\n           nungspunkte in den\n                 Curricula\n      Strategieentwicklung und\n        Maßnahmensetzung im                                       2025-2027: Semesterweises Angebot von\n         Bereich der Hochschul-   Weiterführung und Weiter-       Basis- und Vertiefungstagen der Weiter-\n        didaktik (Wissenschafts-  entwicklung der begonnenen      bildung im Bereich Hochschuldidaktik so-\n  5   didaktik) zur kontinuierli- Initiativen im Bereich der Per- wie Angebot des hochschuldidaktischen\n     chen und qualitätsgeleite-   sonalentwicklung zum Thema      Coaching einmal pro Studienjahr; Beibe-\n       ten Personalentwicklung    Hochschuldidaktik               haltung der Kooperation im Rahmen der\n        der Lehrenden und des                                     SHK ( eDidactics und Didaktikwerkstatt )\n     Nachwuchses in der Lehre\n        Erfassung des Prüfungs-   Anwendung von Peer-Review       2025-2027: Laufende Durchführung von\n      wesens durch das interne    Verfahren bei Prüfungsfra-      Peer Reviews der Prüfungsfragen, Durch-\n          Qualitätssicherungs-    gen, Durchführung von Item-     führung von Itemanalysen bei MC-Prüfun-\n  6   system und Reflexion der    analysen bei MC-Prüfungen,      gen nach jeder Prüfungsabhaltung, semes-\n              Prüfungskultur      Monitoring der Notenvertei-     terweises Monitoring der Notenverteilung\n     (u.a. stichprobenweise zur   lungen und Anzahl der Prü-      und der Prüfungsantritte im Management\n              Notengebung)        fungsantritte                   Review"
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            "text": "72\nC2.3. Vorhaben zur Lehr-/Lernorganisation (inkl. Studierbarkeit und Internationalisie-\nrung)\n           Bezeichnung des\n              Vorhabens              Kurzbeschreibung des\n Nr.                                                                   Meilensteine zur Umsetzung\n      (inkl. Referenz Strategie-           Vorhabens\n              dokument)\n          Informationen aus      Erfassung von Informationen\n       UHStat1 zum Bildungs-     zum Bildungshintergrund der\n                                                                2025-2027: jährliche Erfassung und\n       hintergrund der Eltern    Studienwerber*innen und de-\n  1                                                             datenschutzkonforme Weiterleitung der\n     von Studienwerber*innen     ren Eltern im Rahmen der An-\n                                                                Daten an das BMBWF\n          GUEP Systemziel 3      meldung für die Aufnahme-\n                EP S. 68         verfahren.\n         E-Mailadressen von      Im Zuge der Erstellung der Ab-\n         Absolvent*innen der     schlussunterlagen werden die   2025-2027: jährliche datenschutzkon-\n  2        Med Uni Graz für      privaten E-Mailadressen der    forme Erfassung und Speicherung der\n         Alumnibefragungen       Absolvent*innen zur späteren   E-Mailadressen\n          GUEP Systemziel 3      Kontaktaufnahme erfasst.\n                                 Zur Förderung der Hetero-\n                                 genität der Studierenden\n                                 werden ausgewählte Maß-\n           Maßnahmen und         nahmen in Analogie zur Stra-\n       heterogenitätssensible tegie zur sozialen Dimension      2025: Verbreiterung des Informationsan-\n      Outreach-Aktivitäten ge- umgesetzt. Ebenfalls sollen      gebots durch weiterführende digitale An-\n      mäß der institutionellen die Outreach-Aktivitäten ziel-   gebote (Aufzeichnungen, e-lectures, etc.)\n        Strategie zur sozialen   gruppengerichtet, durch die    und Einbeziehung von Multiplikator*innen\n  3    Dimension zum Abbau       Einbindung von Akteur*innen    in die Verbreitung der Informationen\n       von Schwellenängsten      der Zivilgesellschaft (z.B.    2025-2027: semesterweises Angebot von\n            betreffend das       NGOs, Interessensvertretun-    Schwerpunktworkshops im Clinical Skills\n       Humanmedizinstudium gen) oder Multiplikator*in-          Center      über      Science     Garden\n          GUEP Systemziel 4      nen (z.B. Lehrer*innen, nie-   (https://www.sciencegarden.at/)\n               EP S. 68ff        dergelassene Ärzt*innen), im\n                                 Sinne eines integrativen Zu-\n                                 gangs zur Hochschulbildung,\n                                 ausgeweitet werden.\n                                 Zusätzlich zu den bestehen-\n                                 den Angeboten (Informatio-\n                                 nen auf der Website der Med\n                                 Uni Graz, Teilnahmen an\n                                 lokalen und regionalen Bil-\n                                 dungsmessen,       Schulbesu-\n                                 chen) soll eine e-lecture-\n                                 Reihe zu den Themen Basisin-\n     Ausbau der Informations-\n                                 formation und Ablauf des       2025: Erarbeitung eines Konzepts\n        angebote mit regional\n                                 Aufnahmeverfahrens, Vorbe-\n          uneingeschränkter                                     2026: Umsetzung der im Konzept festge-\n  4                              reitungsmöglichkeiten,\n            Zugänglichkeit                                      haltenen Maßnahmen\n                                 Vergabe der Studienplätzen,\n          GUEP Systemziel 3                                     2027: Evaluierung der Maßnahmen\n                                 und Informationen zu den\n              EP S. 68 ff\n                                 Diplomstudien Human- und\n                                 Zahnmedizin erstellt und suk-\n                                 zessive auf weitere, für Stu-\n                                 dieninteressierte und Studi-\n                                 enwerber*innen relevante\n                                 Themen (z.B. FAQs, MedAT-\n                                 Mythen) ausgeweitet wer-\n                                 den."
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            "text": "73\n          Bezeichnung des\n             Vorhabens              Kurzbeschreibung des              Meilensteine zur Umsetzung\nNr.\n     (inkl. Referenz Strategie-           Vorhabens\n             dokument)\n                                Ziel dieses Vorhabens ist es,\n                                Faktoren, die Misserfolg im\n                                Studium begünstigen und in\n                                weiterer Folge zum Studien-\n                                abbruch führen können,\n         Implementierung        rechtzeitig zu erkennen, und\n             zusätzlicher       den betroffenen Studieren-\n     heterogenitätssensibler    den niederschwellige, aber     2025: Implementierung eines ent-\n          Maßnahmen zur         kompetente Hilfe bei der Er-   sprechenden Monitorings des Studienfort-\n        Gewährleistung des      arbeitung von Lösungsstrate-   schritts und Erarbeitung eines detaillierten\n 5                              gien durch Angebote der Be-\n      Studienfortschritts und                                  Maßnahmenkonzepts\n       zur Minimierung von      ratungsstelle Peer2Peer im\n                                                               2026-2027: Fortführung des Monitorings\n         Studienabbrüchen       Sinne der Förderung der Stu-\n                                                               und Durchführung der Maßnahmen\n         GUEP Systemziel 3      dierenden-Journey anzubie-\n              EP S. 68ff        ten. Es werden „Stolper-\n                                steine“ im Studium identifi-\n                                ziert, gemonitort und ent-\n                                sprechende unterstützende\n                                Maßnahmen konzipiert und\n                                umgesetzt.\n                                                               2025: Orientierungsrahmen und Schu-\n    KI Schulungsangebote und    Erstellung eines Orientie- lungskonzeption und Wissensaufbau\n        Verfahrensrichtlinie    rungsrahmens für die Nut-\n 6\n         GUEP Systemziel 3      zung von KI sowie Schulungs- 2026: Inkrafttreten des Orientierungsrah-\n              EP S. 51ff        angebote für Lehrende          mens und Start Schulungsangebot\n                                                               2027: Fortführung des Schulungsangebots\n                                                               2025: Erarbeitung einer universitären\n        Ermöglichung eines                                     Strategie zur Umsetzung digitaler Lehre\n           hindernisfreien\n        Studienverlaufs mit     Ausbau hybrid abgehaltener 2026: Erhaltung und Ausbau der erforder-\n 7      Individualisierungs-    und aufgezeichneter Lehrver- lichen Infrastruktur\n             möglichkeit        anstaltungen                   2027: Verankerung hybrider Lehre sowie\n         GUEP Systemziel 3                                     aufgezeichneter Lehrveranstaltungen als\n             EP S. 51, 52                                      integrales Lehrformat mit speziellem Fo-\n                                                               kus auf die vorklinischen Lehr-/Lerninhalte\n                                Bedarfsgerechte Neukonzep-\n                                tion des Humanmedizinstudi-\n                                ums unter Berücksichtigung\n                                der österreichweit akkordier-\n                                ten Lernziele mit Fokus auf\n                                die Berücksichtigung der\n                                Studierbarkeit und unter be- 2025: Evaluierung der Einführung einer\n     Konzeption eines neuen\n                                sonderer      Berücksichtigung Bologna-konformen Studienarchitektur\n     Humanmedizinstudiums\n 8                              von Lehr-/Lerninhalten im Be- sowie der Möglichkeit eines 5-jährigen\n         GUEP Systemziel 3\n                                reich digitaler Kompetenz (in- Studiums\n               EP S. 49\n                                klusive KI), Wissenschafts- 2026-2027: Curriculumsentwicklung\n                                kommunikation Science to\n                                Science und Science to Public,\n                                BNE, guter wissenschaftlicher\n                                Praxis und interprofessionel-\n                                len Lernens, v. a. in Zusam-\n                                menhang mit der Primärver-"
        },
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "text": "74\n                               sorgung sowie angemesse-\n                               nem ECTS-Workload, digita-\n                               len     Lernangeboten       und\n                               Constructive Alignment\n                               Zukunftsorientierte Weiter-\n        Bedarfsgerechtes\n                               führung des ergänzenden Stu-\n    Anbieten der implemen-\n                               dienangebots mit besonde-\n      tierten Erweiterungs-                                     2025: Evaluation des bestehenden Lehr-\n                               rem Fokus auf Allgemein-\n   studien, insbesondere des                                    veranstaltungsangebots\n                               medizin\n 9   Erweiterungsstudiums\n                               Kohortenspezifische Bewer-       2026: ggf. Konzeption von Maßnahmen\n        Allgemeinmedizin\n                               bung des Erweiterungs-           2027: ggf. Umsetzung der Maßnahmen\n             EP S. 47ff\n                               studiums Allgemeinmedizin\n                               für alle Studierenden ab dem\n      Uni-Med-Impuls 2030\n                               3. Studienjahr\n                               Fortführung der Maßnahmen,\n       Info Studierende zu     Zusammenarbeit mit Gebiets-\n   Karrieremöglichkeiten im körperschaften, Sozialversi-        2025-2027: jährliches Angebot von Infor-\n   niedergelassenen Bereich: cherungsträgern etc. zur In-       mationsveranstaltungen interessierter In-\n10\n         Kooperation mit       tensivierung der Information     stitutionen und ggf. Einbeziehung in den\n         Organisationen        der Studierenden zu den Kar-     KPJ-Infotag\n        GUEP Systemziel 3      rieremöglichkeiten im nieder-\n                               gelassenen Bereich\n                               Widmung von Studienplätzen\n                               zur Erfüllung von Aufgaben im\n          Umsetzung der\n                               öffentlichen Interesse. Um-\n     \"gewidmeten Studien-                                       2025-2027: jährliche Vergabe gewidmeter\n                               setzung und Vergabe gemäß\n11   plätze\" lt. § 71c Abs. 5a                                  Studienplätze mit Aufnahmeverfahren\n                               Zulassungsverordnung         im\n             UG 2002                                            MedAT\n                               Rahmen des Aufnahmever-\n        GUEP Systemziel 3\n                               fahrens MedAT gemäß § 71c\n                               Abs. 5a UG 2002\n                                                                2025: Anpassung bzw. Ergänzung der insti-\n                                                                tutionellen Strategie zur sozialen Dimen-\n                               Die während der Leistungs-       sion um weiterführende oder neue Maß-\n                               vereinbarungsperiode 2022-       nahmen entlang der Aktionslinien unter\n    Institutionelle Strategie  2024 entwickelte institutio-     Berücksichtigung von A4.2.6, A4.2.7,\n12   zur sozialen Dimension    nelle Strategie zur sozialen Di- C2.3.4, C2.3.5, C2.3.7, C2.3.12, C2.3.14,\n        GUEP Systemziel 3      mension der Med Uni Graz         C2.3.17, C2.3.27, C2.4.4 und C2.4.5\n                               wird weiterentwickelt und 2026: Veröffentlichung der institutionellen\n                               veröffentlicht.                  Strategie zur sozialen Dimension und Kon-\n                                                                zeption und Umsetzung entsprechender\n                                                                Kommunikationsstrategien\n                                                                2025: Evaluierung der bereits bestehen-\n    Machbarkeitsstudie zur     Überprüfung der Machbar-\n                                                                den Lehrangebote der Med Uni Graz am\n   Vertiefung der Einbindung   keit der vertieften Zusam-\n                                                                Klinikum Klagenfurt\n13 des Klinikums Klagenfurt    menarbeit im Bereich der\n         am Wörthersee         Lehre mit dem Klinikum Kla-      2026-2027: ggf. vertiefte Einbindung des\n             EP. S. 52         genfurt am Wörthersee            Klinikums Klagenfurt in die Lehre der Med\n                                                                Uni Graz\n                               Fortführung der Weiterent-       2025-2027: Fortführung der gemeinsa-\n     Weiterentwicklung der\n                               wicklung des MedAT in Ab-        men Durchführung und Evaluierung, Ablei-\n        MedAT Aufnahme-\n                               stimmung mit den anderen         tung von geeigneten Maßnahmen und\n    verfahren unter Berück-\n                               Medizinischen Universitäten      Rückmeldung aller Standorte an das\n     sichtigung der sozialen\n14                             sowie der Medizinischen Fa-      BMBWF\n      Kompetenz, sozialen\n                               kultät der JKU Linz. In Hinblick 2025-2027: Weiterentwicklung von Item-\n     Fairness und Diversität\n                               auf die soziale Fairness und     Kontexten des Testteils „Emotionen regu-\n        GUEP Systemziel 3\n                               die Diversität der Bewer-        lieren“ und laufende Berücksichtigung der\n             EP S. 68ff\n                               ber*innen Weiterentwicklung      Ergebnisse in der Aufgabengestaltung"
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            "text": "75\n                               des Testteils zur sozialen\n                               Kompetenz, basierend auf\n                               den Evaluationen aus 2024.\n                               Die Testung der für Zahn-      2025-2027: Entwicklung neuer Aufgaben-\n                               ärzt*innen essenziellen ma-    stellungen und jährliche Evaluierung der\n            MedAT-Z:\n                               nuellen     Fertigkeiten    im Ergebnisse\n     Weiterentwicklung des\n                               MedAT-Z wird durch Verbes-\n            Testteils                                         2025: Entwicklung und Verwendung einer\n15                             serung der Aufgabenformate\n     Manuelle Fertigkeiten                                    Auswertesoftware für den Teil Formen\n                               und Auswertemethodik ge-\n       GUEP Systemziel 3                                      Spiegeln\n                               meinsam mit den Medizini-\n            EP S. 68ff                                        2026-2027: Weiterentwicklung der Soft-\n                               schen Universitäten Wien und\n                               Innsbruck weiterentwickelt.    ware nach Evaluation der Performance\n                               Mit den Medizinischen Uni-\n                               versitäten Innsbruck und\n                                                              2025-2027: Evaluierung der Auswirkungen\n                               Wien: auf Grund der entfalle-\n            MedAT-Z:                                          der EU-Vorgabe im Studienbereich durch\n                               nen Kontingentregelung für\n   Entfall Quotenregelung in                                  jährliche Auswertung der MedAT Ergeb-\n16                             Zahnmedizin soll die Vertei-\n        der Zahnmedizin                                       nisse und der Studienabschlüsse und ein-\n                               lung der Studienwerber*in-\n       GUEP Systemziel 3                                      heitliche Rückmeldung der Ergebnisse al-\n                               nen sowie der Zuge-lassenen\n                                                              ler Standorte an das BMBWF\n                               nach Herkunft weiter beo-\n                               bachtet werden.\n                               Fortführung und Weiterent-\n    Gemeinsames Auftreten\n                               wicklung der gemeinsamen\n   der Medizinischen Univer-\n                               online     Informations-Platt-\n   sitäten/Medizinischen Fa-\n                               form zum MedAT und zum\n   kultät der JKU Linz zur In-                                2025: Weiterentwicklung der Information\n                               Human- und Zahnmedizinstu-\n   formation von Studienin-                                   (online, Messen)\n                               dium     www.medizinstudie-\n   teressierten und zur Erhö-                                 2025-2027: Evaluierung und Weiterent-\n17                             ren.at sowie gemeinsames\n   hung des Anteils von Stu-                                  wicklung unter Heranziehen von UHStat 1\n                               Auftreten auf relevanten Bil-\n     dienwerber*innen aus                                     Daten zu Studienwerber*innen (Bildungs-\n                               dungsmessen. Beide Ange-\n      unterrepräsentierten                                    hintergrund der Eltern; Wohnort)\n                               bote zielen insbesondere\n      Bevölkerungsgruppen\n                               auch auf Interessierte aus pe-\n       GUEP Systemziel 3\n                               ripheren Regionen und mit\n            EP S. 68ff\n                               Eltern ohne Matura.\n                               Weiterentwicklung des Ver-\n    Gemeinsames Auftreten      fahrens zur Vergabe von ge-    2025: Evaluation des Vergabeverfahrens\n         gegenüber den         widmeten Studienplätzen mit    für gewidmete Studienplätze für 2024/25\n     Organisationen, denen     den anderen Medizinischen      und Optimierung des Prozesses in Abstim-\n18 gewidmete Studienplätze     Universitäten sowie der Me-    mung mit dem BMBWF\n        zugewiesen sind        dizinischen Fakultät der JKU   2026 und 2027: Weiterentwicklung und\n       GUEP Systemziel 3       Linz in Absprache mit dem      Adaptierung entsprechend den Ergebnis-\n            EP S. 68ff         BMBWF und den teilnehmen-      sen der Evaluierungen\n                               den Organisationen.\n                                                              2025-2026: Fortführung der weiteren Har-\n                                                              monisierung des KPJ-Logbuchs und Ana-\n                               Österreichweite Harmonisie-    lyse der Abbildung der KPJ Ziele aus dem\n        Anwendung des\n                               rung der Grundlagen des KPJ-   Klinischen Lernzielkatalog im Rahmen der\n          KPJ-Logbuchs\n19                             Logbuchs aller Medizinischen   Weiterentwicklung des Klinischen Lernziel-\n       GUEP Systemziel 3\n                               Universitäten und der Medizi-  kataloges\n             EP S. 48\n                               nischen Fakultät der JKU Linz 2027: Bericht zur Abstimmung der Inhalte\n                                                              der Grundlagen im KPJ-Logbuch sowie Im-\n                                                              plementierung der Harmonisierung\n       Virtuelle Anatomie      Technische Erweiterung und\n       GUEP Systemziel 3       weiterer Ausbau der beste- 2025: Ausbau der Integration in die (ver-\n20           EP S. 51          henden Virtuellen Anatomie netzte und lokale) Lehre der Anatomie der\n                               auf andere Anwendungsfel- Med Uni Graz und der Medizinischen\n      Uni-Med-Impuls 2030      der in der Lehre               Fakultät der JKU Linz sowie technischer"
        },
        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 75,
            "text": "76\n                                                               Ausbau der Infrastruktur der Med Uni Graz\n                                                               für das lokale Ein- und Abspielen von 3D-\n                                                               Datensätzen\n                                                               2026: Neue Anwendungsfelder an den Kli-\n                                                               niken zur Nutzung der 3D-Technologien\n                                                               finden und umsetzen (z.B. Radiologie,\n                                                               Physiologie, Neurochirurgie)\n                                                               2027: Know-how Transfer an andere Me-\n                                                               dizinische Universitäten in Österreich so-\n                                                               wie Auslotung potentieller Kooperationen\n                                                               2025: Fortgesetzte Weiterentwicklung des\n                                                               Nostrifikationsverfahrens und Bedarfs-\n                                                               analyse eines speziellen Lehrangebots für\n                                                               Nostrifikant*innen\n                                Weiterführung des gemein-\n       Weiterentwicklung                                       2026: Rückmeldung der Ergebnisse der Be-\n                                samen Nostrifikationsverfah-\n          Nostrifikation                                       darfsanalyse im Zuge des 2. Begleitge-\n21                              ren der Medizinischen Uni-\n          Humanmedizin                                         sprächs und Konzeption der Lehrveranstal-\n                                versitäten und der Medizini-\n        GUEP Systemziel 3                                      tungen gemäß Bedarfsanalyse\n                                schen Fakultät der JKU Linz\n                                                               2027: Rückmeldung der Konzeption im\n                                                               Zuge des 4. Begleitgesprächs und Imple-\n                                                               mentierung der Lehrveranstaltungen ge-\n                                                               mäß der Bedarfsanalyse\n                                Fortführung und Aktualisie-\n   Weiterentwicklung eines                                     2025-2027: Fortführung und Aktualisie-\n                                rung des gemeinsamen öster-\n         Lernzielkatalogs                                      rung des klinischen Lernzielkatalogs\n                                reichweit harmonisierten kli-\n        einschließlich Aus-                                    2025: Beginn der Erstellung eines Vorklini-\n22                              nischen Lernzielkatalogs aller\n   dehnung auf die Vorklinik                                   schen Lernzielkatalogs und Rückmeldung\n                                Medizinischen Universitäten\n        GUEP Systemziel 3                                      der ersten Ergebnisse des Abstimmungs-\n                                und der Medizinischen Fakul-\n              EP S. 48                                         prozesses im Zuge des 2. Begleitgesprächs\n                                tät der JKU Linz.\n                                                               2025: Erarbeitung eines Bewerbungskon-\n                                                               zepts, um die Zielgruppe der Bachelorab-\n                                                               solvent*innen verschiedener Gesund-\n                                                               heitsberufe zu erreichen; Prüfung der\n                                                               Möglichkeit zur interprofessionellen Lehre\n     Verstärkte Bewerbung                                      gemeinsam mit den Studierenden der Hu-\n        der Masterstudien       Zur Steigerung des Bekannt- manmedizin\n     Pflegewissenschaft und heitsgrades der beiden Studi-\n23   Interprofessionelle Ge- enrichtungen werden überre- 2026: Erstmalige Umsetzung überregiona-\n   sundheitswissenschaften gionale         Informationsange- ler Information betreffend das Studienan-\n        GUEP Systemziel 3       bote konzipiert.               gebot (Bildungsmessen, Stakeholder*in-\n             EP S. 68ff                                        nen, Bildungsberatungsstellen etc.); ggf.\n                                                               Konzeption von Lehrveranstaltungsange-\n                                                               boten zum interprofessionellen Lernen\n                                                               2027: Fortführung der Bewerbungsmaß-\n                                                               nahmen; ggf. Umsetzung des interprofes-\n                                                               sionellen Lehr-/Lernangebots\n                                Studierende aller Studienfä-   2025: IST-Analyse bestehender curricular\n     Erweiterung der Lehr-/     cher erhöhen ihre Digital- und verankerter Lehr-/Lerninhalte\n     Lerninhalte im Bereich     KI-Kompetenzen (auch hin-\n                                                               2026: Curriculumsentwicklung unter be-\n       digitaler Kompetenz      sichtlich eines reflektierten\n24                                                             sonderer Berücksichtigung digitaler Kom-\n    (inkl. KI) in allen Studien Umgangs von KI-Tools) und\n                                                               petenzen\n        GUEP Systemziel 3       eignen sich ein Verständnis\n              EP S. 48          für die Funktionsweise digita- 2027: Umsetzung der curricularen Ent-\n                                ler Technologien an.           wicklung"
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "text": "77\n            Fortführung und      Studierende mit Behinderung     2025: Erhebung und Auswertung des Un-\n       Ausweitung der Unter-     und/oder chronischer Erkran-    terstützungs- und Servicebedarfs mittels\n       stützungs- und Service-   kung werden vom Aufnahme-       Befragung\n     angebote für Studierende    verfahren bis zum Studienab-\n                                                                 2026: Konzeption von bisher noch nicht\n 25        mit Behinderung       schluss individuell und be-\n                                                                 implementierten Angeboten, ggf. in Ko-\n               und/oder          darfsgerecht begleitet und\n                                                                 operation mit Peer2Peer\n      chronischer Erkrankung     unterstützt. (vgl. auch C2.3.5)\n           GUEP Systemziel 3                                     2027: Implementierung der Angebote\n                EP S. 65ff\nC2.4. Ziel(e) zur Lehr-/Lernorganisation (inkl. Studierbarkeit und Internationalisierung)\n                  Ziel(e)\n                                                                   Ausgangs-             Zielwert\n Nr.  (inkl. Referenz Strategie-            Indikator\n                                                                   wert 2023\n               dokument)                                                          2025      2026  2027\n                                 Teilnahme von Lehrenden an\n      Stärkung der Hochschul-\n                                       den Weiterbildungen\n          und Wissenschafts-\n                                 eDidactics und Didaktikwerk-\n  1              didaktik                                               5           5          5     5\n                                   statt der Steirischen Hoch-\n           GUEP Systemziel 3\n                                         schulkonferenz\n                 EP S. 51\n                                             pro Jahr\n     KI Schulungsangebote und\n                                 Anzahl der KI Schulungsange-\n         Verfahrensrichtlinie\n  2                                     bote für Lehrende               0           0         1     1\n           GUEP Systemziel 3\n                                             pro Jahr\n                 EP S. 51\n           Verankerung des\n       Zertifikats „Bildung für\n                                      Anzahl der entsandten\n     Nachhaltige Entwicklung“\n  3                                        Lehrenden                    0           1          1     1\n          als Weiterbildungs-\n                                             pro Jahr\n              möglichkeit\n           GUEP Systemziel 3\n            Auswertung der\n          Testergebnisse des\n      MedAT-H und MedAT-Z\n                                    Anzahl der Auswertungen\n  4       im Hinblick auf den                                           2           2         2     2\n                                             pro Jahr\n         sozialen Hintergrund\n           GUEP Systemziel 3\n                EP S. 68ff\n        Gemeinsamer MedAT\n     Stand auf Bildungsmessen        Anzahl der Betreuungen\n  5                                                                     1           1         1     1\n           GUEP Systemziel 3                 pro Jahr\n                EP S. 68ff\n        Schaffung zusätzlicher        Gesamtanzahl der pro\n  6   Studienplätze in Human-       Studienjahr angebotenen           346         364        382   382\n                 medizin         Studienplätze Humanmedizin\n                                   Anzahl der pro Studienjahr\n     Angebot von gewidmeten\n                                   angebotenen gewidmeten\n       Studienplätzen Human-\n  7                                Studienplätze (inkludiert in         0          17         17    17\n          medizin gem. § 71c\n                                  der Gesamtanzahl der ange-\n            Abs. 5a UG 2002\n                                     botenen Studienplätze)"
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            "text": "78\n                                    C3. Pädagog*innenbildung\nKeine\n                        C4. Zusammenfassung prüfungsaktiver Studien\nUnter Berücksichtigung aller in der vorliegenden Leistungsvereinbarung genannten Vorhaben und\nZiele wird die Med Uni Graz in der Leistungsvereinbarungsperiode 2025-2027 zumindest folgende\nStudienplätze für mit mindestens 16 ECTS-Anrechnungspunkten oder 8 positiv beurteilten Semes-\nterstunden pro Studienjahr betriebenen Bachelor-, Master- und Diplomstudien anbieten und be-\ntreuen:\n                                                                Basis Istwert         Zielwert\n prüfungsaktive Bachelor-, Master- und Diplomstudien *\n                                                                 STJ 2022/23        STJ 2025/26\n Fächergruppe 1                                                               34\n Fächergruppe 3                                                               34                 35\n Fächergruppe 4                                                           2.889               2.860\n alle Fächergruppen                                                       2.957               2.895\n * sämtliche Definitionen gemäß UniFinV\n                                         C5. Weiterbildung\nC5.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum uni-\n         versitären Entwicklungsplan\nIn Zeiten der rasanten Wissensvermehrung im medizinischen Bereich ist es essenziell für das\nPatient*innenwohl allen damit befassten Berufsgruppen Zugang zu state-of-the-art Fort- und Wei-\nterbildung in den Bereichen Diagnostik, Pflege, Therapie, aber auch Prävention sowie dem Umgang\nmit Künstlicher Intelligenz und digitalen Tools im Gesundheitswesen zu ermöglichen. Dabei wird in\nallen Formaten die Qualifizierung der Teilnehmenden zur Anwendung wissenschaftlicher Erkennt-\nnisse im eigenen Handlungsfeld angestrebt sowie der eigenständige kritisch-kreative Umgang mit\nInformation angeregt. Zudem wird der Erwerb von Forschungs-, Management- und Entrepreneu-\nrship-Know-How gefördert.\nDas Weiterbildungsangebot der Med Uni Graz ist unter der Dachmarke „Postgraduate School“ zu-\nsammengefasst und wird entsprechend vermarktet.\nSämtliche Angebote unterliegen einer laufenden Evaluierung in Hinblick auf inhaltliche, didaktische\nund organisatorische Aspekte. Die Curricula von Universitätslehrgängen (ULG) werden bedarfsori-\nentiert und zielgruppenspezifisch nach internationalen Standards entwickelt bzw. laufend adaptiert.\nBlended Learning Elemente und geblockte Präsenztermine erleichtern seit Jahren das lebensbeglei-\ntende Lernen für Berufsgruppen im gesamten Gesundheitsbereich aus dem In- und Ausland. Koope-\nrationen mit hochschulischen und außerhochschulischen Bildungspartnern und Unternehmen er-\nmöglichen Synergien für interdisziplinär angelegte Lehrgänge sowie zielgruppenspezifische Ange-\nbote für Fachkräfte ohne hochschulische Erstausbildung. Interaktive Lernsettings in überschaubaren"
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            "index": 78,
            "text": "79\nGruppengrößen fördern die Vernetzung der Studierenden mit den Lehrenden sowie der Studieren-\nden untereinander.\nDie Vermittlung von anerkannten Qualitätsstandards wissenschaftlichen Arbeitens ist in allen Lehr-\ngängen integriert, einheitliche Richtlinien für die Erstellung von Masterarbeiten garantieren ein\nGrundniveau an wissenschaftlichem Output. Exzellente Arbeiten werden zu Publikationen in renom-\nmierten Fachzeitschriften angeleitet und begleitet.\nC5.2. Darstellung der Leistungen im Weiterbildungsbereich\n     1. Verzeichnis der Universitätslehrgänge (Stand WS 2024/25)\n  SKZ 4        Universitätslehrgang       Bezug zur LLL/WB-Strategie/EP          Ressourcenquellen\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n                                         1-7 der LLL Strategie; EP 2022-27, daraus drittmittelfinanzierte\n  113   Akad. Expert*in in Diabetes Care\n                                         S. 49ff                            Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n                                                                            daraus drittmittelfinanzierte\n  137   Diabetes Care                    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n                                                                            Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Human-Centered Artificial                                           daraus drittmittelfinanzierte\n  141                                    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n        Intelligence                                                        Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Health Education (Gesundheits-                                      daraus drittmittelfinanzierte\n  200                                    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n        Trainer*in)                                                         Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n                                                                            daraus drittmittelfinanzierte\n  271   Academic Expert in Dermoscopy    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n                                                                            Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Practitioner in Medical                                             daraus drittmittelfinanzierte\n  340                                    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n        Simulation                                                          Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Forensic Nursing-Pflege im\n  462                                    1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n        for. Setting\n                                                                            UG\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Demenz-Pflege/Versorgung ält.\n  710                                    1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n        Menschen\n                                                                            UG\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n                                                                            daraus drittmittelfinanzierte\n  719   Clinical Trial Specialist        1-7 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n                                                                            Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                            enmanagement\n                                                                            Teilnahmegebühren,\n        Spez. Zusatzausb. i.d.\n  721                                    1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n        Anästhesiepflege\n                                                                            UG\n4\n  Studienkennzahl (ohne Kopfcode)"
        },
        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 79,
            "text": "80\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Sonderausbildung in der\n722                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Anästhesiepflege\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Sonderausbildung in der\n723                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Intensivpflege\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Sonderausbild. i.d.\n724                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Kinderintensivpflege\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    S.ausb.i.d.Pflege b.\n725                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Nierenersatztherapie\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    S.ausb. i.d. Pflege im\n726                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Operationsbereich\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Spez. Zusatza. i.d.\n728                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Kinderintensivpflege\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Sonderausbildung in d.\n731                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Krankenhaushygiene\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Spez. Zusatzausbild. i.d.\n741                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Intensivpflege\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Spez. Zusatzausb. i.d.P.b.\n742                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff Zusammenarbeit gem. § 56\n    Nierenersatz.\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n776 Mittleres Pflegemanagement       1-8 der LLL Strategie; EP S. 49ff  Zusammenarbeit gem. § 56\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Führungskräfte im                                                   daraus drittmittelfinanzierte\n781                                  1-8 der LLL Strategie; EP, S. 49ff\n    Gesundheitssystem                                                   Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                        enmanagement\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n                                                                        daraus drittmittelfinanzierte\n784 Klinische*r Prüfarzt*Prüfärztin  1-7 der LLL Strategie; EP S. 49ff\n                                                                        Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                        enmanagement\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Interdiszip. Frühförderung/Fami-\n821                                  1-8 der LLL Strategie; EP S. 49ff  Zusammenarbeit gem. § 56\n    lienbegl.\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Trainer*in Autismus-Spektrum-\n861                                  1-8 der LLL Strategie; EP S. 49ff  Zusammenarbeit gem. § 56\n    Störung\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n004 Angewandte Ernährungsmedizin 1-8 der LLL Strategie; EP S. 49ff      Zusammenarbeit gem. § 56\n                                                                        UG\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n                                                                        daraus drittmittelfinanzierte\n005 MSc (CE) Biobanking              1-7 der LLL Strategie; EP S. 49ff\n                                                                        Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                        enmanagement\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n    Kardiorespiratorische Physio-                                       daraus drittmittelfinanzierte\n010                                  1-7 der LLL Strategie; EP S. 49ff\n    therapie                                                            Mitarbeiter*innen OE Studi-\n                                                                        enmanagement\n                                                                        Teilnahmegebühren,\n011 Health Education                 1-7 der LLL Strategie; EP S. 49ff\n                                                                        daraus drittmittelfinanzierte"
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 82,
            "text": "83\n                                D. Sonstige Leistungsbereiche\n                                       D1. Kooperationen\nD1.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum uni-\n        versitären Entwicklungsplan\nZusammenarbeit der Comprehensive Cancer Centers der Medizinischen Universitäten\nDas neugegründete Austrian Cancer Center Network (ACCN) bündelt die Expertise der Comprehen-\nsive Cancer Center (CCC) in Graz, Innsbruck und Wien. Dadurch wird eine wegweisende Zusammen-\narbeit ermöglicht. Im Zentrum steht das Ziel, das Leben von Krebspatient*innen durch Förderung\nder Krebsforschung und Optimierung der Versorgungslandschaft weiter zu verbessern.\nIm Rahmen der EU Mission Cancer wird als Zielsetzung ein tieferes Verständnis von Krebserkrankun-\ngen und ein gerechter Zugang zur Krebsbehandlung in Europa verfolgt. Dabei legt man einen beson-\nderen Fokus auf die Verbesserung von Prävention, Diagnose sowie Therapie. Dieser Umsetzungs-\nrahmen, gemeinsam mit dem Beating Cancer Plan Österreichs und dem österreichischen Beitrag der\neuropäischen Forschungsplattform UNCAN.eu schaffen die Grundlage für den Start der Aktivitäten\ndes ACCN und der Formulierung konkreter Kooperationsvorhaben in Abstimmung mit allen Medizi-\nnischen Universitäten.\nKünstliche Intelligenz\nKI-gestützte Methoden sind an der Med Uni Graz schon seit vielen Jahren in verschiedensten Berei-\nchen im Einsatz. Das Spektrum der Anwendungen reicht von der Analyse bildgebender Verfahren,\nüber die Interpretation von Befundtexten bis zur Vermittlung von Wissen über das Thema KI durch\nden praktischem Einsatz KI-gestützter Software in der Lehre. Mit ChatGPT und weiteren speziellen\nKI-Modellen ist das Thema KI in der allgemeinen, niederschwelligen Nutzbarkeit angekommen. Um\ndiese Technologie sinnvoll und sicher in das Umfeld der Med Uni Graz zu integrieren, Potenziale und\nGefahren zu evaluieren, ist ein breiter Wissensaufbau und eine Evaluierung von Methoden unter\nBerücksichtigung des Datenschutzes notwendig. Die Med Uni Graz beteiligt sich daher an dem uni-\nversitätsübergreifenden Projekt „Academic ChatGPT“, das ACOmarket im Auftrag der beteiligten\nUniversitäten umsetzt.\nSonstiges\nDie Med Uni Graz beteiligt sich aktiv an einer Austausch- und Serviceplattform (digital university\nhub) zur Ermöglichung gemeinsam generierter IT-Tools für universitätsübergreifende Kooperatio-\nnen, insbesondere im Bereich Administration und Lehre.\nZudem beteiligt sich die Universität am, bzw. kooperiert die Universität mit dem Datenaustausch-\nformat AHESN Future als Schnittstelle für universitätsübergreifende Anerkennungen von Prüfungs-\nleistungen und sonstigen standardisierten Datenaustausch."
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        {
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                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 83,
            "text": "84\nD1.2. Vorhaben zu Kooperationen\n     Bezeichnung des Vorhabens\n Nr.  (inkl. Referenz Strategiedo-      Kurzbeschreibung des Vorhabens        Meilensteine zur Umsetzung\n                  kument)\n                                    Beteiligung am universitätsübergreifen-\n                                    den Projekt „Academic AI Services“, das\n                                    als Ziel hat, eine gesicherte Umgebung\n                                    zum Erproben und Nutzen von (genera-\n                                    tiver) KI-Technologie unter Berücksichti-\n                                    gung von Datenschutz und Informati-\n                                    onssicherheit aufzubauen, und diese\n                                    Technologie Forschung, Lehre und Ad-\n                                    ministration zur Verfügung zu stellen.\n                                    Ein gemeinsam genutztes Serviceange-      2025: Erarbeitung von Nut-\n                                    bot wird von ACOmarket für alle betei-    zungsszenarien und universi-\n                                    ligten Universitäten entwickelt und – so- tären Einsatzgebieten. Klä-\n                                    weit sinnvoll und möglich – bereitge-     rung rechtlicher und finanzi-\n                                    stellt.                                   eller Rahmenbedingungen.\n                                    Anderseits soll am MUSICA Server eine     2026: Spezifikation unter-\n                                    experimentelle Open Source Umgebung       schiedlicher AI-Modelle.\n          Academic AI Services\n  1                                 zur Verfügung gestellt werden, um ins-    Ab 2027: Implementierung\n                 EP S. 64 f.\n                                    besondere spezifische Modelle zu trai-    spezifischer KI-Modelle und\n                                    nieren und neue innovative Services für   Ausrollen von Serviceange-\n                                    Lehre, Forschung und Administration zu    boten; Fine Tuning ausge-\n                                    entwickeln.                               wählter AI-Modelle.\n                                    Governance: Bezüglich Governance er-      Evaluierung der Einbindung\n                                    folgt die Aufsicht über ACOmarket durch   in die Service-Landschaft der\n                                    die Gesellschafter, bei denen durch acht  Universitäten.\n                                    Universitäten die Universitätenland-\n                                    schaft und über den ACOnet Verein die\n                                    ACOnet Teilnehmerorganisationen ver-\n                                    treten sind. Bzgl. MUSICA erfolgt die\n                                    Aufsicht über die Trägerorganisationen.\n                                    Zudem wird über die uniko ein Nut-\n                                    zer*innengremium eingerichtet, das die\n                                    Perspektiven und Bedarfe der Nut-\n                                    zer*innengruppen einbringt.\n                                    In synergetischer Zusammenarbeit der\n                                    Universitäten, ACOmarket und ACONET\n                                    soweit sinnvoll und möglich, werden ba-   Für die Anschubfinanzierung\n                                    sierend auf einem interuniversitären      BMBWF wird ein Proposal\n                                    Vorprojekt, einem KIRAS Projekt sowie     entwickelt, in dem die zeitli-\n          IT-Sicherheit stärken                                               che und inhaltliche Ausdiffe-\n                                    den vorhandenen Sicherheitsvorkehrun-\n     Begleitdokument zum GUEP:                                                renzierung der Meilensteine\n                                    gen zeitgemäße technische und organi-\n      „Universitäten und Digitale                                             erfolgt.\n                                    satorische Maßnahmen zur Erkennung\n  2      Transformation im Jahr\n                                    und Verhinderung von Cyberangriffen       Ab 2025: Ausbau der Sicher-\n       2030“, S. III Pkt. 2.1.1 und\n                                    umgesetzt. Diese Maßnahmen werden         heitsstandards durch techni-\n              S. X, Pkt. 2.5.2\n                                    dabei von anerkannten Standards und       sche und organisatorische\n                EP S. 65 ff.\n                                    von Erkenntnissen aus der aktuellen Ge-   Maßnahmen auf Basis der Er-\n                                    fahrenlandschaft abgeleitet und in ei-    gebnisse des Vorprojekts\n                                    nem separat zu finanzierendem (An-        2024\n                                    schubfinanzierung BMBWF), gemeinsa-\n                                    men Projekt umgesetzt. Dieses Projekt"
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        {
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            "index": 84,
            "text": "85\n                               umfasst neben der auch personellen\n                               Verstärkung der internen Sicherheitsor-\n                               ganisation - je nach Bedarf und Reife-\n                               grad - beispielsweise Maßnahmen zu\n                               Security Awareness, organisatorischer\n                               (Informations-) Sicherheit, Identitätsma-\n                               nagement,            Netzwerksicherheit,\n                               Patchmanagement, Verzeichnisdiens-\n                               ten, Netzwerken, Endgeräteschutz, Si-\n                               cherheitsupdates,       Backup/Recovery\n                               und Security Operation Center.\n                               Auf Basis im gemeinsamen Projekt ‚RDA\n                               Web’ geschaffener Grundlagen wird\n                               eine stärkere Vernetzung der Medizini-\n                               schen Universitäten bei den Themen IT\n                               Security und Informationssicherheit an-\n                               gestrebt.\n                               Ziel ist die weitere Erhöhung des Reife-\n                               grads für Informationssicherheit sowie\n         IT Security und       die fortlaufende Erweiterung der techni-\n     Informationssicherheit    schen und organisatorischen Maßnah-\n                                                                          2025-2027: Etablierung einer\n  Begleitdokument zum GUEP: men zur Verhinderung und Erkennung\n                                                                          interuniversitäten Kooperati-\n3  „Universitäten und Digitale von Cyberangriffen vor allem durch Aus-\n                                                                          onsplattform und laufender\n     Transformation im Jahr    tausch von Best Practices. Zudem sollen\n                                                                          Austausch\n       2030“, S. X, Pkt. 2.5.2 insbesondere Synergien bei der Klärung\n             EP S. 65          von rechtlichen Fragen, die sich aus den\n                               besonderen Anforderungen medizini-\n                               scher Universitäten ergeben, genutzt\n                               werden.\n                               Die Auswahl und Umsetzung konkreter\n                               Maßnahmen erfolgen auf Basis der un-\n                               terschiedlichen Prioritäten, Schwer-\n                               punkte und Kompetenzen an den einzel-\n                               nen Einrichtungen.\n                               Die Medizinischen Universitäten (Graz,\n                               Innsbruck, Wien) werden im Rahmen\n                               von ACCN die bestehende Forschungs-\n                               dateninfrastruktur im Bereich der Onko-\n                               logie ausbauen. Das Konzept wird in das\n                               Vorhaben B2.2.4 „Austrian Health &         2025: Definition und Konkre-\n                               Research Data Network“ eingebettet         tisierung der Inhalte der Ko-\n                               sein und ein Pilotprojekt dafür darstel-   operation in Abstimmung mit\n   Umsetzung Cancer Mission\n                               len. Auf die Anschlussfähigkeit zur euro-  dem Austrian Health &\n             Konzept:\n                               päischen Krebsforschungsdatenplatt-        Research Data Network und\n      Implementierung und\n4                              form UNCAN.eu wird geachtet. Die In-       UNCAN.eu\n  kontinuierlicher Ausbau der\n                               tensivierung der Zusammenarbeit im\n         ACCN-Plattform                                                   2026: Vorlage des Konzepts\n                               ACCN soll zur Sicherstellung und Weiter-\n             EP S. 77                                                     im Zuge des 4. Begleitge-\n                               entwicklung des nationalen und interna-\n                               tionalen Spitzenniveaus der Krankenver-    sprächs\n                               sorgung und Forschung im Bereich der       2027: Pflichtenheft erstellt\n                               Onkologie in Österreich beitragen. Der\n                               Letter of Intent (LOI) zur Integration der\n                               Medizinischen Fakultät der JKU Linz so-\n                               bald ein funktionsfähiges CCC etabliert\n                               ist, wurde unterzeichnet."
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        {
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
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            "text": "86\n                               Von den Medizinischen Universitäten\n                               (Graz, Innsbruck, Wien) werden Early        2025: Vernetzung von Early\n                               Clinical Translation Units zur Stärkung     Clinical Translation Units der\n                               von klinischer Translation etabliert bzw.   Universitäten\n   Umsetzung Cancer Mission\n                               im nationalen Netzwerk koordiniert. In-\n             Konzept:                                                      2026: Start früher Phase I kli-\n                               halt: Stärkung und Nutzung von Phase-\n         Ausbau/Aufbau                                                     nischer Studien und Ausar-\n                               I/II Einheiten, Studienkoordination zwi-\n       von Strukturen zur                                                  beitung klinischer Testung\n5                              schen den Zentren, wissenschaftliche\n    Early Clinical Translation                                             akademischer Therapiestra-\n                               Begleitung früher klinischer Implemen-\n     (z.B. Phase 1 Units) im                                               tegien\n                               tierung grundlagenwissenschaftlicher\n         ACCN-Netzwerk                                                     2027: Prozess analysieren,\n                               Erkenntnisse. Der Letter of Intent (LOI)\n              EP S. 77                                                     Optimierungsmaßnahmen\n                               zur Integration der Medizinischen Fakul-\n                               tät der JKU Linz sobald ein funktionsfähi-  umsetzen, Studien gegebe-\n                               ges CCC etabliert ist, wurde unterzeich-    nenfalls auswerten\n                               net.\n                               Von den Medizinischen Universitäten\n                               (Graz, Innsbruck, Wien) wird ein            2025: Definition der Daten-\n   Umsetzung Cancer Mission    gemeinsames         Forschungsprogramm      punkte und Biobanking-\n             Konzept:          zum Survivorship aufgebaut (Inhalt:         Struktur für ein Patient*in-\n       Wissenschaftliches      Messung / Bewertung / Sammlung von          nenregister,       Etablierung\n   Programm zur Bewertung      Gesundheits- und Biobankdaten, sowie        Register\n6        der langfristigen     PRO von Patient*innen während/nach          2026: Start der Register- und\n       Auswirkungen von        einer Krebstherapie sowie Identifikation    Probensammlung\n         Krebstherapien        von sinnvollen Interventionsstrategien).    2027: Analyse Prozess, Um-\n          (Survivorship)       Der LOI zur Integration der Medizini-       setzung von Optimierungs-\n              EP S. 77         schen Fakultät der JKU Linz sobald ein      maßnahmen,        Fortbestand\n                               funktionsfähiges CCC etabliert ist, wurde   Register sicherstellen\n                               unterzeichnet.\n                                                                           2025-2027: Etablierung der\n                                                                           2024 berufenen ISI Professur\n                               Umsetzung der Konzepte zum Ausbau           Systemische Pilzerkrankun-\n         Umsetzung des\n                               des Ignaz Semmelweis Institut (kurz ISI)    gen mit entsprechender per-\n    Interuniversitären Ignaz\n                               – Interuniversitäres Institut für Infekti-  soneller Ausstattung der\n     Semmelweis Institutes\n                               onsforschung, eine gemeinsame (in-          Gruppe; Einrichten von Ju-\n   inklusive Professuren und\n                               teruniversitäre)     Organisationseinheit   nior Arbeitsgruppen\n7 weiterer Entwicklungsstufen\n                               der Med Uni Graz, der MedUni Inns-\n        GUEP Systemziel 1                                                  2025: 01.01.2025 Start; Auf-\n                               bruck, der MedUni Wien, der Veterinär-\n           EP S. 70, 76f                                                   nahme der Tätigkeiten des\n                               medizinischen Uni Wien und der\n                               Johannes Kepler Universität Linz gemäß      Instituts inkl. der Leitungs-\n      Uni-Med-Impuls 2030                                                  und Steuergremien und Ein-\n                               § 20c UG 2002.\n                                                                           berufung des Scientific Advi-\n                                                                           sory Boards\n                               Es soll ein neues, universitätsübergrei-    2025: Erstellung eines uni-\n                               fendes System zur Verwaltung des In-        versitätsübergreifenden Kon-\n                               ventarbestandes von Universitäten ein-      zeptes zur Inventarverwal-\n   Universitätsübergreifende geführt werden.                               tung\n   Einführung eines Inventar- Ziel des Projektes ist es, ein universitäts- 2026: Einführung des univer-\n    verwaltungsprogramms       übergreifendes, benutzerfreundliches,       sitätsübergreifenden Inven-\n    gemeinsam mit TU Graz      leicht zu bedienendes Tool für die Pflege   tarverwaltungsprogramms;\n8 Begleitdokument zum GUEP: des Inventars durch die Inventarbeauf-         Umsetzung der Verbesse-\n   „Universitäten und Digitale tragten an Universitäten einzuführen.       rung und Automatisierung\n     Transformation im Jahr    Des Weiteren sollen die Abläufe der In-     der Prozesse der Inventarver-\n      2030“, S. IX, Pkt. 2.4.1 ventarverwaltung und der Inventur ver-      waltung im Zuge der Pro-\n              EP S. 10         bessert und automatisiert werden und        grammierung bzw. Adaptie-\n                               durch die RFID-Technologie die regelmä-     rung der neuen Software;\n                               ßige Überprüfung des Inventarbestands       Umstellung der Inventarfüh-\n                               beschleunigt werden.                        rung auf RFID-Etiketten;"
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            "text": "87\n                                                                  Durchführung der Inventuren\n                                                                  im Rahmen des Rechnungs-\n                                                                  abschlusses 2025 mit diesem\n                                                                  neuen Programm mittels\n                                                                  RFID\n                                                                  2027: Evaluierung des uni-\n                                                                  versitätsübergreifenden In-\n                                                                  ventarprogramms\n                                                                  2025: Beteiligung am Aus-\n                                                                  tausch zu OER im Rahmen\n                                                                  von Plattformen wie dem\n                                                                  Forum Neue Medien oder\n                                                                  dem Forum Digitalisierung\n                                                                  (uniko) sowie nationalen\n                                                                  Fachgremien. Maßnahmen\n                                                                  zur      Erweiterung       der\n                                                                  Awareness und Kompeten-\n                                                                  zen zur Nutzung und Erstel-\n                                                                  lung von OER.\n                                                                  Mitwirkung und Unterstüt-\n                                                                  zung der nationalen Meta-\n         Open Educational    Förderung der Nutzung und Sichtbar- suchmaschine OERhub.at\n 9\n         Ressources (OER)    machung von OER an der Med Uni Graz. Ab 2026: Maßnahmen zur\n                                                                  Förderung der verstärkten\n                                                                  Nutzung von OER auch aus\n                                                                  dem internationalen Umfeld\n                                                                  (z.B: Harvard CS50) und Er-\n                                                                  stellung von OER zu geeigne-\n                                                                  ten Themenbereichen.\n                                                                  Publikation von geeigneten\n                                                                  OER im Wege etablierter\n                                                                  Plattformen wie z.B.: edX\n                                                                  oder iMooX unter der Prä-\n                                                                  misse eines nachhaltigen An-\n                                                                  gebots und Berücksichtigung\n                                                                  der institutionellen Strategie\n                                                                  zu Open Science.\nD1.3. Ziel(e) zu Kooperationen\nKeine"
        },
        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "text": "88\n                                     D2. Spezifische Bereiche\nD2.1. Bibliotheken\n     1. Kurzer Bezug zum Entwicklungsplan\nDie Universitätsbibliothek fungiert als Zentrum für Informationskompetenz, Lernumgebung und\nzentrale Infrastruktureinrichtung für Studierende, Lehrende und Wissenschaftler*innen an der Med\nUni Graz. Neben der Bereitstellung der neuesten wissenschaftlichen Fachliteratur in sowohl analo-\nger als auch vorrangig digitaler Form, vermittelt die Bibliothek Kompetenzen im Sinne von guter\nwissenschaftlicher Praxis und digitaler Kompetenz für wissenschaftliches Arbeiten.\nDurch Initiativen im Bereich Open Access strebt die Universitätsbibliothek an, etablierte Wissens-\nbarrieren zu beseitigen und wissenschaftliche Erkenntnisse umfassend zugänglich zu machen. Die\nMed Uni Graz ist Mitglied in verschiedenen nationalen transformativen Vereinbarungen mit Verla-\ngen von Fachzeitschriften. Im Zuge der Ausgliederung der Open Access Publikationsförderung des\nFWF (Open-Access-Pauschale (OAP) als neues Instrument), übernimmt nun die Universitätsbiblio-\nthek auch die administrative Durchführung und Information der Autor*innen um so einen hohen\nGrad an Konformität mit dem Plan S sicherzustellen, einer Initiative von Fördergebern zur obligato-\nrischen Open-Access-Veröffentlichung von Forschungsergebnissen und der Europäischen Kommis-\nsion.\nDie Services der Universitätsbibliothek werden kontinuierlich an die Bedürfnisse von Studium, Lehre\nund Forschung an der Med Uni Graz angepasst. Im Rahmen der sogenannten Third Mission unter-\nstützt die Bibliothek aktiv Schüler*innen, und sämtliche Bibliotheksdienste stehen auch der interes-\nsierten Öffentlichkeit vor Ort zur Verfügung. Die Universitätsbibliothek arbeitet eng mit anderen\nInstitutionen zusammen, ist Partner der Österreichischen Bibliothekenverbund und Service GmbH\n(OBVSG), der Kooperation E-Medien (KEMÖ) und dem Forum Universitätsbibliotheken Österreich\n(ubifo) sowie aktiv in der nationalen und internationalen Hochschul- und Bibliothekslandschaft en-\ngagiert.\n     2.   Vorhaben zu Bibliotheken\nDie Universitätsbibliothek fördert das Ziel von Open Access als entscheidenden Bestandteil von\nOpen Science und setzt sich aktiv für dessen Umsetzung und Förderung ein.\nDie Med Uni Graz entwickelt, auch auf Basis ausgewählter Ergebnisse des Digitalisierungsprojekts\nAT2OA2, die Services im Bereich Open Access weiter, engagiert sich für die nationale und internati-\nonale Vernetzung, z.B. bei der Datenlieferung und der österreichweiten (Nach-) Nutzung des Data-\nhubs und wirkt bei anderen Teilprojekten von AT2OA2 (weiterhin) mit. Die Aufrechterhaltung etab-\nlierter Lehr- und Lernplattformen wie AMBOSS sowie die sinnvolle Erweiterung des Angebots in die-\nsem Bereich soll die Lehre an der Universität weiterhin unterstützen. Der Aufbau eines digitalen\nArchivs unter Nutzung des geplanten lokalen Repositoriums soll die Sichtbarkeit der Bibliothek nach\naußen hin verstärken."
        },
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
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            "index": 88,
            "text": "89\n       Bezeichnung des\n           Vorhabens\nNr.                               Kurzbeschreibung des Vorhabens          Meilensteine zur Umsetzung\n    (inkl. Referenz Strate-\n         giedokument)\n                                                                        2025-2026: Weitere Beteiligun-\n                                                                        gen an Open Access Kooperati-\n                             Ausbau des Angebots Open Access Publi- onsprojekten\n                             zieren inkl. Publikationsberatung und Auf- Unterstützung von Open Access\n                             bau der Expertise im Bereich Diamant- im Rahmen von Read & Publish\n                             und Platin-Open-Access, um den freien Abkommen, administrative Ab-\n      Stärkung von Open      Zugang zu Informationsressourcen zu un- wicklung der FWF Open-Access-\n           Access und        terstützen und die Sichtbarkeit des For- Pauschale (OAP) und Beratung\n       Erweiterung des       schungsoutputs der Med Uni Graz zu er- aller Wissenschaftler*innen im\n 1\n    Open Access Angebots höhen.                                         Bereich Open Access Publizieren\n      GUEP Systemziel 5      Fortführung und Erweiterung der konsor- mit Hilfe neuer Medien.\n      EP S. 29 ff; S. 57 ff. tialen und lokalen Read & Publish Ver- 2025-2027: Aufbau der Expertise\n                             träge zur Bereitstellung von Literatur und im Bereich Diamant- und Platin-\n                             Bezahlung von Article Processing Charges Open-Access, Integration der In-\n                             für die Unterstützung von Forschung, formationen und Evaluation po-\n                             Lehre und Studium.                         tentieller Initiativen.\n                                                                        Jährliche Evaluierung des Open-\n                                                                        Access-Publikationsaufkommens\n                                                                        2025: Identifizierung potenziel-\n                                                                        ler Kooperationspartner für die\n                                                                        Digitalisierung historischer Buch-\n                                                                        bestände\n                             Die Konsolidierung der wertvollen Altbe-\n                                                                        2026: Digitalisierung von histori-\n                             stände aus den Instituten und Kliniken der\n    Analoger und digitaler                                              schen Buchbeständen zum Auf-\n                             Med Uni Graz in der Universitätsbiblio-\n          Aufbau und                                                    bau einer digitalen Sammlung\n                             thek ermöglicht die öffentliche Präsenta-\n       Präsentation des                                                 unter Berücksichtigung des Ur-\n                             tion dieser wertvollen medizinhistori-\n 2   medizinhistorischen                                                heberrechts\n                             schen Buchsammlung mittels themenbe-\n         Buchbestands                                                   2027: Schaffung einer digitalen\n                             zogener Ausstellungen. Dadurch sollen die\n      GUEP Systemziel 5                                                 Plattform für die Präsentation\n                             Bestände einer breiten Öffentlichkeit,\n           EP S. 57 ff.                                                 der digitalen Sammlung\n                             analog und digital, im Rahmen der Third\n                             Mission zur Verfügung gestellt werden.     2025-2027: Jährliche Konzeption\n                                                                        und Organisation themenbezo-\n                                                                        gener Ausstellungen (analog und\n                                                                        digital) des historischen Buchbe-\n                                                                        stands\n                                                                        2025: Optimierung und weiterer\n                                                                        Ausbau des Schulungsangebots\n                                                                        der Universitätsbibliothek zur\n                                                                        Förderung von guter wissen-\n       Optimierung und       Weiterführung und Ausbau der digitalen schaftlicher Praxis für Studie-\n     Ausbau der digitalen    Bibliothek, mit dem Schwerpunkt, die di- rende, Lehrende und Wissen-\n           Bibliothek        gitale Ressourcenverfügbarkeit und -nutz- schafter*innen\n 3    GUEP Systemziel 3      barkeit zu steigern und die Services der 2026: Ausbau und technische\n           EP S. 50 ff.      Bibliothek für Studierende, Lehrende und Weiterentwicklung des Recher-\n                             Forschende entsprechend laufend zu ver- cheportals MedSearch\n    Uni-Med-Impuls 2030      bessern.                                   2025-2027: Jährliche Evaluie-\n                                                                        rung bestehender digitaler Res-\n                                                                        sourcen und bedarfsorientierte\n                                                                        Erweiterung des digitalen Ange-\n                                                                        bots, mit besonderem Fokus auf"
        },
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            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
                "issue": "12",
                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
            },
            "index": 89,
            "text": "90\n                                                                            die Aufrechterhaltung etablier-\n                                                                            ter Lehr- und Lernplattformen\n                                                                            wie AMBOSS, ekg.training etc.\n                                                                            sowie die sinnvolle Erweiterung\n                                                                            des Angebots\nD2.2. Services zur Unterstützung der Internationalisierung\n     1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum uni-\n             versitären Entwicklungsplan\nDie Med Uni Graz sieht Internationalisierung als integralen Bestandteil der universitären Aufgaben\nund bezieht sich daher in ihrer Internationalisierungsstrategie auf ein breites Verständnis des Be-\ngriffs: Internationalisierung soll als Querschnittsmaterie in den Bereichen Forschung, Lehre und\nAdministration integriert sein und aktiv gelebt werden. Internationalisierungsmaßnahmen gemäß\nGUEP „durchziehen“ mehrere Kapitel des Entwicklungsplans und stehen zusätzlich im Abschnitt\n„Internationale Mobilität sowie Kooperation und Vernetzung“ besonders im Fokus. Ziel ist es, die\nbestehenden Initiativen zur Internationalisierung weiter zu entwickeln und die internationale Sicht-\nbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Med Uni Graz zu erhöhen. Als ein Instrument zur Stärkung\nder grenzüberschreitenden Kooperation wird auch die European Universities Initiative gesehen, für\ndie die Med Uni Graz die Möglichkeiten einer Beteiligung an bestehenden oder entstehenden\nKonsortien sondieren wird.\nDie Universität erachtet die internationale Ausrichtung und aktive Teilnahme am weltweiten wis-\nsenschaftlichen Diskurs als Grundvoraussetzung für das Erreichen von nachhaltigen Erfolgen in For-\nschung und Lehre. Es bedarf daher eines umfassenden Ansatzes über klassische Mobilitätsmaßnah-\nmen hinaus. Nachhaltige Internationalisierung bedingt, dass Internationalität als selbstverständli-\ncher und gelebter Aspekt im Denken und Handeln der Universitätsangehörigen verankert ist.\nIn der Internationalisierungsstrategie werden „Incoming Mobilität“, „Outgoing Mobilität“, „Interna-\ntionalization@Home“ und „Kooperationen“ als vier zentrale Aktionsfelder definiert, zu denen daher\nauch Vorhaben (in den Abschnitten „Forschung“, „Wissens- und Technologietransfer“ und „Sonstige\nBereiche/Kooperationen“) definiert sind. Sie tragen zu den Systemzielen 2, 3, 4 und 6 des GUEP bei.\n     2.     Vorhaben zur Unterstützung der Internationalisierung\n             Bezeichnung des\n                 Vorhabens              Kurzbeschreibung des\n Nr.                                                                     Meilensteine zur Umsetzung\n         (inkl. Referenz Strategie-           Vorhabens\n                 dokument)\n        Entwicklung eines shaped    Die Attraktivität der Med Uni\n                                                                   2025: Erhebung von international angebo-\n          Incoming Semesters in     Graz als Destination für einen\n                                                                   tenen \"shaped Incoming Semestern\" in\n          englischer Sprache für    Auslandsaufenthalt für Inco-\n                                                                   der Humanmedizin und Analyse von exter-\n       Incoming Studierende der     ming Studierende der Hu-\n  1                                                                nen und internen Rahmenbedingungen\n         Studienrichtung Human-     manmedizin könnte durch die\n               medizin (0202)       Implementierung eines eng-     2026: Beschluss (Go/No-Go) und ggf. Kon-\n           GUEP Systemziele 3, 6    lischsprachigen \"shaped Inco-  zeption des Studienprogramms mit Stake-\n                   EP S. 56         ming Semesters\" jeweils im     holdern und Lehrenden"
        }
    ]
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