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Aus den Anforderungen der einzelnen Projekte wird eine\nIT Infrastruktur-Roadmap abgeleitet, um einen abgestimmten Ausbau der zentralen IT Ressourcen\nmit dem Ziel der Kosteneffizienz zu ermöglichen. Begleitet werden die Digitalisierungsmaßnahmen\nvon Digitalisierungsexpert*innen, die die Transformationsprozesse unter Einbindung aller betroffe-\nnen Mitarbeiter*innen aktiv begleiten.\nNachhaltigkeit\nDas Querschnittsthema Nachhaltigkeit betrifft nicht nur rein ökologische Aspekte, sondern auch\nThemenstellungen hinsichtlich einer ökonomischen und sozialen Nachhaltigkeit. Daher findet sich\nNachhaltigkeit in verschiedenen (Zuständigkeits-) Bereichen der Med Uni Graz (u.a. Mobilität, Infra-\nstruktur/Betrieb, Standortentwicklung, Personal, Diversität und Gleichstellung, Forschung, Lehre\nund Patient*innenbetreuung), wie sich auch im Entwicklungsplan und in einzelnen Vorhaben dieser\nLeistungsvereinbarung widerspiegelt. Im Auftrag der Third Mission ist es zudem eine Zielsetzung der\nMed Uni Graz, einen Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten und mit ihren Kompetenzen und im Selbst-\nverständnis als Gesundheitsuniversität diesen auch über die Med Uni Graz hinausgehend der Öf-\nfentlichkeit zugänglich zu machen.\nEine breite Vernetzung im Hochschulbereich (z.B. Allianz Nachhaltiger Universitäten, Steirische\nHochschulkonferenz, Sustainability4U, European University Association) bildet die Grundlage und\nPotenzial für zusätzliche Kooperationsprojekte und gemeinsamen Austausch.\nMit der rezenten direkten Verankerung des Themas im Rektorat - in der Zuständigkeit des Vizerek-\ntors für Klinische Angelegenheiten, Innovation und Nachhaltigkeit - wurde nicht nur der klare Auf-\ntrag erteilt, nachhaltige Aktivitäten und Maßnahmen an der Med Uni Graz zu verstärken, sondern\ndiese auch vielseitig und entsprechend dem Mindset der „Pioneering Minds - Research and Educa-\ntion für Patients‘ Health and Well-Being“ umzusetzen. Es bedarf daher einer Koordination sämtli-\ncher Nachhaltigkeitsaspekte aller universitärer Handlungsfelder, denen eine umfassende Nachhal-\ntigkeitsstrategie für die Med Uni Graz zugrunde liegt.\n A2.2.1. Vorhaben zu allgemeinen gesellschaftlichen Zielsetzungen\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n 2025: Evaluierung Frauenförderprogramm\n Steigerung des Frauenanteils\n Gleichstellung und 2026: Bedarfsorientierte und zielgruppen-\n bei Laufbahnstellen und Pro-\n Frauenförderung spezifische Ausweitung des individuellen\n 1 fessuren durch strukturelle\n GUEP Systemziel 4 Frauenförderprogramms Connecting Wo-\n und individuelle Frauenför-\n EP S. 65ff men und der Coachingprogramme für Wis-\n dermaßnahmen\n senschafterinnen" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 31, "text": "32\n 2025: Integration der Inhalte des GEP in\n Integration des Equality Plans Onboarding und Weiterbildungsmodule\n Gender Equality Plan\n als Querschnittsmaterie Forschung und Lehre\n (GEP)\n2 durch Einbettung in Personal- 2026: Integration der Inhalte des GEP in\n GUEP Systemziel 4\n entwicklungsmaßnahmen Führungskräfteausbildung\n EP S. 65ff\n (Onboarding, Weiterbildung) 2027: Evaluierung der Integration der In-\n halte des GEP\n Alternative Leistungsbeurtei-\n lung (Kulturwandel) und Un- 2025: Ergänzung des Fortbildungspro-\n Umsetzung des conscious-Bias: Chancen- gramms Unconscious-Bias und hetero-\n lebensphasenbezogenen, gleichheit und Frauenförde- gene Leistungsbeurteilungskonzepte\n heterogenen Leistungs- rung durch mehrdimensio- (Fortbildung für Personen in Leitungsfunk-\n3 tionen und Personalauswahlgremien)\n beurteilungskonzepts nale Leistungsbewertung und\n GUEP Systemziel 4 Unconscious-Bias Sensibilisie- 2026: Pilotprojekt Begleitung einer Beru-\n EP S. 65ff rung, Fortführung und Wei- fungskommission\n terentwicklung des Fortbil- 2027: Evaluierung Pilotprojekt\n dungsprogramms\n Kooperation mit\n Medizinischen Universitä- 2025-2026: Austausch und Reflexion aktu-\n Austausch zur Reflexion und\n ten zu Leistungs- eller Konzepte\n4 Weiterentwicklung der Kon-\n beurteilungskonzepten 2027: Entwicklung gemeinsamer Empfeh-\n zepte/Leitbilder\n GUEP Systemziel 4 lungen zur Weiterentwicklung\n EP S. 65ff\n 2025: Integration der Inhalte des Diversi-\n tätsmanagements in Onboarding und Wei-\n Gender und Diversität in terbildungsmodule Forschung und Lehre\n Diversitätsmanagement\n Forschung und Lehre 2026: Integration der Inhalte des Diversi-\n5 GUEP Systemziel 4\n Verpflichtendes Fortbildungs- tätsmanagements in Führungskräfteaus-\n EP S. 65ff\n programm für Führungskräfte bildung\n 2027: Evaluierung der Integration der In-\n halte des Diversitätsmanagements\n 2025: Evaluierung Betriebsführung in Be-\n zug auf Bedürfnisse der Universität (Flexi-\n bilisierung, Öffnungszeiten); Evaluierung\n Vereinbarkeit, Bedarfsorientierter Ausbau Platzbedarf\n Kinderbildung und und Qualitätssicherung Kin-\n6 -betreuung derbetreuungseinrichtung im 2026: Quantitative Weiterentwicklung der\n GUEP Systemziel 4 Rahmen von Bagatellprojek- Kinderbetreuungseinrichtung (Planung zu-\n EP S. 67f ten sätzlicher Gruppen)\n 2027: Quantitative Weiterentwicklung der\n Kinderbetreuungseinrichtung (Eröffnung\n zusätzlicher Gruppen)\n Evaluierung der\n 2025: Veröffentlichung der aktualisierten\n Digitalisierungsstrategie\n Digitalisierungsstrategie und Übermittlung\n und Aktualisierung der Identifizieren, Erfassen, Pla-\n an das Ministerium\n Roadmap zur nen, Bewerten, Entscheiden\n Digitalisierung und Umsetzen der Digitalisie- 2025-2027: Auf Basis der aktualisierten Di-\n7\n Begleitdokument zum rungsmaßnahmen im Rah- gitalisierungsstrategie werden operative\n GUEP: „Universitäten und men der universitätsinternen Maßnahmen/IT-Projekte zur Umsetzung\n Digitale Transformation im Roadmap zur Digitalisierung. definiert. Diese finden im Rahmen einzel-\n Jahr 2030“, S. I f. ner LV-Vorhaben statt und der Fortschritt\n EP S. 38ff wird dort dokumentiert\n Entwicklung einer 2025: Nachhaltigkeitsstrategie inkl.\n Unter Einsetzung eines*einer\n umfassenden Klimaneutralitäts-Roadmap basierend auf\n8 Nachhaltigkeitskoordina-\n Nachhaltigkeitsstrategie einer initialen THG-Bilanz nach Vorbild der\n tor*in wird eine umfassende\n GUEP Systemziel 1 Allianz Nachhaltige Universitäten" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 32, "text": "33\n EP S. 17, 34, 40, 54-60, 65- Nachhaltigkeitsstrategie erar- 2026: Entwicklung interner und externer\n 71, 74, 80, 81, 86 beitet, die bestehenden Kommunikationsmaßnahmen mit Berück-\n Nachhaltigkeitsaspekte wer- sichtigung spezifischer Outreach-Aktivitä-\n den erweitert und neue Maß- ten in die Gesellschaft auf Basis der Nach-\n nahmen entwickelt. Teile der haltigkeitsstrategie\n Strategie sind auch die Erstel- 2027: Identifikation von Nachhaltigkeits-\n lung einer Klimaneutralitäts- initiativen/Maßnahmen/Aktivitäten unter\n Roadmap (Zielsetzung: Kli- aktiver Beteiligung der Mitarbeiter*innen\n maneutralität bis 2035), eine und Auslotung von Kooperationsmöglich-\n interne und externe Kommu- keiten\n nikationsstrategie sowie die\n Auslotung möglicher Koope-\n rationen mit dem Krankenan-\n staltenträger zu Nachhaltig-\n keitsthemen im klinischen Be-\n reich. Der Bereich Nachhaltig-\n keit wird interdisziplinär mit\n Ansprechpartner*innen aller\n Bereiche umgesetzt, um die\n vorhandenen Kernkompeten-\n zen der Gesundheitsuniversi-\n tät bestmöglich einzusetzen.\n Diese sollen dann auch durch\n verstärkte Beteiligung an\n Aktivitäten im Rahmen der Al-\n lianz Nachhaltiger Universitä-\n ten eingebracht werden und\n die Basis für zukünftige uni-\n versitäre Kooperationspro-\n jekte schaffen.\n Interuniversitäre und trans-\n disziplinäre Zusammenarbeit\n zum Thema Klimakrise und\n Gesundheit, um die Bevölke-\n rung zu Klimakrisen-assoziier- 2025: Konzept mit spezifischen Themen,\n ten Themen (z.B. Hitze, Aller- sowie Zielgruppen und Beitragenden aus\n ESG – Nachhaltigkeits- gie, Infektionskrankheiten, den unterschiedlichen medizinischen Be-\n netzwerk der MedUnis Extremwetter, Umweltkata- reichen und Universitäten festlegen\n9 Wien, Graz und Innsbruck strophen) zielgruppenspezi-\n und der Medizinischen fisch (z.B. Kinder, ältere Per- 2026: Umsetzung von zumindest 2 The-\n Fakultät der JKU Linz sonen, Gemeinden, etc.) zu men in 2 unterschiedlichen Formaten\n informieren. Dabei sollen un- 2027: Evaluierung und allenfalls Ausbau\n terschiedliche Disseminati- der Themen und Zielgruppen\n onskanäle unter besonderer\n Berücksichtigung der Wissen-\n schaftsskepsis und der Ziel-\n gruppe bedient werden.\n A2.2.2. Ziel zu allgemeinen gesellschaftlichen Zielsetzungen\n Ziel(e)\n Ausgangs- Zielwert\nNr. (inkl. Referenz Strategie- Indikator\n wert 2023\n dokument) 2025 2026 2027\n Umsetzung des Anzahl Mitglieder von Gre-\n lebensphasenbezogenen, mien zur Personalauswahl\n 1 0 10 15 15\n heterogenen Leistungs- (Berufungskommissionen,\n beurteilungskonzepts Personalentwicklungsbeirat)" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 33, "text": "34\n GUEP Systemziel 4 die an Unconscious-Bias\n EP S. 65ff Workshops teilnehmen\n (pro Jahr)\nA2.3. Wissenschaftskommunikation/Wissenstransfer in die Gesellschaft\nDie Med Uni Graz unterstützt das wissenschaftlich tätige Personal bestmöglich darin, eine breite\nÖffentlichkeit über verschiedene Kommunikationskanäle zu erreichen und über Forschungserfolge\nbzw. Innovationen zu informieren. Wissenschafter*innen können sich dazu an die Organisationsein-\nheit (OE) Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungsmanagement wenden, die in der redaktionellen\nAufbereitung von wissenschaftlichen Publikationen, Projektstarts etc. unterstützt und die Inhalte\nfür verschiedenste Kommunikationsformate in Zusammenarbeit mit den Wissenschafter*innen auf-\nbereitet und anschließend veröffentlicht. Auch in der Vorbereitung auf Interviews und andere Bei-\nträge unterstützt die OE Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungsmanagement beratend.\nIm Rahmen der Personalentwicklung sollen für das wissenschaftliche Personal Anreize zur vermehr-\nten Wissenschaftskommunikation und Wissenschaftsvermittlung gesetzt werden, indem damit ver-\nbundene Ziele in Qualifizierungs- und Entwicklungsvereinbarungen aufgenommen werden. Entspre-\nchende Fort- und Weiterbildungsangebote müssen etabliert bzw. ausgebaut werden.\n A2.3.1. Vorhaben zu Wissenschaftskommunikation/Wissenstransfer in die Gesellschaft\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n 2025: Ausbau der Fort- und Weiterbil-\n Förderung der Wissen- Förderung durch Ausbau an dungsangebote\n schaftskommunikation Fortbildungsangebote\n und Wissenschaftsver- Anreizsetzung, um sicherzu- 2026: Aufnahme als obligates Ziel in Qua-\n 1 mittlung des wissen- stellen, dass die Wissensver- lifizierungsvereinbarungen/Entwicklungs-\n schaftlichen Personals mittlung einen höheren Stel- vereinbarungen\n GUEP Systemziel 5 lenwert bei der Leistungsbe- 2027: Berücksichtigung als Leistungsbei-\n EP S. 60, 88 urteilung erhält. trag bei der Evaluierung von assoziierten\n Professor*innen\n Stärkung des Vertrauens in\n die Wissenschaft durch di-\n 2025: Start der Umsetzung des Onlinema-\n rekte Einbindung der interes-\n gazins „News-Portal“ und Planung beglei-\n sierten Öffentlichkeit aller Al-\n tende Werbekampagnen. Das „News-Por-\n tersgruppen. Konzeption und\n tal“ wird als Onlinemagazin auf der Web-\n Umsetzung des Onlinemaga-\n site der Med Uni Graz in Form einer eige-\n zins Arbeitstitel: „News-Por-\n Wissenschafts- nen Applikation geplant. Die Website der\n tal“ und Planung begleitender\n kommunikationsprojekt Med Uni Graz erreicht derzeit rund\n Werbekampagnen (Außen-\n 2 „MEDitio News-Portal“ 125.000 User*innen monatlich. Mittels\n werbung, Social Media etc.)\n GUEP Systemziel 5 entsprechender Implementierung des On-\n Mitwirkung von Studierenden\n EP S. 60, 88 linemagazins auf der Website und beglei-\n bei der Umsetzung im Sinne\n tet durch eine Werbekampagne wird ein\n von User-generated Content\n ähnlicher Wert angestrebt.\n sowie redaktionelle Einbin-\n dung von Studierenden aus 2026: Interaktion mit Öffentlichkeit wird\n dem Erweiterungsstudium als Kampagne ausgespielt (begleitet durch\n „Medizinische Forschung“ – Veranstaltung; kreativer Videocontent).\n z.B. Interviewformate mit" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 34, "text": "35\n Wissenschafter*innen. U.a. Studierende aus dem Erweiterungsstu-\n wird „News-Portal“ einen Bei- dium „Medizinische Forschung“ sind Teil\n trag der Med Uni Graz zur des erweiterten Redaktionsteams.\n Umsetzung der Mission 2027: Evaluierung der Beteiligung und\n Cancer inkludieren. Weiterentwicklung der Maßnahmen\n 2026-2027: Curriculumsentwicklung unter\n Implementierung von\n besonderer Berücksichtigung von Wissen-\n Wissenschafts-\n In die Curricula der Grundstu- schaftskommunikation Science to Science\n kommunikation\n dien werden Inhalte der Wis- und Science to Public\n Science to Science und\n 3 senschaftskommunikation 2026: 4. Begleitgespräch: Bericht über die\n Science to Public in die\n vermehrt implementiert (vgl. Umsetzung, das Lehrveranstaltungsange-\n Lehre\n auch Vorhaben C2.3.8) bot und die gewonnenen Erfahrungen\n GUEP Ziel 3a, S. 25ff\n EP S. 49 (Feedback von Studierenden und Lehren-\n den)\n A2.3.2. Ziel(e) zu Wissenschaftskommunikation/Wissenstransfer in die Gesellschaft\n Ziel(e)\n Ausgangs- Zielwert\nNr. (inkl. Referenz Strategie- Indikator\n wert 2023\n dokument) 2025 2026 2027\n Social Media-Kampagne\n Anzahl der Themen\n 1 zu Forschungsfragen 0 3 3 3\n (pro Jahr)\n GUEP Systemziel 5\n Plakatkampagne zu\n Anzahl der Themen\n 2 Forschungsfragen 0 3 3 3\n (pro Jahr)\n GUEP Systemziel 5\n Wissenschafts- und Anzahl Wissenschafts- und\n Demokratie- Demokratie-\n 3 12 20 28 36\n botschafter*innen botschafter*innen\n GUEP Systemziel 5 (kumuliert)" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 35, "text": "36\n A3. Qualitätssicherung\nA3.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum universitä-\n ren Entwicklungsplan\nDas Qualitätsmanagementsystem (QMS) der Med Uni Graz orientiert sich maßgeblich am Exzellenz-\ngedanken des Qualitätsmanagementmodells EFQM und ist in allen Leistungsbereichen der Med Uni\nGraz eingebettet – dies ist auch in allen Kapiteln des Entwicklungsplans der Med Uni Graz mit Zielen\nund Maßnahmen hinterlegt. Es ist somit ein klares Bekenntnis zur kontinuierlichen Verbesserung\nund unterstützt dabei das übergeordnete nachhaltige Ziel und die damit verbundenen Aktivitäten\nder Med Uni Graz – „Research and Education for Patients‘ Health & Well-Being“.\nZur Sicherung der Qualität im Bereich der Förderung der guten wissenschaftlichen Praxis/wissen-\nschaftlichen Integrität in Lehre und Forschung verfolgt die Med Uni Graz eine mehrdimensional an-\ngelegte Vorgehensweise. In der Lehre werden grundsätzlich alle Abschlussarbeiten einer Plagiats-\nprüfung mittels der Software „turnitin“ unterzogen. Darüber hinaus finden sich Schwerpunkte in der\nLehrendenweiterbildung, die die Kompetenzen hinsichtlich good scientific practice festigen, KI-\nSchulungsangebote und Verfahrensrichtlinien, ergänzen dies (siehe Vorhaben C2.3.6 und C2.3.25\nsowie Ziel C2.4.2) und werden im Rahmen der Konzeption eines neuen Humanmedizinstudiums\n(siehe C2.3.8) berücksichtigt.\nIn der Forschung spielen das seitens der Universität unterzeichnete „Agreement on Reforming Re-\nsearch Assessment“ (CoARA) (siehe Vorhaben A4.2.2) sowie die Weiterführung der Mitgliedschaft\nin der Agentur für wissenschaftliche Integrität (siehe S. 92) eine wesentliche Rolle.\nAlle genannten Weiterentwicklungen in Lehre und Forschung bauen in ihrer Umsetzung sowie ihrem\nMonitoring auf dem Exzellenzgedanken auf, und ihre Fortschritte werden innerhalb der Universität\ngemonitort. Bestrebungen im Zuge der Förderung der guten wissenschaftlichen Praxis/wissen-\nschaftlichen Integrität in Lehre und Forschung sollen weiter gefestigt werden, wozu die Universität\nu.a. die Erkenntnisse aus dem im kommenden Jahr 2025 durchzuführenden Quality Audit heranzie-\nhen möchte, da zu diesem Thema auch erstmals ein entsprechender, eigener Prüfbereich\n(lt. HS-QSG idgF) begutachtet wird.\nDie nachhaltige Durchführung der gesetzlich vorgeschriebenen Re-Zertifizierung des Gesamt-Quali-\ntätsmanagementsystems ermöglicht der Universität auf Basis der zu erarbeitenden Selbstreflektion\nsowie des Gutachter*innenfeedbacks vorhandene Stärken weiter auszubauen und identifizierte Po-\ntenziale strukturiert und im Einklang mit den Grundsatzdokumenten aufzugreifen. Als umfassende\nQualitätssicherungs-Maßnahme auf Basis der internationalen WFME Standards 2020 (BME) soll eine\numfassende Evaluierung im Bereich Lehre gestartet werden, um im Sinne eines kontinuierlichen\nVerbesserungsprozesses Handlungspotentiale zu erkennen und entsprechende Verbesserungsmaß-\nnahmen abzuleiten." }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 36, "text": "37\nA3.2. Vorhaben zur Qualitätssicherung\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n Durchführung und Abschluss\n der Re-Zertifizierung 2025 lt.\n Vorgabe des HS-QSG mittels\n externem peer-review-Ver-\n Re-Zertifizierung des\n fahren. Auf Basis des Gutach- 2025: Durchführung der Re-Zertifizierung\n Gesamt-Qualitäts-\n ter*innenberichts werden da-\n managementsystems 2026: Ableitung von Qualitätsverbesse-\n raufhin Projekte und Vorha-\n 1 lt. HS-QSG rungsvorhaben\n ben abgeleitet, die das erhal-\n SDG 4 2027: Start der Realisierung der Qualitäts-\n tene, wertvolle Feedback aus\n GUEP Systemziel 2,3,4,5,6 verbesserungsvorhaben\n dem Verfahren nachhaltig\n EP (alle Leistungsbereiche)\n und zur Weiterentwicklung\n des Gesamt-Qualitätsmana-\n gementsystems der Universi-\n tät aufgreifen.\nA3.3. Ziel zur Qualitätssicherung\n Ziel(e)\n Ausgangs- Zielwert\n Nr. (inkl. Referenz Strategie- Indikator\n wert 2023\n dokument) 2025 2026 2027\n Durchführung von\n Qualitätszirkeln\n Anzahl der durchgeführten\n 1 SDG 4 1 1 1 1\n Qualitätszirkel pro Jahr\n GUEP Systemziel 2,3,4,5,6\n EP (alle Leistungsbereiche)" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 37, "text": "38\n A4. Personalstruktur/-entwicklung\nA4.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum universitä-\n ren Entwicklungsplan\nDie Vorhaben zur Personalstruktur/-entwicklung beziehen sich auf die Systemziele 4 und 6 des\nGUEP. Im Konkreten beziehen sich die Vorhaben auf das Umsetzungsziel 4a „attraktive Karrierekon-\nzepte für den wissenschaftlichen Nachwuchs“ und 6a „Stärkung der Internationalisierung“.\nIm Entwicklungsplan finden sich dazu die Hauptziele „Strategische Personalplanung“, „Eine gute Ar-\nbeitgeberin sein – Attraktivität als Arbeitgeberin ausbauen“, „Weiterentwicklung universitärer Kar-\nrieremodelle“, „Gezielte Förderung junger Wissenschafter*innen flankieren die Karrieremodelle“,\n„Führungskräfte werden in ihrer Führungsleistung aktiv unterstützt“, „Das Aus- und Weiterbildungs-\nangebot unterstützt die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter*innen hinsichtlich der Ziele der\nMed Uni Graz“, „Arbeiten in einer digitalen Umgebung setzt „Skills“ und Ausstattung in der gesam-\nten Organisation voraus“, „Strukturierte Weiterentwicklung der Organisation“.\nIm Personalbereich muss die Planung entlang langfristiger und langfristig wirkender Vorhaben er-\nfolgen. Dementsprechend werden auch in der Planung bis 2027 Vorhaben weitergeführt, die sich in\ndieser oder ähnlicher Formulierung bereits bisher in der Leistungsvereinbarung gefunden haben.\nErgänzt werden diese um Vorhaben und Foki, die sich aus gesellschaftlichen und technischen Ent-\nwicklungen (Stichworte: Arbeitskräftemangel und Möglichkeiten durch den Einsatz von Automati-\nsierung mit Unterstützung von künstlicher Intelligenz) sowie den Erwartungen des Ministeriums er-\ngeben.\nDie Basis für die Personalarbeit ist und bleibt auch für die kommende Leistungsvereinbarungsperi-\node der Leitgedanke „Pioneering Minds – Research and Education for Patients‘ Health and Well-\nBeing.“\nZentrales Element der kommenden Jahre wird die (internationale) Rekrutierung exzellenter Mitar-\nbeiter*innen sowie deren mittel- bis langfristige Bindung an die Med Uni Graz durch attraktive in-\nterne Weiterentwicklungs- und Karrieremöglichkeiten sein.\nDie seit September 2023 erfolgte Gehaltsanpassung der ärztlichen Mitarbeiter*innen sowie der\nnicht-ärztlichen Gesundheitsberufe zur Angleichung der Gehälter an die entsprechenden Gehälter\nvon Mitarbeiter*innen mit vergleichbaren Aufgaben bei der KAGes ist ein unverzichtbarer Faktor\nzur Sicherung und Attraktivierung der Med Uni Graz als Arbeitgeberin und soll weiterhin gewähr-\nleistet werden.\nMit jeder Berufung werden für die Med Uni Graz die strategischen Weichen für die Zukunft gestellt.\nUm einerseits als Arbeitgeberin attraktiv für exzellente Kandidat*innen zu sein und international\nsichtbarer zu werden und anderseits, um dem Wettbewerb um die besten Köpfe im internationalen" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 38, "text": "39\nVergleich standhalten zu können, bedarf es jedenfalls einer bedarfsgerechten wettbewerbsorien-\ntierten finanziellen und personellen Ausstattung der jeweiligen Universitätsprofessur im Sinne eines\n„starter package“ sowie das zur Verfügung stellen von Kinderbetreuungsangeboten und Dual\nCareer-Modellen.\nA4.2. Vorhaben zur Personalstruktur/-entwicklung (inkl. Internationalisierung)\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n 2025: Detaillierte Evaluierung und Planung\n (im klinischen Bereich gemeinsam mit der\n Erforderliche Personalstruk- KAGes) des erforderlichen Anteils an Stel-\n Strategische Personal- len für v.a. ärztlichen Nachwuchs. Fokus\n tur sowie insbesondere stra-\n planung und -rekrutierung internes Karriereprogramm und Nachfol-\n tegische Nachfolgeplanung\n sowie Bindung bestehen- geplanung, insbesondere Professuren\n erfolgt generell und innerhalb\n der Mitarbeiter*innen (§ 99 Abs. 4 und 5 UG) und Äquivalente\n 1 der OEs gemeinsam mit den\n fokussiert auf die strategi-\n Leiter*innen und wird durch 2026: Personalplanung angepasst auf Ba-\n schen Schwerpunkte der\n Rekrutierung sowie Bindung sis der Ergebnisse der Evaluierung\n Med Uni Graz\n durch interne universitäre 2027: Evaluierung des Anteils an Nach-\n EP S. 13 ff\n Entwicklung umgesetzt. wuchswissenschafter*innen und Ärzt*in-\n nen in Hinblick auf die getroffenen Maß-\n nahmen\n 2025: Weiterentwicklung bestehender\n Karriereprogramme. Fokus auf Anpassung\n der Leistungsbeurteilungskriterien für Mit-\n arbeiter*innen im internen Karrierepro-\n Weiterentwicklung bestehen- gramm und auf Laufbahnstellen unter Be-\n Weiterführung von der und Erarbeitung neuer rücksichtigung des von der Med Uni Graz\n bestehenden sowie Karrieremöglichkeiten, mit unterzeichneten „Agreement on Refor-\n Neuentwicklung von Fokus auf Mitarbeiter*innen ming Research Assessment“ (CoARA).\n 2\n Karrieremodellen im forschungsunterstützen-\n GUEP Systemziel 4 den Bereich (z.B. Core 2026: Fokus auf Entwicklung von Karriere-\n EP S. 18 ff Facilities, BMA, Data Manage- profilen, insbesondere im forschungsun-\n ment) terstützenden Bereich (Third Space, Core\n Facilities).\n 2027: Evaluierung der Anpassungen in be-\n stehenden und neuen Karrieremodellen in\n Hinblick auf deren Wirksamkeit.\n 2025: Auswahl und Einführung des extern\n begleitenden Programms sowie ggf. An-\n Strukturierte, frühzeitige In- passung der individuellen Karrierebera-\n formation über universitäre tung für Wissenschafter*innen. Weiter-\n Karrieremöglichkeiten für führung der Netzwerktreffen für Tenure\n Förderung junger\n wissenschaftliche und for- Track und Research Professors.\n Wissenschafter*innen\n schungsunterstützende Mit-\n durch die Karrieremodelle 2026: Evaluierung des externen Angebots.\n 3 arbeiter*innen.\n flankierende Maßnahmen Weiterführung der individuellen Karrie-\n Ein extern durchgeführtes be-\n GUEP Systemziel 4 reberatung für Wissenschafter*innen.\n gleitendes Programm für Mit-\n EP S. 21 ff Evaluierung der Netzwerktreffen für Ten-\n arbeiter*innen auf einer\n Tenure Track Stelle sowie im ure Track und Research Professors.\n IKP wird angeboten. 2027: Weiterführung und ggf. Ausbau des\n externen Programms. Weiterführung der\n internen individuellen Karriereberatung" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 39, "text": "40\n für Wissenschafter*innen. Ggf. Anpassung\n der Netzwerktreffen für Tenure Track und\n Research Professors.\n Das Visiting Fellowship for\n Physician Scientists für kli- 2025: Änderung des Programmnamens\n nisch tätige Ärzt*innen in\n Ausweitung des 2026: Evaluierung des Programms iR Per-\n Ausbildung zum*zur Fach-\n Programms Visiting sonalgespräche; weiterer quantitativer\n arzt*Fachärztin bietet einen\n Fellowship for Physician Ausbau (siehe Zielwerte A4.3.5)\n4 starken Anreiz für wissen-\n Scientists 2027: Evaluierung des Programms iR einer\n schaftliche Karrieren im klini-\n GUEP Systemziel 6 Befragung der Teilnehmer*innen; weite-\n schen Bereich und wird sehr\n EP S. 21 f rer quantitativer Ausbau (siehe Zielwerte\n gut angenommen. Es soll da-\n her nicht nur weitergeführt, A4.3.5)\n sondern ausgebaut werden.\n 2025: Umsetzung von Maßnahmen aus\n Angesichts der zu erwarten- den Ergebnissen der Mitarbeiter*innen-\n den Austritte u.a. aufgrund Befragungen 2024.\n von Pensionierung in Zusam-\n Neben den o.a. Maßnahmen Start des Pro-\n menschau mit der sich ab-\n jekts moments that matter iRd Betriebli-\n zeichnenden Entwicklung am\n Bindung von ches Gesundheitsmanagements move. Pi-\n Arbeitsmarkt werden weiter-\n (wissenschaftlichem) oneering minds in a supportive environ-\n hin Maßnahmen zur Bindung\n Nachwuchs an die ment. Weiterführung und ggf. Ausweitung\n5 der Mitarbeiter*innen, insbe-\n Med Uni Graz des Angebots für Führungskräfte.\n sondere von wissenschaftli-\n GUEP Systemziel 4 2026: Weiterführung der o.a. Maßnahmen\n chem Drittmittelpersonal, er-\n EP S. 21 f sowie des Projekts moments that matter\n griffen.\n Verstärkung und Ergänzung sowie Evaluierung des bisherigen Pro-\n der Aktivitäten um eine at- jekterfolges.\n traktive Arbeitgeberin zu 2027: Weiterführung und ggf. Erweiterung\n sein. der o.a. Maßnahmen sowie des Projekts\n moments that matter\n Die Med Uni Graz verfolgt die\n bisher sehr erfolgreiche Stra-\n tegie einerseits jungen Men- 2025: Informationskampagne für Füh-\n schen mit Behinderung die rungskräfte und Mitarbeiter*innen zur\n Möglichkeit zur Ausbildung Strategie der Med Uni Graz bzgl. begünsti-\n und Weiterbeschäftigung an ger Behinderter wird gestartet\n der Med Uni zu geben und an- 2026: Zusätzliche Stellen gewidmet für\n dererseits ältere Mitarbei- Lehrlinge, unterstützendes Personal und\n Bestmögliche Erfüllung\n ter*innen mit Behinderung Stud. Mitarbeiter*innen im Behinderten-\n der Beschäftigungspflicht\n6 durch angepasste Aufgaben, status werden ausgeschrieben; Steigerung\n begünstigter Behinderter\n Beschäftigungsausmaße und des Erfüllungsgrades der Pflichtstellen in\n gem. BEinstG\n flankierende Unterstützung Richtung 10 Prozent im Vergleich zum Be-\n möglichst lange im Arbeits- scheid für das Jahr 2023. Informations-\n prozess zu halten. Dazu wer- kampagne für Führungskräfte\n den die Führungskräfte zur 2027: Evaluierung der Entwicklung der Be-\n generellen Strategie und zu schäftigungen gem. BEinstG und ggf. An-\n individuellen Maßnah- passung der Strategie.\n men/Möglichkeiten infor-\n miert.\n Mit universitätsübergreifend 2025: Erstellung eines universitätsüber-\n Universitätsübergreifende abgestimmten Sensibilisie- greifenden Konzepts\n Sensibilisierungs- rungsmaßnahmen für alle 2026: Aufklärung und Sensibilisierung zum\n7\n maßnahmen zum Thema Universitätsangehörige (Füh- Thema „Behinderung“\n Behinderung und Arbeit rungskräfte, Wissenschaf- • Kick-off Veranstaltung/Auftaktveran-\n ter*innen, allg. Univ. Perso- staltung" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 40, "text": "41\n nal) wird eine größere Ziel- • Ein Themenschwerpunkt pro Univer-\n gruppe erreicht und die Sicht- sität\n barkeit der Maßnahmen für • jeweils 2 Vorträge/Workshops zum\n inklusive Arbeitsplätze der Schwerpunkt pro Universität (bspw.\n Universitäten am Standort Sozialministeriumservice, Behinder-\n Graz erhöht. Das universitäts- tenrechtskonvention, Neurodiversi-\n übergreifende Angebot för- tät, psychische Erkrankungen etc.)\n dert das gegenseitige Lernen • Veranstaltung: Tag der Inklusion -\n und die Umsetzung von „Best universitätsübergreifend\n Practice“ Maßnahmen. Somit bestenfalls 9 Veranstaltungen pro\n Jahr.\n 2027: Fortführung der im Jahr 2026 gestar-\n teten Workshopreihe mit spezialisierter\n Vertiefung\n • Spezifische Themenschwerpunkte\n pro Universität\n • 2 Vorträge/Workshops pro Universi-\n tät, pro Jahr (bspw. 2026: Neu-\n rodiversität -> 2027: ASS)\n • Veranstaltung: Tag der Inklusion –\n universitätsübergreifend\n Strategischer Ausbau der\n Stärkefelder an der Med Uni\n Attraktivierung\n Graz durch bedarfsgerechte\n von § 98 UG-\n wettbewerbsorientierte Aus- Bis 2027: Entsprechende Ausstattung von\n 8 Universitätsprofessuren\n stattung von Universitätspro- Universitätsprofessuren\n GUEP Systemziel 4\n fessuren mit einem „starter\n EP S. 16 f, 27 f\n package“ (siehe auch Vorha-\n ben A2.2.1.6, Ziel A4.3.1)\n Das elektronische Berufungs- 2025: Vorbereitung der Implementierung\n portal wird im Sinne der Qua- 2026: Vollständige Implementierung des\n Weiterentwicklung des\n litätsentwicklung und Trans- Bewertungsverfahrens ins elektronische\n Berufungsprozesses\n 9 parenz kontinuierlich ange- Berufungsportal\n GUEP Systemziel 1\n passt unter Berücksichtigung 2027: Evaluierung der ersten abgewickel-\n EP S. 28\n der Erkenntnisse aus den Vor- ten Berufungsverfahren und des Anpas-\n haben A2.2.1.3 und A2.2.1.4. sungsbedarfs\n Ausschreibung und Einrichtung folgender\n Professuren:\n Weiterführung der in der Leis- 2025:\n tungsvereinbarungsperiode • Sex and Gender-dependent mecha-\n Uni-Med-Impuls 2030 2022-2024 besetzten Profes- nisms in the pathophysiology of car-\n Professuren suren und Besetzung der Pro- dio-metabolic disease\n10 EP S. 98 fessuren in den Bereichen In- • KI in der Chirurgie\n fektiologie (besetzt), Gender- • Wissenschaftskommunikation und\n Uni-Med-Impuls 2030 medizin, Digitale Medizin, Ernährungskompetenz\n Precision Medicine und Medi-\n 2026: Innovative Medizindidaktik\n zindidaktik\n 2027: Precision Medicine/Perioperative\n Medizin\n Erarbeitung von Verfahren\n Sichtbarkeit und zur systematischen Erfassung 2025: Konzepterstellung; 2.Begleitge-\n Karriererelevanz der von Leistungen in der Lehre spräch: Fortschrittsbericht\n11\n Lehre (einschl. aller Lehre-bezoge- 2026: Implementierung der erarbeiteten\n EP S. 53ff nen Aufgaben) und daraus re- Maßnahmen\n sultierend Ableitungen für" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 41, "text": "42\n kriteriengeleitete Bewertun- 2027: Erste Evaluierung und ggf. Anpas-\n gen im Rahmen von Einstel- sung der Maßnahmen; 4.Begleitgespräch:\n lungs-, Beförderungs- und Fortschrittsbericht\n Evaluierungsprozessen (ggf.\n in Kooperation mit anderen\n Universitäten)\n Siehe auch Vorhaben A4.2.2\nA4.3. Ziel(e) zur Personalstruktur/-entwicklung\n Ziel(e)\n Ausgangswert Zielwert\n Nr. (inkl. Referenz Strategie- Indikator\n 2023\n dokument) 2025 2026 2027\n Frauenanteil unter den Pro-\n Erhöhung des Frauenan-\n fessor*innen (Kopfzahlen ex-\n teils bei Professuren 28%- 29%- 30%-\n 1 klusive Karenzierungen der 33%\n GUEP Systemziel 4 30% 31% 33%\n Verwendungen 11, 12, 81, 85,\n EP S. 27 f\n 86 und 87)\n Erhöhung des Frauenan- Anteil Frauen an Lauf-\n teils bei Laufbahnstellen- bahnstelleninhaber*innen\n 28%- 29%- 31%-\n 2 inhaber*innen (Kopfzahlen exklusive Karen- 28,4%\n 29% 31% 33%\n GUEP Systemziel 4 zierungen der Verwendungen\n EP S. 18 ff 28, 82, 83, 87, 88)\n Besetzung von\n Laufbahnstellen gem. Anzahl der zu besetzenden\n 3 § 99 Abs. 5 UG Stellen 15 15 15 15\n GUEP Systemziel 4 (pro Jahr)\n EP S. 16\n Ausschreibung von Uni-\n Anzahl der ausgeschriebenen\n versitätsprofessor*innen\n § 99 Abs. 4 Professuren in der\n 4 gem. § 99 Abs. 4 UG 6 2 2 2\n LV Periode\n GUEP Systemziel 4\n (pro Jahr)\n EP S. 18\n Ausbau des Programms\n Anzahl der vergebenen Vi-\n Visiting Fellowship for\n siting Fellowships for Physi-\n 5 Physician Scientists 5 6 7 8\n cian Scientists\n GUEP Systemziel 6\n (pro Jahr)\n EP S. 21 f\n Erhöhung der Zahl von\n Doktoratsstudierenden in\n strukturiertem Doktorat\n (kumuliert) (lt. Definition Wissensbilanz (WB)-Indikator\n 6 303 312 321 330\n WB 2.B.1) mit einem Be- 2.B.1\n schäftigungsausmaß von\n mind. 30 Wochenstunden\n (GUEP Systemziel 4b)\n Durchführung von\n Entfristungen beim Zahl der zu entfristenden Be-\n 7 wissenschaftlichen schäftigungsverhältnisse 14 16 18 20\n Drittmittel-finanzierten (kumulativ)\n Postdoc-Personal" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 42, "text": "43\n A5. Standortentwicklung\nA5.1. Standortwirkungen\n A5.1.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum universi-\n tären Entwicklungsplan\nRund um den MED CAMPUS und die Entwicklungsaktivitäten im bestehenden ZWT I ist in den letzten\nJahren das Interesse nationaler und internationaler Unternehmen am Standort gestiegen. Aufgrund\nder hohen Auslastung des ZWT I und aufgrund der Tatsache, dass in Graz sowie der Umgebung keine\nvergleichbare Labor- und Büroinfrastruktur in diesem Bereich verfügbar ist, wurde im Oktober 2022\ndas ZWT II (ZWT Accelerator) errichtet und beginnend mit 2023 schrittweise mit Spin Offs und Start\nUps besiedelt. Die beiden ZWTs dienen als Vernetzungsplattform – bietet sowohl Plätze und Berei-\nche zum Austausch für die Mieter*innen untereinander, als auch für Workshops und Veranstaltun-\ngen mit Partner*innen.\nSeit Mitte 2023 wurde zusätzlich im ZWT I ein Bereich geschaffen, in welchem auch einzelne Labor-\narbeitsplätze angemietet werden. Mit dieser Anmietung ist auch die Nutzung von Laborausstattung\n(inkl. Gerätebenutzung) und eine Laborbetreuung (Laborsicherheit, Labororganisation, „Wissen um\ndie ersten Schritte“) verbunden. Mit dieser Entwicklung konnte nun das primäre Angebot der beiden\nZWTs, welches sich vorrangig an wirtschaftlich bereits entwickelte Start Ups, Spin Offs und Unter-\nnehmen im Life Science Bereich richtet, um einen Bereich für „Ein-Personen-Start Ups in der\nFrühphase“ erweitert werden (Life Science Lab).\nDie Med Uni Graz mit dem Standort am MED CAMPUS Graz, dem ZWT I und dem ZWT II (Accelerator)\nim Verbund mit den gesamten Einrichtungen des LKH-Universitätsklinikums Graz bilden die Medical\nScience City Graz. Diese ist hiermit ein örtlicher, inhaltlicher und strategischer Zusammenschluss der\nEinrichtungen der Grundlagenforschung der Med Uni Graz (MED CAMPUS Modul 1 und 2), der kli-\nnischen angewandten Forschung, der Angebote an Studien und Ausbildungen und der Patient*in-\nnenbetreuung des LKH-Universitätsklinikums Graz sowie der Kooperation mit Unternehmen.\n A5.1.2. Vorhaben zu Standortwirkungen\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n Angepasst an aktuelle techni-\n sche und gesellschaftliche 2025: Durchführung eines „Black Building\n Erforderliche Maßnahmen Entwicklungen sind in den Be- Test“\n der Gebäudesicherheit reichen der USV Absicherung\n 1 des MED CAMPUS (unterbrechungsfreie Strom- 2026: Umsetzung der Maßnahmen aus\n GUEP Systemziel 1 versorgung), der Blackout dem Test sowie sonstige erforderliche Si-\n EP S. 81 Vorsorge und der Laborsi- cherheitsmaßnahmen\n cherheit technische Anpas- 2027: Evaluierung\n sungen erforderlich.\n 2025-2027: Ausbaus des Angebots an be-\n Infrastruktur für Spin Offs, Betreiben einer bedarfsorien-\n treuten Einzellabor- und Büroplätzen für\n 2 Start Ups und Unterneh- tierten Infrastruktur für Spin\n Spin Offs, Start Ups und Unternehmen im\n men im Life Science Offs und Unternehmensansie-\n Life Science Bereich (Life Science Lab)" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 43, "text": "44\n Bereich durch die ZWT delungen im Life Science Be- durch die ZWT GmbH (Beteiligung der Med\n GmbH reich. Vernetzung der Ak- Uni Graz: 51 %, Steirische Wirtschaftsför-\n GUEP Systemziel 1, 5 teure, um einen Mehrwert im derung: 49%). Konkret soll das Angebot\n EP S. 60 ff Wissens- und Technologie- von derzeit 12 Einzellaborarbeitsplätzen\n transfer für den Standort im bis zum Jahr 2027 auf 16 ausgebaut wer-\n Sinne der Medical Science den.\n City zu erreichen.\n Erzielung eines hohen\n Standards hinsichtlich\n Klimaschutz auch beim Erzielung eines hohen Klima- 2025: Umsetzung/Fertigstellung Gebäude\n 3 Projekt Biomedizin schutz-Standards, Errichtung 2026: Inbetriebnahme\n Hahnhof einer PV-Anlage 2027: Betriebsoptimierung\n GUEP Systemziel 1\n EP S. 80f\n Der MED CAMPUS ist das\n erste Laborgebäude mit einer\n ÖGNI Zertifizierung Platin.\n D.h. dass bei der Errichtung\n Fortsetzen eines maßgeblich Nachhaltig-\n 2025: Evaluierung weiterer Ressourcen-\n nachhaltigen Gebäude- keitskriterien entsprochen\n einsparungspotentiale und deren Umset-\n betriebes zum effizienten wurde. Die bereits 2022 in die\n 4 zung im Gebäudebetrieb\n Umgang mit Ressourcen Wege geleiteten Maßnahmen\n GUEP Systemziel 1 zum nachhaltigen techni- 2026-2027: Re-Evaluierung und Nachfüh-\n EP S. 80f schen Gebäudebetrieb und rung\n damit verbundene Ressour-\n ceneinsparungen sollen fort-\n gesetzt und weiter optimiert\n werden.\nA5.2. Immobilienprojekte als Teil der Standortentwicklung\n A5.2.1. Immobilienprojekte in Planung\nDerzeit befinden sich an der Med Uni Graz keine Immobilienprojekte in Planung, für die bereits eine\nPlanungsfreigabe erteilt wurde.\n A5.2.2. Immobilienprojekte in Realisierung\nIn der Leistungsvereinbarungsperiode 2025-2027 wird die Med Uni Graz folgende Immobilienpro-\njekte, für die mit der angegebenen BMBWF-Geschäftszahl die Baufreigabe erteilt wurde, realisieren:\n Bezeichnung des Vorhabens\n Nr. (inkl. Projektart gem. GZ BMBWF Meilensteine zur Umsetzung\n Uni-ImmoV)\n Adaptierung und Zubau 2025: Fertigstellung und Inbetriebnahme\n Bestandsgebäude BMBWF-30.033/0002-\n Biomedizinische Forschung IV/8/2018 2026: Nachbearbeitungen, Gewährleistungs-\n 1\n Hahnhof BMBWF-30.033/0003- phase und Betriebsoptimierung\n GUEP Systemziel 1 IV/1a/2019 2027: Gewährleistungsphase und Betriebs-\n EP S. 81 optimierung" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 44, "text": "45\n Neubau Hauptbaukörper\n MED CAMPUS Modul 2 2025: Fertigstellung und Inbetriebnahme\n Fertigstellung Restarbeiten,\n BMBWF-30.033/0002- 2026: Gewährleistungsphase und Betriebs-\n 2 bis nach Fertigstellung optimierung\n IV/8/2018\n Biomedizin Hahnhof 2027: Gewährleistungsphase und Betriebs-\n GUEP Systemziel 1 optimierung\n EP S. 81\n Adaptierung Eingangs- 2025: Fertigstellung und Abrechnung\n gebäude/LKH-Eingangs-\n zentrum, Teil der BMBWF-30.033/0002- 2026: Gewährleistungsphase und Betriebs-\n 3 optimierung\n Begleitprojekte HBK M2 IV/8/2018\n GUEP Systemziel 1 2027: Gewährleistungsphase und Betriebs-\n EP S. 81 optimierung\n A5.2.3. Abschluss von Immobilienprojekten und Übernahme in den Regelbetrieb\nFolgende Immobilienprojekte wurden in der letzten Leistungsvereinbarungsperiode finalisiert und\nabgerechnet:\n Bezeichnung des Vorhabens\n Nr. (inkl. Projektart gem. GZ BMBWF Finanzvolumen\n Uni-ImmoV)\n Neubau Hauptbaukörper\n MED CAMPUS Modul 2 BMBWF-30.033/0002- Gebäude 185,74 Mio. €\n 1\n Hauptmaßnahmen IV/8/2018 Ausstattung und Siedelung 36,3 Mio. €\n EP S. 8\n Adaptierung und Zubau\n BMBWF-30.033/0003- Gebäude 40,46 Mio. €\n 2 Anatomie\n IV/1a/2019 Ausstattung und Siedelung 7,7 Mio. €\n EP S. 81\n Adaptierung Bibliothek\n BMBWF-30.033/0002-\n 3 ZMF I Gebäude und Ausstattung 0,25 Mio. €\n IV/8/2018\n EP S. 81\nDie entsprechenden laufenden (Miet-)Zahlungen wurden in der letzten Leistungsvereinbarungspe-\nriode getrennt vom vereinbarten Universitätsbudget zur Verfügung gestellt und werden nun in der\nangegebenen Höhe in das universitäre Globalbudget übertragen. Damit werden diese Immobilien-\nprojekte in den Regelbetrieb übergeführt und abgeschlossen.\n A5.2.4. Pauschale Vereinbarung betreffend Immobilienprojekte von geringer wirt-\n schaftlicher Bedeutung (§ 1 Abs. 2 Uni-ImmoV)\nIn Entsprechung der Möglichkeit zur pauschalen Vereinbarung betreffend Immobilienprojekte von\ngeringer wirtschaftlicher Bedeutung wird im Hinblick auf die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der\nUniversität ein Grenzwert pro Projekt (= „Bagatellgrenze“) in folgender Höhe vereinbart:\n• Einmalkosten (brutto): maximal 1.900.000,- €\n• Laufende Mietkosten pro Jahr: maximal 300.000,- €\n(Mietzahlungen netto, exkl. aller laufenden (Betriebs-)Kosten und Steuern)\nDiese Immobilienprojekte sind jedenfalls von der Universität aus dem laufenden Globalbudget ein-\nschließlich der Drittmittel zu bedecken." }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 45, "text": "46\nFallen bei einem Immobilienprojekt sowohl Einmalkosten als auch laufende Mietkosten an, so ist\njeweils das Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und der jeweiligen Betragsgrenze zu ermitteln\nund in Prozenten auszudrücken. Liegt die Summe dieser beiden so ermittelten Prozentsätze über\n100 vH, so ist die Bagatellgrenze überschritten (§ 3 Abs. 1 Z 2 Uni-ImmoV)." }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 46, "text": "47\n B. Forschung/Entwicklung sowie Wissens-/Technologietransfer\n B1. Forschungsstärken und deren Struktur\nB1.1. Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum uni-\n versitären Entwicklungsplan\nForschungsaktivitäten sind immer verbunden mit Fragen der Nachwuchsförderung, der Internatio-\nnalisierung, des Wissens- und Technologietransfers sowie – an einer Medizinischen Universität –\neinem medical need. Sie spiegeln sich daher im Entwicklungsplan in mehreren Kapiteln wider und\ndie Ziele und Maßnahmen tragen ebenfalls zu mehreren Systemzielen des GUEP bei (1a, 1b, 2a).\nFür die Förderung und Sichtbarmachung inhaltlicher Schwerpunkte in der Forschung besteht eine\nSystematik, die einerseits Kontinuität und Stabilität in den grundsätzlichen Strukturen und anderer-\nseits Dynamik hinsichtlich der Inhalte ermöglicht. Die Profilbildungssystematik der Med Uni Graz\nbasiert einerseits auf größeren, universitätsinternen Plattformen, den „Forschungsfeldern“ (GUEP-\nZiel 1b), die der Vernetzung zwischen Wissenschafter*innen aus Grundlagenforschung und Klinik\ndienen. Die fünf Forschungsfelder heißen:\n 1. Krebsforschung,\n 2. Neurowissenschaften,\n 3. Stoffwechsel und Kreislauf,\n 4. Mikrobiom und Infektion (Einrichtung 2021),\n 5. Nachhaltige Gesundheitsforschung.\nDie rezente Bewilligung des FWF Clusters of Excellence (CoE) „MetAGE“ (Metabolic control of aging\nand disease: from models to humans) im Rahmen der Exzellenzinitiative „excellent=austria“ stellt\neine einzigartige Möglichkeit für die Med Uni Graz und seine Konsortialpartner*innen dar, das Feld\nder „Metabolism und Aging“ Forschung zusammenzuführen, thematisch zu erweitern und letztlich\nin einem „Center for Healthy Aging“ national und international sichtbar zu machen. Das Forschungs-\nthema stärkt insbesondere das Forschungsfeld Stoffwechsel und Kreislauf und wird zudem als Quer-\nschnittsmaterie in den vier anderen Forschungsfeldern der Med Uni Graz aus unterschiedlichen Per-\nspektiven verfolgt.\nAls kleinere Elemente gibt es sogenannte „Forschungseinheiten“ zur Sichtbarmachung spezifischer\nThemen bzw. Arbeitsgruppen. Diese wurden in der Leistungsvereinbarungsperiode 2022-2024 sys-\ntematisch evaluiert. Das dritte Element „Flagship“ stellt ein kompetitiv ausgewähltes, exzellentes,\nund disziplinenübergreifendes Forschungsprogramm dar. Ein solches wurde erstmals in der Leis-\ntungsvereinbarungsperiode 2022-2024 – ermöglicht durch das Uni-Med-Impuls-2030-Programm –\nvergeben." }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 47, "text": "48\nDarstellung der Profilbildungssystematik: Flagship (FS), Forschungsfeld (FF), Forschungseinheit.\nDas neu eingerichtete Scientific Advisory Board war in die Auswahl des ersten Flagships stark einge-\nbunden und wird auch weiterhin die Profilbildung der Universität begleiten.\nWesentlich für die Universität ist neben der inhaltlichen Ausrichtung die strukturelle und organisa-\ntorische Weiterentwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt muss dabei auf der weiteren Professio-\nnalisierung und Digitalisierung des Forschungsdatenmanagements liegen. Dies entspricht den Ziel-\nsetzungen im Österreichischen Forschungsinfrastruktur-Aktionsplan 2030 (S. 18), im Österreichi-\nschen Aktionsplan für den Europäischen Forschungsraum (ERA-NAP) ebenso wie im GUEP (Ziel 1b)\nund dem Entwicklungsplan (S. 17). Die entsprechenden Vorhaben sind u.a. in infrastrukturelle und\norganisatorische Vorhaben differenziert.\nDiese Entwicklungen sind – verbunden mit dem Vorhaben zum Ausbau der Servicierung der For-\nschung – auch Aspekte der Weiterentwicklung der Drittmittelstrategie, da die langfristige Nutzbar-\nkeit (und auch langfristig nachweisbare) Qualität von Daten sowie die Professionalität der Bereit-\nstellung einen immer stärker werdenden Pfeiler der Kooperations- und Wettbewerbsfähigkeit einer\nForschungsinstitution darstellen. Vorhaben in den Abschnitten „Großforschungsinfrastruktur“ und\n„Wissens- und Technologietransfer“ sind ebenfalls in diesem Kontext als Elemente der Drittmittel-\nstrategie zu sehen.\nUnter den zahlreichen Kooperationen im Bereich der Forschung ist als Fokus weiterhin BioTechMed-\nGraz zu nennen. Während die Forschungsprofilbildungssystematik im Innenverhältnis wirkt, besteht\nmit BioTechMed-Graz ein Instrument, das auch im Außenverhältnis am Standort die Erreichung der\nstrategischen Ziele unterstützt.\nBioTechMed-Graz Leistungsvereinbarung 2025–2027:\nDie Forschungskooperation BioTechMed-Graz ist mit ihren gezielten Förderungen und Initiativen\nein bedeutsamer Hebel für den Life Science Standort Graz. Die vier gemeinsamen Forschungsberei-" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 48, "text": "49\nche werden durch ein exzellentes und interdisziplinäres Programm gefördert, welches die interna-\ntionale Sichtbarkeit des Forschungsstandortes Graz erhöht und die notwendigen kritischen Massen\nerreichen lässt. Folgende Vorhaben werden umgesetzt:\nSpitzenforschung: Die Projektausschreibung und kompetitive Fördermittelvergabe durch einen in-\nternationalen Peer-Review-Prozess von interuniversitären Leuchtturmprojekten.\nNachwuchsförderung: Nachwuchsforscher*innen in der Predoc-Phase werden durch die jährliche\nAusschreibung von Lab Rotation Stipendien gefördert. Die Einrichtung von Young Researcher Groups\nfördert besonders vielversprechende Wissenschafter*innen nach der Postdoc-Phase.\nInfrastruktur: Die bestehende gemeinsame Forschungsinfrastruktur und Core Facilities werden fort-\ngeführt, optimiert und in Abhängigkeit von möglichen Ausschreibungen ausgebaut. Zudem werden\ndie erfolgreichen Vernetzungs- und Veranstaltungsformate zum interdisziplinären Austausch\n(Faculty Club), zur Vermittlung von Spitzenwissenschaft (BioTechMed-Graz Nobel Lecture) und der\nAustausch mit der Gesellschaft (Reden wir über Wissenschaft) fortgeführt.\nDas neu gegründete Carl und Gerty Cori Institute of Molecular and Computational Metabolism (Cori\nInstitut) ist eine neue zusätzliche starke Säule von BioTechMed-Graz. Durch breite interdisziplinäre,\ninteruniversitäre und interinstitutionelle Zusammenarbeit wird Spitzenforschung im Bereich der\nStoffwechselforschung mit hoher internationaler Strahlkraft ermöglicht. Das als Exzellenzinkubator\nkonzipierte Cori Institut fügt sich als perfekte Erweiterung in das kooperative Umfeld von BioTech-\nMed-Graz ein, sodass durch die Fortführung von BioTechMed-Graz und durch die Etablierung des\nCori Instituts die beteiligten Partnerinstitutionen maßgeblich von den Synergien und der Interaktion\nprofitieren. Dazu zählen ein gesteigerter wissenschaftlicher Output, kompetitiv effizient genutzte\nInfrastruktur, verbesserte Einwerbung hochrenommierter nationaler und internationaler Drittmittel\nsowie Erhöhung der Chancen exzellenter Berufungen.\nDurch die Bündelung der Stärken des Life Science Standorts Graz im Rahmen von BioTechMed-Graz,\nergänzt durch das Cori Institut, entsteht ein einzigartiges kooperatives und interdisziplinäres Um-\nfeld, in dem sich der wissenschaftliche Nachwuchs exzellent entwickelt und Spitzenforschung mit\nSpitzenleistungen ermöglicht wird.\nB1.2. Vorhaben zu Forschungsstärken/EEK und deren Struktur\n Bezeichnung des\n Vorhabens Kurzbeschreibung des\n Nr. Meilensteine zur Umsetzung\n (inkl. Referenz Strategie- Vorhabens\n dokument)\n 2025: Meeting des SAB zur Diskussion der\n Im Sinne des Forschungspro-\n Strategiekonzepte der Forschungszentren\n Forschungsprofil fils und der zugrundeliegen-\n GUEP Systemziel 1 den Systematik werden – un- 2026: Vorstellung der Aktivitäten des\n 1 EP S. 31 ter Einbindung des Scientific Flagships im Rahmen einer universitären\n Advisory Board (SAB) – das Veranstaltung; Diskussion und ggf. Adap-\n Uni-Med-Impuls 2030 erste eingerichtete Flagship tierung der Profilbildungssystematik im\n evaluiert und das Forschungs- Entwicklungsplan unter Einbindung des\n Scientific Advisory Boards (SAB). Bericht" }, { "bulletin": { "id": 12815, "academic_year": "2024/25", "issue": "12", "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00", "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n", "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1" }, "index": 49, "text": "50\n profil der Med Uni Graz, ins- über Ergebnis der Diskussion im 4. Begleit-\n besondere die Forschungsfel- gespräch.\n der unter Berücksichtigung 2027: Evaluierung des ersten Flagships,\n der Cluster of Excellence, so-\n 2025-2027: Ausschreibung von mind.\n wie die Zukunftskonzepte der\n einem weiteren Flagship und Ausbau des\n Forschungszentren weiterdis-\n Travel Fellowship Programms (Steigerung\n kutiert und entwickelt und\n der Aufenthalte)\n ggf. adaptiert. Zur Unterstüt-\n zung der Profilbildung dient\n auch das „Short Term Travel\n Fellowship“, das jungen For-\n scher*innen aller Forschungs-\n felder Forschungsaufenthalte\n von zwei Wochen bis zwei\n Monaten ermöglicht (Über-\n nahme der Reise- und Aufent-\n haltskosten).\n Durchführung der Cluster of\n Excellence (CoE) sowie der\n Emerging Fields –Projekte.\n Die Med Uni Graz wird der\n Verpflichtung zur Bereitstel-\n lung von Eigenmitteln („fresh\n money“/recent money/Lehr-\n reduktion) für die CoE in Ab-\n stimmung mit den Konsortial-\n Teilnahme an FWF\n partner*innen in vollem Um-\n Exzellenzinitiative 2025-2027: Aktive Beteiligung an Aus-\n fang und zeitgerecht nach-\n excellent=austria schreibungen im Rahmen von\n kommen, da sie die zusätzli-\n2 GUEP Systemziel 2 excellent=austria;\n che Förderung ihrer For-\n EP S. 30f Umsetzung inkl. Co-Finanzierung von be-\n schungsfelder durch die Ex-\n willigten Anträgen\n zellenzinitiative als eine Pro-\n Uni-Med-Impuls 2030\n filbildungsmaßnahme an-\n sieht, die ihre eigenen Bestre-\n bungen zur Schärfung des\n Forschungsprofils zusätzlich\n ergänzt.\n Strategische Beteiligung an\n weiteren Ausschreibungen im\n Rahmen von excellent=\n austria\n Das forschungsrelevante Ser-\n viceangebot für Klinische For-\n schung wird – auch im Hin- 2025-2027: Aktive Beteiligung am öster-\n blick auf Qualitätssicherung reichischem KKS-Netzwerk und an OKIDS\n und Wettbewerbsfähigkeit –\n Servicierung und 2025: Start des Projektes zur Optimierung\n weiterentwickelt und an aktu-\n Förderung der Klinischen der Sponsor Oversight und Fortführung\n elle Anforderungen (z.B. Digi-\n Forschung der etablierten Maßnahmen (GCP-Audits,\n talisierung zur Qualitätssiche-\n3 GUEP Systemziel 1 Study Nurse Pool und Gebührenförde-\n rung und Effizienzsteigerung)\n EP S. 36ff rung)\n angepasst. Schwerpunkte lie-\n gen auf der Optimierung des 2026: Erweiterung des Serviceangebotes\n Uni-Med-Impuls 2030 für Klinisches Datenmanagement\n klinischen Datenmanage-\n ments, der Sponsor Oversight 2027: Überarbeitung der Drittmittelricht-\n sowie der Digitalisierung von linie\n administrativen Arbeitsschrit-\n ten." } ] }