Bulletin Page List

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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "11\nFür Beamt*innen bzw. Vertragsbedienstete gelten § 36a BDG und § 5c VBG („Telearbeit“).\nAusgenommen von dieser Richtlinie sind aufgrund der Aufsichts-                          und\nAusbildungsverpflichtung Lehrlinge und Praktikant*innen der Med Uni Graz.\n1.3. Allgemeine Begriffserläuterung\nTelearbeit\nGem. § 2h (1) AVRAG liegt Telearbeit vor, wenn eine Arbeitnehmerin oder ein\nArbeitnehmer regelmäßig Arbeitsleistungen insbesondere unter Einsatz der dafür\nerforderlichen Informations- und Kommunikationstechnologie in ihrer oder seiner\nWohnung oder in einer sonstigen nicht zum Unternehmen gehörenden Örtlichkeit erbringt.\nGemäß § 2h (2) AVRAG ist Telearbeit samt Örtlichkeiten der Erbringung der Arbeitsleistung\nzwischen der Arbeitnehmerin oder dem Arbeitnehmer und der Arbeitgeberin oder dem\nArbeitgeber aus Beweisgründen schriftlich zu vereinbaren.\nAlternierende Telearbeit\nBei dieser Form der Telearbeit wird ein Teil der Arbeitsleistung an der auswärtigen\nArbeitsstelle und ein anderer Teil in den Räumlichkeiten der Med Uni Graz verrichtet.\nAn der Med Uni Graz ist mit Ausnahme der anlassbezogenen Telearbeit nur alternierende\nTelearbeit möglich; das bedeutet, die ausschließliche Erbringung von Arbeitsleistung im\nRahmen der Telearbeit ist grundsätzlich nicht möglich.\nAnlassbezogene Telearbeit\nFür bestimmte dienstliche Aufgaben im Einzelfall (z.B. Arbeiten, die besondere\nKonzentration und Ruhe erfordern) kann im Ausmaß von maximal 10 aufeinanderfolgenden\nArbeitstagen Telearbeit vereinbart werden.\n2. Voraussetzungen\n2.1. Freiwilligkeit\nTelearbeit ist für die*den betroffene*n Mitarbeiter*in und die Arbeitgeberin freiwillig.\nMöchte eine*ein Mitarbeiter*in Telearbeit leisten und stellt einen entsprechenden Antrag,\nkann die*der Vorgesetzte diesen unter Bedachtnahme auf die Erfordernisse der\nOrganisation befürworten oder ablehnen. Auf Anfrage der*des Mitarbeiter*in sind die\nsachlichen Gründe für die Ablehnung schriftlich darzulegen.\nSieht die*der Vorgesetzte Telearbeit vor, kann dies nur vereinbart werden, wenn die*der\nMitarbeiter*in zustimmt."
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 11,
            "text": "12\nEs besteht weder für die Arbeitgeberin noch für die*den Mitarbeiter*in ein Anspruch auf\nTelearbeit.\n2.2. Eignung der Tätigkeit\nIm Rahmen der Telearbeit können Tätigkeiten erbracht werden, die grundsätzlich dafür\ngeeignet sind. Dies sind insbesondere solche Tätigkeiten, die eigenständig und\neigenverantwortlich durchführbar sind und die ohne Beeinträchtigung des betrieblichen\nAblaufs an einen Arbeitsplatz außerhalb der Med Uni Graz verlagert werden können.\n2.3. Eignung des Arbeitsplatzes\nDer Arbeitsplatz im Rahmen der Telearbeit muss unter Berücksichtigung der allgemeinen\nArbeitsplatzanforderungen sowie der Gesundheits- und Sicherheitsbestimmungen für\neinen Büroarbeitsplatz geeignet sein (bzgl. Ergonomie, Belichtung, Raumtemperatur,\netc.).\nFür das Vorhandensein einer geeigneten Ausstattung wie Arbeitstisch, Sessel und\nAblageschränke etc. hat die*der Mitarbeiter*in selbst zu sorgen (Hinweis: Gegebenenfalls\nbesteht für Mitarbeiter*innen Anspruch auf steuerliche Geltendmachung für derartige\nAnschaffungen im Rahmen der Arbeitnehmer*innenveranlagung).\nEine entsprechende Information zur Ergonomie am Arbeitsplatz zuhause wird durch den\nArbeitsmedizinischen Dienst und das betriebliche Gesundheitsmanagement zur Verfügung\ngestellt.\n2.4. Zeitliche Voraussetzungen\nDas Dienstverhältnis mit der Med Uni Graz muss bei Inanspruchnahme von Telearbeit\nbereits zumindest sechs Monate gedauert haben, um eine Verankerung der*des neuen\nMitarbeiterin*Mitarbeiters im Team zu gewährleisten.\n3. Zeitlicher Rahmen\n3.1. Lage der Telearbeitszeit\nIn jeder (organisationsrechtlich abgebildeten) Einheit (in Ausnahmefällen: in jedem Team)\nist von der*dem Leiter*in ein Wochentag festzulegen, an dem grundsätzlich von\nkeiner*keinem Mitarbeiter*in Telearbeit in Anspruch genommen werden kann\n(telearbeitsfreier Tag).\nIm Rahmen der Telearbeitsvereinbarung mit der*dem Mitarbeiter*in sind die Wochentage\nfestzulegen, an denen Telearbeit geleistet wird. Es sind ganze oder halbe (zumindest vier\nStunden) Arbeitstage zu vereinbaren.\nAus wichtigen dienstlichen Interessen sowie insbesondere zur Teilnahme an\nBesprechungen, Terminen und Weiterbildungen kann auf Anordnung der*des Vorgesetzten\ndie Anwesenheit in den Räumlichkeiten der Med Uni Graz auch während der vereinbarten\nTelearbeitszeiten verlangt werden. Dies soll zur besseren Planbarkeit nach Möglichkeit\nzwei Arbeitstage im Vorfeld von der*dem Vorgesetzen angekündigt werden."
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            "index": 12,
            "text": "13\nDabei entsteht kein Ersatzanspruch auf Telearbeit an einem anderen Tag.\nAchtung: Gem. § 26 Z 9 EStG gelten als Telearbeitstage nur jene Tage, an denen die\nberufliche Tätigkeit ausschließlich im Rahmen der Telearbeit ausgeübt wird. Somit können\nkeine Telearbeitspauschale gem § 26 Z 9 EStG für halbe Telearbeitstage ausbezahlt\nwerden.\n3.2. Ausmaß der Telearbeitszeit\nTelearbeit kann frühestens beginnend ab sechs Monate nach Beginn des ersten\nDienstverhältnisses an der Med Uni Graz und im Ausmaß von bis zu 40% des\nBeschäftigungsausmaßes vereinbart werden.\nAls Regelfall wird, sofern Telearbeit grundsätzlich möglich und sinnvoll erscheint (zB wenn\nmehr als zwei Personen in einem Büro sind und daher Aufgaben, die besondere\nKonzentration erfordern, vor Ort nicht optimal erfüllt werden können, etc) ein Tag pro\nWoche (bzw 20% des BAM) im Rahmen der Telearbeit angesehen.\nDas maximale Ausmaß von 40% Telearbeit (dh zwei Arbeitstage bei 100% BAM) ist jedenfalls\ntatsächlich als Maximum zu verstehen und nur in Ausnahmefällen möglich.\nDa es einerseits ein relevanter zeitlicher Faktor für die betroffenen Mitarbeiter*innen und\nandererseits ein Beitrag zur Reduktion des Individualverkehrs sein kann, kann eine Distanz\nzwischen Wohnsitz und Arbeitsplatz (= täglicher Arbeitsweg) von mehr als 40 Kilometern\noder 1,5 Stunden (gem. BusBahnBim) in eine Richtung als derartiger Ausnahmefall gelten.\nIn diesen Fällen ist nur die Vereinbarung von ganztägigen Telearbeitstagen möglich.\nSofern es für die*den Mitarbeiter*in sowie für die Organisation gleichermaßen dienlich ist,\nkann bei Vorliegen einer entsprechenden besonderen Begründung (insb.\nBetreuungspflichten) und nach Zustimmung der*des Vorgesetzten auch Telearbeit im\nAusmaß von 30% des BAM vereinbart werden. In diesem Fall kann Telearbeit auch für\nHalbtage (ein Halbtag sind zumindest vier Stunden) vereinbart werden (dh bei 100%\nBeschäftigungsausmaß 1,5 Tage Telearbeit pro Woche).\nBei Teilzeitmitarbeiter*innen ist im Einzelfall festzulegen, ob und wie gelagert die\nErbringung von 30% Telearbeit möglich ist.\nKeinesfalls kann an mehr als 3 Tagen/Woche (anteilig) Telearbeit erbracht werden, dh\nauch ein Ausmaß von 40% Telearbeit ist auf maximal 3 Tage/Woche zu verteilen.\nSollten zwei ganze Tage Telearbeit pro Woche vereinbart werden, können diese jedenfalls\nnicht das Wochenende umschließen (z.B. Do/Fr oder Fr/Mo) oder aufeinanderfolgend sein.\nFür ärztliche und zahnärztliche Mitarbeiter*innen im klinischen Bereich der Med Uni Graz\nkann jedenfalls nur im Ausmaß von bis zu 20% des Beschäftigungsausmaßes Telearbeit\nvereinbart werden."
        },
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            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
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            "index": 13,
            "text": "14\nTage, die abweichend von einer getroffenen Telearbeitsvereinbarung in einzelnen Wochen\nnicht in Anspruch genommen werden, müssen unverzüglich der Abteilung\nPersonaladministration unter personal@medunigraz.at gemeldet werden (für das\nnichtwissenschaftliche Personal reicht die korrekte Erfassung der ganzen Telearbeitstage\nm Zeitwirtschaftssystem SAP). Dies ist aufgrund der gesetzlichen Bestimmungen\nerforderlich, wonach die Arbeitgeberin die Anzahl der Telearbeitstage auf Lohnkonto und\nLohnzettel (L16) detailliert anzuführen haben, um eine korrekte steuerliche Behandlung\nzu gewährleisten.\nEine Veränderung der Lage vereinbarten Telearbeitstage innerhalb einer Woche (zB\nDienstag statt Mittwoch in Telearbeit) ist vorab mit der*dem Vorgesetzten formlos aber\nschriftlich zu vereinbaren und selbstständig (bei den nichtwissenschaftlichen\nMitarbeiter*innen via SAP Zeiterfassung) zu erfassen.\n3.3.    Arbeitszeit\nDie Lage der Normalarbeitszeit in Telearbeit richtet sich nach der betrieblichen\nNormalarbeitszeit; die Betriebsvereinbarung zur Gleitzeit kommt entsprechend zur\nAnwendung.\nDie dienstliche Erreichbarkeit in der Zeit der Telearbeit ist unbedingt zu gewährleisten.\nDies erfolgt im Regelfall über E-Mail und Telefon.\nDie*der Mitarbeiter*in ist verpflichtet, nach Weisung der*des Vorgesetzten bzw. aufgrund\nder gesetzlichen Vorgaben die geleisteten Arbeitsstunden aufzuzeichnen. Privat bedingte\nUnterbrechungen (mit Ausnahme der 30-minütigen Ruhepause) der Arbeitszeit sind dabei\nfestzuhalten.\nIm Rahmen der selbst bestimmten Arbeitszeit in Telearbeit entsteht Anspruch auf\nÜberstundenabgeltung bzw. eines Sonn-, Feiertags- oder Nachtzuschlags nur nach\nprospektiver konkreter Anordnung deren Leistung durch die*den Vorgesetzte*n bzw\nnachträglicher Genehmigung.\nAllfällige Fahrzeiten zwischen betrieblicher und außerbetrieblicher Arbeitsstätte gelten\nals nicht betriebsbedingt und werden nicht als Arbeitszeit angerechnet (Wegzeiten).\n4. Vereinbarung\n4.1. Antrag\nJede Vereinbarung von Telearbeit hat jedenfalls schriftlich zu erfolgen.\nAuch für anlassbezogene Telearbeit ist eine schriftliche Vereinbarung zu treffen.\nTelearbeit kann bereits bei Beginn des Beschäftigungsverhältnisses oder danach vereinbart\nwerden, wobei mit Ausnahme von durch einzelnen anlassbezogenen Telearbeitstagen\nTelearbeit dieses frühestens sechs Monate nach Beginn des ersten Dienstverhältnisses an\nder Med Uni Graz in Anspruch genommen werden kann.\nDer Antrag ist unter Verwendung des entsprechenden elektronischen Formulars an die*den\njeweilige*n Vorgesetzte*n zu stellen und von dieser*diesem, sofern sie*er den Antrag"
        },
        {
            "bulletin": {
                "id": 12815,
                "academic_year": "2024/25",
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 14,
            "text": "15\nbefürwortet,     an    die   Organisationseinheit     für   Human    Resources     unter\npersonal@medunigraz.at zumindest 10 Arbeitstage vor Beginn des Telearbeit zu\nübermitteln.\nDer Antrag beinhaltet jedenfalls folgende Punkte:\n      die Funktion der Mitarbeiterin*des Mitarbeiters\n      Art und Umfang der konkreten Aufgaben, die im Rahmen der Telearbeit zu\n       erbringen sind\n      Form der Arbeitszeitaufzeichnungen und der Berichtspflichten\n      die Adresse der auswärtigen Arbeitsstelle\n      die vereinbarten Zeiten der Erreichbarkeit\n      die Wochentage, an denen Telearbeit geleistet wird\n      die digitalen Arbeitsmittel, die seitens der Med Uni Graz zur Verfügung gestellt\n       werden\nÜber den Antrag entscheidet die*der Rektor*in bzw. die Leitung OE-HR in deren*dessen\nAuftrag.\n4.2.   Dauer und Widerrufbarkeit\nTelearbeit kann immer nur längstens für ein Jahr vereinbart werden. Nach Ablauf eines\nJahres ist die getroffene Vereinbarung und deren tatsächliche Umsetzung im Rahmen\neines Mitarbeiter*innengesprächs gemeinsam zu evaluieren und gegebenenfalls\nanzupassen. Eine neuerliche schriftliche Vereinbarung von Telearbeit ist natürlich\nmöglich.\nDie Telearbeitsvereinbarung kann mit schriftlicher Erklärung zum Letzten eines jeden\nKalendermonats unter Einhaltung einer Frist von einem Monat von beiden Seiten\nwiderrufen werden.\n4.3.   Versicherungsschutz der Mitarbeiterin*des Mitarbeiters\nDie Rechtsstellung der Mitarbeiterin*des Mitarbeiters bleibt durch die vereinbarte\nTelearbeit unberührt. Die jeweils anzuwendenden arbeits- und dienstrechtlichen\nBestimmungen       finden    weiterhin     Anwendung      und    werden     durch    die\nTelearbeitsvereinbarung lediglich modifiziert.\nZum Versicherungsschutz im Telearbeit siehe § 175 (1a) und (1b) ASVG. Es gelten demnach\nauch jene Unfälle als Arbeitsunfälle, die sich im zeitlichen und ursächlichen\nZusammenhang mit der beruflichen Tätigkeit bei Telearbeit im engeren Sinn gem § 175\n(1a) Z 1 ASVG oder bei Telearbeit im weiteren Sinn gem § 175 (1a) Z 2 ASVG ereignen.\n5. Bereitstellung der Arbeitsmittel, Kostentragung und Haftung"
        },
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                "id": 12815,
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 15,
            "text": "16\n5.1.    Bereitstellung der Arbeitsmittel\nSeitens der Med Uni Graz wird die Strategie verfolgt, die erforderlichen digitalen\nArbeitsmittel möglichst weitgehend zur Verfügung zu stellen.\nBei Vereinbarung von Telearbeit ist jedenfalls vorab die Frage der zur Verfügung\nstehenden digitalen Betriebsmittel abzuklären. In Fällen, in denen (noch) nicht\nausreichend digitale Betriebsmittel zur Verfügung stehen (zB Laptop, Headset) und diese\nzu beschaffen sind, sind die Kosten von der betroffenen OE zu tragen und in der\nBudgetplanung entsprechend zu berücksichtigen.                Gegebenenfalls kann eine\nTelearbeitsvereinbarung demnach erst zu einem späteren Zeitpunkt geschlossen werden.\nDie für die Telearbeit erforderlichen digitalen Arbeitsmittel werden bei Bedarf für die Zeit\nder vereinbarten Telearbeit von der Med Uni Graz zur Verfügung gestellt, verbleiben aber\nim Eigentum der Med Uni Graz. Der Gebrauch der zur Verfügung gestellten Arbeitsmittel\nhat mit größtmöglicher Sorgfalt zu erfolgen.\nFolgende Arbeitsmittel können seitens der Med Uni Graz zur Verfügung gestellt werden\nund sind bei Beendigung der Telearbeit wieder an die Med Uni Graz zu retournieren:\n       Laptop inkl. erforderlicher Software (z.B. Citrix, SAP, etc.)\n       Headset\n       Mobiles Internet\n       Bildschirm, Tastatur, Maus\n       Mobiltelefon\nAktuelle Geräte finden Sie in der Hardwareliste der OE-IT. Diese Geräte können über den\nBestellworkflow der Med Uni Graz bestellt werden.\nZudem müssen diese Geräte auch in der Telearbeit aktuell gehalten werden (Updates\nmüssen durchgeführt werden).\nWerden Arbeitsmittel seitens der Med Uni Graz zur Verfügung gestellt, so ist deren\nBenutzung durch Dritte ausdrücklich untersagt.\nEs können auch eigene Arbeitsmittel der*des Mitarbeiter*in verwendet werden. In diesem\nFall ist vorab mit der OE Informationstechnologie und Digitalisierung abzuklären und dies\nentsprechend am Antrag zu vermerken, ob deren Einsatz in Hinblick auf Datensicherheit\nzulässig ist. Weiters müssen diese den aktuellen Standards im Punkto IT-Sicherheit\nentsprechen und aktuell gehalten werden. Bei Unklarheiten hilft die OE\nInformationstechnologie und Digitalisierung gerne bei der Abklärung. Kontakt: it-\nserviceline@medunigraz.at"
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            "index": 16,
            "text": "17\n5.2.   Kostentragung\nSollte nur ein Teil oder aus besonderen Gründen keine digitalen Betriebsmittel zur\nVerfügung gestellt werden, kann Kostenersatz vereinbart werden. Ist dies der Fall, so ist\neine solche Regelung in der Vereinbarung zur Telearbeit (Nachtrag zum Dienstvertrag) zu\nregeln.\nZu bedenken ist hierbei, dass jeweils nur die Mehrkosten einer ohnehin bestehenden zB\nInternetverbindung zu ersetzen sind. Daraus ergeben sich folgende Möglichkeiten:\n•      Mitarbeiter*innen, die die eigene Internetverbindung nutzen, die anderen\n       erforderlichen Betriebsmittel aber zur Verfügung gestellt bekommen, können 0,50\n       € pro Tag in der Telearbeit im Monat pauschal abgegolten werden.\n•      Mitarbeiter*innen, die die eigene Internetverbindung, den privaten Drucker\n       und/oder ein privates Telefon nutzen, können 1,00 € pro Tag in der Telearbeit im\n       Monat pauschal abgegolten werden.\n•      Mitarbeiter*innen, keine digitalen Betriebsmittel nutzen, können 1,50 € pro Tag in\n       der Telearbeit im Monat pauschal abgegolten werden.\nWenn alle erforderlichen digitalen Arbeitsmittel zur Verfügung gestellt werden, ist kein\nKostenersatz vorgesehen.\n5.3.   Haftung\nDie Med Uni Graz haftet nicht für Schäden an Personen und Sachen, die unmittelbar oder\nmittelbar durch die von der Med Uni Graz bereitgestellten Arbeitsmittel verursacht\nwerden. Ebenso ist eine Haftung für Folgeschäden sowie entgangenen Gewinn\nausgeschlossen.\nFür Schäden, die die*der Mitarbeiter*in und die mit ihr*ihm im gemeinsamen Haushalt\nlebenden Personen oder Haustiere der Med Uni Graz im Zusammenhang mit Arbeiten in\nder Telearbeit zufügen, kommen die Bestimmungen des Dienstnehmerhaftpflichtgesetzes\nsinngemäß zur Anwendung.\n5.4.   Datenschutz\nDie Bestimmungen des Datenschutzgesetzes sowie die internen Regelungen zur Umsetzung\ndes Datenschutzes und der IT-Sicherheit gelten auch an Telearbeitsarbeitsplätzen.\nDie*der Mitarbeiter*in hat darauf zu achten, dass Dritte auf vertrauliche Informationen,\nUnterlagen und Daten keinen Zugriff haben, insbesondere, dass Passwörter geheim bleiben\nund Unterlagen nach Arbeitsende entsprechend verwahrt werden.\nGraz, xxxx"
        },
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "index": 17,
            "text": "18\n55.     Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat\nDer Vorsitzende des Senates, Herr Univ.-Prof. Dr. Akos HEINEMANN, gibt bekannt, dass der Senat der\nMedizinischen Universität Graz in seiner Sitzung am 04.12.2024 gemäß § 25 Abs. 1 Z 19 iVm § 43 Abs. 9\nUG idgF folgende Personen als Mitglieder der Schiedskommission für die Funktionsperiode 19.01.2025 bis\n18.01.2027 nominiert hat:\nMitglieder:\nAss.-Prof.in Mag.a DDr.in Anneliese Legat\nUniv.-Prof. MMag.DDr. Günther Löschnigg\nErsatzmitglieder:\nAss.-Prof.in Mag.a Dr.in Susanne Kissich\nDr. Dieter Neger\n                                      Univ.-Prof. Dr. Akos HEINEMANN\n                                             Senatsvorsitzender"
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            "text": "19\n56.    Konstituierung Zentralausschuss\nDie Rektorin, Frau Assoz. Prof.in Dr.in Andrea KURZ, gibt die Konstituierung des Zentralausschusses\naufgrund der im November 2024 stattgefundenen PV-Wahlen wie folgt bekannt:"
        },
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            "text": "20\n57.     Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz\nDie Rektorin, Frau Assoz.-Prof.in Dr.in Andrea KURZ, gibt bekannt, dass nach Stellungnahme des\nUniversitätsrates gem. § 21 Abs. 1 Z 15 UG zwischen der Medizinischen Universität Graz und dem\nBundesministerium für Bildung, Wissenschaft und Forschung die Leistungsvereinbarung gem. § 13 Abs. 1\nUG für die Periode 2025 - 2027 abgeschlossen wurde:"
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            "text": "21\n    Medizinische Universität Graz\n       Bundesministerium für\nBildung, Wissenschaft und Forschung\n Leistungsvereinbarung 2025 – 2027"
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            "index": 21,
            "text": "22\n                                              Präambel\nGemäß § 13 des Universitätsgesetzes 2002 (im Folgenden UG genannt) sind zwischen den einzel-\nnen Universitäten und dem Bund im Rahmen der Gesetze für jeweils drei Jahre Leistungsvereinba-\nrungen abzuschließen.\nDie vorliegende Leistungsvereinbarung ist ein öffentlich-rechtlicher Vertrag und dient der gemein-\nsamen Definition der gegenseitigen Verpflichtungen. Sie regelt, welche Leistungen von der Medizi-\nnischen Universität Graz im Auftrag des Bundes erbracht werden und welche Leistungen der Bund\nhierfür erbringt.\n                                        Vertragspartnerinnen\n1.   Republik Österreich, vertreten durch den Bundesminister für Bildung, Wissenschaft und For-\n     schung ao. Univ.-Prof. Dr. Martin Polaschek\n2.   Medizinische Universität Graz, vertreten durch die Rektorin Assoz. Prof.in Dr.in Andrea Kurz\n                                           Geltungsdauer\n3 Jahre von 1. Jänner 2025 bis 31. Dezember 2027\n                    Zu erbringende Leistungen der Universität § 13 Abs. 2 Z 1 UG\nÜbersicht der Leistungsbereiche:\nA. Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung\n     A1. Leitende Grundsätze der Universität\n     A2. Gesellschaftliche Zielsetzungen\n     A3. Qualitätssicherung\n     A4. Personalstruktur/-entwicklung\n     A5. Standortentwicklung\nB. Forschung sowie Wissens-/Technologietransfer\n     B1. Forschungsstärken und deren Struktur\n     B2. Großforschungsinfrastruktur\n     B3. Wissens-/Technologietransfer in die Wirtschaft und Verwertung\n     B4. Die Universität im Kontext des Europäischen Forschungsraums\n     B5. Zusammenfassung Forschungsbasisleistung/Basisleistung\nC. Lehre\n     C1. Studien\n     C2. Lehr-/Lernorganisation\n     C3. Pädagog*innenbildung\n     C4. Zusammenfassung prüfungsaktiver Studien\n     C5. Weiterbildung\nD. Sonstige Leistungsbereiche\n     D1. Kooperationen\n     D2. Spezifische Bereiche"
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 22,
            "text": "23\n              A. Strategische Ziele, Profilbildung, Universitätsentwicklung\n                           A1. Leitende Grundsätze der Universität\nDer im Jahr 2020 initiierte Profilbildungsprozess erfolgte mit der ergänzenden Zielsetzung, die Med\nUni Graz noch besser als bisher als klar profilierte, zukunftsgerichtete Universität in ihren Kernauf-\ngaben der Lehre, Forschung sowie Patient*innenbetreuung und als Innovationstreiberin zu positio-\nnieren. Mit dieser Profilschärfung wird das Ziel einer klaren Positionierung und verbesserten Wahr-\nnehmung der Med Uni Graz von außen und einer stärkeren Identitätsstiftung nach innen verfolgt.\nDie Förderung von Innovation und Nachhaltigkeit in der klinischen Praxis, die weitere Etablierung\nder Med Uni Graz als führende Forschungseinrichtung unter Berücksichtigung nationaler und globa-\nler Entwicklungen, die Sicherung finanzieller Stabilität und Transparenz sowie die Gestaltung einer\nzukunftsorientierten und qualitativ hochwertigen Ausbildung sind zentrale Kernthemen. Das Wohl\nunserer Patient*innen und Gesellschaft müssen bei all diesen Bemühungen immer im Vordergrund\nstehen. Daher stehen auch unsere Mitarbeiter*innen und deren Entwicklung und Wohlergehen im\nMittelpunkt künftiger Pläne. Denn es sind unsere Mitarbeiter*innen, welche die Med Uni Graz zu\nzukünftigen Erfolgen und Höhen führen werden.\nBasierend auf dem Grundprinzip, dass sämtliche Aktivitäten in Forschung, Lehre, Ausbildung und\nPatient*innenbetreuung an der Med Uni Graz schlussendlich dem Streben nach “Research and Edu-\ncation for Patients‘ Health and Well-Being” dienen und sich die an unserer Universität tätigen Men-\nschen als „Pioneering Minds“ verstehen, leitet sich das neue Profil der Med Uni Graz ab:\n       „Pioneering Minds – Research and Education for Patients’ Health and Well-Being“\n       Mit Innovationsgeist für Gesundheit und Wohlbefinden der Patient*innen forschen,\n                                         lehren und lernen\nDie Med Uni Graz versteht sich als eine Organisation, die von drei „Strömen“ durchlaufen wird und\ndiese — obigem Grundprinzip folgend — transformiert und integriert:\n     1. „Strom“ der Patient*innen (im LKH-Universitätsklinikum Graz):\n        Kranke Menschen verlassen als genesen und im besten Fall als gesunde Menschen das LKH-\n        Universitätsklinikum. Durch evidenzbasierte, effiziente Patient*innenversorgung erreichen\n        wir bestmögliche Outcomes für unsere Patient*innen und die Gesellschaft.\n     2. „Strom“ der Studierenden und Mitarbeiter*innen:\n        Studierende werden zu reflektierenden, eigenständig denkenden und handelnden Medizi-\n        ner*innen und Forscher*innen ausgebildet.\n        Mitarbeiter*innen werden in ihren Mindsets und Fähigkeiten zu offenen und gestaltenden\n        Mediziner*innen, Forscher*innen, Lehrenden und zentralen Umsetzer*innen/Gestalter*in-\n        nen weiterentwickelt. Akademische Freiheit ist ein Grundprinzip."
        },
        {
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12815&pDocNr=1582777&pOrgNr=1"
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            "index": 23,
            "text": "24\n         All dies erfolgt mit einem ganzheitlichen Blick auf den Menschen in seiner somatischen, psy-\n         chischen und sozialen Dimension (Biopsychosoziales Modell).\n    3. „Strom“ des Wissens und der Innovation:\n         Durch Forschung generiertes Wissen wird über die gesamte (Wissens-)Wertschöpfungs-\n         kette von der Grundlagenforschung und klinischen Forschung hin zur Wirkung für die Ge-\n         sellschaft transformiert. Dies inkludiert auch die schlussendliche Verwertung zu kommerzi-\n         ellen Technologien, Produkten und Services etc.\nDie Leistung der Med Uni Graz liegt nicht nur in der Transformationsfunktion dieser drei „Ströme“,\nsondern auch in deren wirksamer Integration – eingebettet in eine sich selbst verstärkende Feed-\nback-Schleife. Die Med Uni Graz ist der Brennpunkt, in dem hochqualitative und relevante wissen-\nschaftliche Erkenntnisse, bestmögliche spitzenmedizinische Patient*innenbetreuung, zukunftsori-\nentierte Ausbildung und Innovation auf höchstem Niveau aufeinandertreffen und in eine fruchtbare\nSymbiose treten.\nDiese Profilbildung hat zum Ziel, richtunggebend für die inhaltliche, strukturelle und kulturelle Wir-\nkung der Med Uni Graz im größeren gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und regionalen Kontext zu\nsein."
        },
        {
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                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            },
            "index": 24,
            "text": "25\nDurch das neue Profil wird die Med Uni Graz sowohl nach außen wie auch nach innen (Mitarbei-\nter*innen, Studierende) durch eine eindeutige und konsistente Positionierung klarer national und\ninternational wahrnehmbar sein.\nDas vorliegende Profil steckt zudem den wirkungsorientierten Bezugsrahmen ab, innerhalb wel-\nchem eine inhaltliche Fokussierung auf bestimmte Forschungsthemen, in denen Spitzenforschung\nbetrieben wird, erfolgt. Die Forschungsprofilbildungssystematik mit Flagships, Forschungsfeldern\nund Forschungseinheiten bildet jene Instrumente ab, mit denen Vernetzung und inhaltliche Profi-\nlierung zunehmend erreicht werden.\nDie Med Uni Graz stützt sich hierbei auf bestehende Potentiale, welche es verstärkt zu nutzen gilt:\n     •   Einer optimalen Infrastruktur (des MED CAMPUS, des Zentrums für Wissens- und Technolo-\n         gietransfers in der Medizin (ZWT) I & II, des LKH-Universitätsklinikums – und hiermit der\n         „Medical Science City Graz“);\n     •   Einbettung in ein gut funktionierendes Umfeld („Ökosystem“) mit intensiven Kooperationen\n         mit den anderen Grazer Universitäten, Forschungsinstitutionen und Industriepartner*innen\n         sowie der Stadt Graz, der Region Steiermark und auch national wie international;\n     •   Bewusstsein der Bedeutung des multidimensionalen („ganzheitlichen“) Ansatzes in der Pa-\n         tient*innenbetreuung, studentischen Lehre und Weiterbildung sowie Forschung – um dem\n         Humanismus in der Medizin nötigen Raum zu geben und damit einer „Entmenschlichung“\n         der Medizin entgegen zu wirken;\n     •   Herausragende (Grundlagen- und angewandte) Forschung;\n     •   Hochengagierte und innovative Lehrende;\n     •   Pioniergeist der Mitarbeiter*innen aller Bereiche.\nTragende Säulen des neuen Profils der Med Uni Graz\nDiese neue Ausrichtung basiert auf folgenden Säulen, die in ihrer Kombination das Alleinstellungs-\nmerkmal der Med Uni Graz ausmachen:\n     1. Forschung und Bildung für die Gesundheit unserer Patient*innen und das „Well-Being“\n         unserer Gesellschaft\nDie Gesundheit unserer Patient*innen wird breit “from bench (to bedside) to community” verstan-\nden. Alle Aspekte von “Health (Care)” und Well-Being von der Prophylaxe über die Vorhersage, die\nDiagnose bis zur Behandlung/Heilung einer Krankheit bzw. Begleitung bei unheilbaren Krankheiten\nsind immer eingebettet in eine humanistische (biopsychosoziale), menschenzentrierte und perso-\nnalisierte forschungsgeleitete Praxis.\nDer empathische Umgang mit dem Menschen in seiner somatischen, psychischen und sozialen Di-\nmension, mit seiner heilbaren bzw. zu lindernden Krankheit sowie die Erhaltung seiner Gesundheit,\nstehen im Fokus der Med Uni Graz."
        },
        {
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            "index": 25,
            "text": "26\n„Patients’ Health & Well-Being“ sind der Zweck, auf den alle Aktivitäten in Patient*innenbetreuung,\nForschung, Lehre, Verwaltung und Verwertung ausgerichtet sind.\n     2. Interdisziplinärer multidimensionaler Ansatz in Patient*innenbetreuung, studentischer\n          und post-gradueller Ausbildung, Wissenschaft und Anwendung\nDieser multidimensionale (“ganzheitliche“) Ansatz durchdringt alle Bereiche und Aktivitäten der\nMed Uni Graz und realisiert sich in der Patient*innenbetreuung ebenso wie in der Ausrichtung von\nLehre, Aus- und Weiterbildung sowie Forschung.\nDiesem Ansatz zu folgen bedeutet für die Med Uni Graz ein wissenschaftliches und evidenzbasiertes\nVerständnis von Patient*innenbetreuung, interdisziplinäre Spitzenmedizin und Wissenschaft auf in-\nternationalem Niveau. Dieses geht jedoch über ein rein positivistisches und mechanistisches Bild\ndes Menschen und seiner Versorgung hinaus. Dieser Ansatz ist genuin interdisziplinär angelegt und\nberuht auf einer konsequenten Verschränkung von Naturwissenschaften, Psychologie, Technologie,\nSozialwissenschaften und Geisteswissenschaften.\nIn diesem Kontext legt die Med Uni Graz ein besonderes Augenmerk auf einen menschenzentrier-\nten/-würdigen und ethischen Einsatz von neuen Technologien und Digitalisierung im medizinischen\nBereich (Artificial Intelligence, Machine Learning, Robotik, Bio-Technologien etc.) etwa im Sinne ei-\nnes „digitalen Humanismus“. Die Med Uni Graz entwickelt hierdurch verstärkte Kooperationen mit\nregionalen und internationalen Universitäten, Forschungseinrichtungen und Industriepartner*in-\nnen ihr Profil.\n     3. Interaktion mit dem Krankenanstaltenträger (KAGes)\nZiel ist es, die Kooperation mit der KAGes nachhaltig zu stärken und zu verbessern, um Ressourcen\neffizienter und effektiver zu nutzen. Gerade die aktuelle Krise im Gesundheitssystem (u.a. Mangel\nan medizinischen Fachkräften, Sperren von Betten und Operationssälen bei gleichzeitiger Leistungs-\nreduktion einiger peripherer Krankenhäuser) stellt das LKH-Universitätsklinikum Graz vor große Her-\nausforderungen, die von der KAGes nur in Abstimmung mit der Med Uni Graz gelöst werden können.\nDies erfordert eine intensive, strategisch abgestimmte Vorgehensweise für alle Kooperationsberei-\nche sowie eine verstärkte gemeinsame Positionierung des LKH-Universitätsklinikums, um Pati-\nent*innenbetreuung, Forschung und Lehre auf höchstem Niveau sicherzustellen.\n     4. Pioneering Minds\nPionier*innengeist zeichnet sich in erster Linie durch Mut in den unterschiedlichen Wirkungsberei-\nchen der Med Uni Graz aus. Mut, das Risiko einzugehen, mit einer optimistischen, non-konformisti-\nschen und unternehmerischen Haltung neue Wege zu gehen und dennoch das, was gut und erfolg-\nreich ist, zu bewahren und zu stärken. Akademische Freiheit gepaart mit von allen getragener und\ngelebter akademischer Kultur ist die Grundlage, auf welcher jegliche universitären Entwicklungen\ngedeihen können.\nAn der Med Uni Graz sind „Pionier*innen“ unterwegs, deren oberstes Ziel die bestmögliche Versor-\ngung und Exzellenz in Patients’ Health & Well-Being ist; über die Patient*innenbetreuung hinaus\nsteht die exzellente Ausbildung und Forschung bzw. Innovation, die über eine Wirkorientierung bei"
        },
        {
            "bulletin": {
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            "index": 26,
            "text": "27\njeder Aktivität bis hin zur Anwendung und kommerziellen Verwertung reicht, im Vordergrund des\nHandelns der Med Uni Graz.\nDas konsequente Verfolgen und Realisieren des multidimensionalen („ganzheitlichen“) Ansatzes ist\nein Beispiel und Ausdruck dieses Pionier*innengeistes: Einerseits widersetzt er sich der weit ver-\nbreiteten und ausschließlichen Mechanisierung, Quantifizierung und Algorithmisierung in der Me-\ndizin; andererseits versucht er, diese in ganzheitlichen Ansätzen, Methoden, Konzepten, Innovatio-\nnen und Anwendungen konsequent zu integrieren und dadurch neue Konzepte und Herangehens-\nweisen zu entwickeln.\nEbenso findet der Pionier*innengeist etwa im Bereich der studentischen Lehre sowie Aus- und Wei-\nterbildung seinen Niederschlag: alternative Lehr- und Lernformate für „Pioneering Minds“, innova-\ntive curriculare Architekturen, digitale (Service-)Angebote, etc. sollen die Med Uni Graz für potenti-\nelle Medizinstudent*innen zu einem äußerst attraktiven Standort machen.\n     5. Nachhaltige gesellschaftliche und wirtschaftliche Wirkung erzeugen durch Anwendung\n         und Verwertung exzellenter Forschung\nDie Med Uni Graz bekennt sich nachhaltig zu exzellenter und international kompetitiver klinisch-\nangewandter Forschung sowie Grundlagenforschung und deren konsequenter Integration.\nDarüber hinaus verfolgt die Med Uni Graz eine Wirkungsorientierung von Grundlagenwissen, Open\nInnovation bis hin zur Anwendung und Kommerzialisierung, eingebettet in ein zu entwickelndes un-\nternehmerisches Mindset der beteiligten Akteur*innen. Die Med Uni Graz verfolgt hiermit das Ziel,\ndass das wissenschaftlich generierte Wissen möglichst häufig nicht nur im wissenschaftlichen Be-\nreich verbleibt, sondern in Form von konkreten Anwendungen, neuen Technologien, Produkten,\n(medizinischen oder digitalen) Dienstleistungen, Spin-offs, etc. seiner (kommerziellen bzw. gesell-\nschaftlichen) Verwertung zugeführt wird. Damit übernimmt die Med Uni Graz ihre gesellschaftliche\nVerantwortung („third mission“), erzielt über die Wissenschaft hinausgehende Wirkung in Gesell-\nschaft und Wirtschaft und sichert dadurch auch einen Teil ihrer Finanzierung (z.B. für weiterfüh-\nrende Forschung und Entwicklung) ab.\nDie „Medical Science City Graz“, die in ein Ökosystem aus Universitäten, extrauniversitären For-\nschungsreinrichtungen, Gesundheitseinrichtungen, Industriepartnern sowie unterschiedlichen Ver-\nbänden eingebettet ist, bietet ideale Voraussetzungen, um an der Med Uni Graz eine Innovations-\nInfrastruktur aufzubauen und zu einer Innovationstreiberin für die Region Steiermark und darüber\nhinaus zu werden.\n     6. Grazer Medizinische Schule\nVision dieses Profilbildungs- und Veränderungsprozesses ist schlussendlich die Etablierung einer\n„Grazer Medizinischen Schule”. Den Grundprinzipien und Säulen dieses Profils folgend geht sie über\nmedizinische Spitzenleistungen, sowie interdisziplinäre Ausbildung und Forschung hinaus und stellt\nmenschenzentrierte multidimensionale („ganzheitliche“) Patient*innenbetreuung in unmittelbarer\nund mittelbarer Wirkung in die Gesellschaft für Graz, die Region Steiermark und darüber hinaus auf\neuropäischer Ebene in den Mittelpunkt ihres Handelns. Neben den Studienrichtungen „Human- und"
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                "published": "2024-12-18T00:00:00+01:00",
                "teaser": "Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Nebenbeschäftigungen von Mitarbeiter*innen; Richtlinie für die Medizinische Universität Graz (Med Uni Graz) betreffend den Umgang mit Telearbeit von Mitarbeiter*innen; Senat: Schiedskommission: Nominierung von Mitgliedern durch den Senat; Konstituierung Zentralausschuss; Leistungsvereinbarung 2025-2027 der Medizinischen Universität Graz; Leitungen: Bestellung zur Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Humangenetik; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Gottfried Schatz Forschungszentrums für zelluläre Signaltransduktion, Stoffwechsel und Altern; Leitungen: Bestellung zum Vorstand des Otto Loewi Forschungszentrums für Gefäßbiologie, Immunologie und Entzündung; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Leiterin einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum supplierenden Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Leiter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zur Vorständin einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum Vorstand einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Bekanntgabe AKGL-Nominierungen der Schiedskommission 2025-2027; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Richtlinie zur Vergabe von Parkberechtigungen für das allgemeine und wissenschaftliche Universitätspersonal; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "28\nZahnmedizin“ finden die Prinzipien der „Grazer Medizinischen Schule“ auch in den Masterstudien\n„Pflegewissenschaft“ sowie „Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften“ Anwendung."
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            "text": "29\n                              A2. Gesellschaftliche Zielsetzungen\nA2.1.   Bezug zum Gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplan sowie zum universitä-\n        ren Entwicklungsplan\nUnter Berücksichtigung der Grundzüge des gesamtösterreichischen Universitätsentwicklungsplans\n(GUEP) wurde im Jahr 2020 ein Profilbildungsprozess initiiert und darauf aufbauend Projekte und\nMaßnahmen definiert, welche im Entwicklungsplan 2025-2030 der Med Uni Graz sowie in der Leis-\ntungsvereinbarung 2025-2027 verankert wurden. Die Profilbildung (siehe auch unter Punkt A1) hat\nzum Ziel, richtungsgebend für die inhaltliche, strukturelle und kulturelle Wirkung der Med Uni Graz\nin größeren gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und regionalen Kontext zu sein.\nA2.2.   Allgemeine gesellschaftliche Zielsetzungen\nÖffentlichkeitsauftrag\nDer Med Uni Graz ist es im Zusammenhang mit ihrem Öffentlichkeitsauftrag bzw. der third mission\nein wichtiges Anliegen, durch gezielte Maßnahmen und Initiativen eine breite Zielgruppe zu errei-\nchen, um auf die Leistungen in Wissenschaft und Forschung aufmerksam zu machen und darüber\nzu informieren, wie die Universität zum wissenschaftlichen Fortschritt beiträgt. Dazu nutzt die Med\nUni Graz in ihrer Öffentlichkeitsarbeit verschiedene Kanäle.\nNeben der regelmäßigen Teilnahme an etablierten Veranstaltungsformaten, wie beispielsweise der\nLangen Nacht der Forschung, oder auch der Mitwirkung an der neuen Info-Plattform für Wissen-\nschafts- und Demokratieentwicklung, der Initiative Wissenschaftsbotschafter*innen sowie der Wis-\nsenschaftswoche für Schulen, engagiert sich die Med Uni Graz in unterschiedlichen Veranstaltungs-\nformaten, wie beispielsweise der Kinderuniversität, dem Teddybär-Krankenhaus, Aktionstagen zu\nSchwerpunktthemen, Gesundheitsvorträgen, Ausstellungen u.v.m. und erreicht so mit zielgerichte-\nten und den verschiedenen Zielgruppen angepassten Angeboten Zielgruppen jeden Alters. Im Sinne\nder Qualitätssicherung werden diese Veranstaltungsangebote evaluiert und weiterentwickelt.\nDoch nicht nur über das Angebot von Veranstaltungen ist die Universität in der Wissenschaftskom-\nmunikation engagiert, auch über klassische Kanäle, wie dem Versand von Presseinformationen, Pod-\ncast-Formate, Social Media u.v.m. Mit dem Nachrichtenmagazin „MEDitio“ informiert die Med Uni\nGraz regelmäßig über Neuigkeiten aus Studium, Lehre, Forschung und Patient*innenbetreuung. Das\nMagazin wird aktuell klassisch als Printprodukt an einen breiten Verteiler versandt, um so beispiels-\nweise auch Patient*innen bei praktischen Ärzt*innen u.a. zu erreichen. Um einen weiteren Akzent\nzu setzen, plant die Universität eine Erweiterung der MEDitio in Richtung „digitales Magazin“, ver-\nstärkt durch eine klassische Außenwerbungskampagne und Video- bzw. Audio-Content, begleitet\ndurch Social Media. So soll einerseits eine noch breitere Öffentlichkeit auf Wissenschaft und For-\nschung aufmerksam gemacht werden, andererseits aber auch die jüngere Zielgruppe auf kreative\nArt und Weise für Wissenschaft und Forschung begeistert werden."
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            "text": "30\nDiversity und Gleichstellung\nDie gesellschaftlichen Zielsetzungen der Universität orientieren sich an dem Bild einer pluralisti-\nschen, anti-diskriminatorischen und chancengleichheitsfördernden Organisation.\nDie strategische Ausrichtung der Universität in Bezug auf Gleichstellung, Frauenförderung und\nDiversität entwickelt sich kontinuierlich und zielt darauf ab, sowohl die organisationalen und insti-\ntutionellen, als auch die individuellen Aspekte zu berücksichtigen.\nIn der universitären Diversitäts- und Gleichstellungsstrategie (Diversity/Gender Mainstreaming,\nDiversity/Genderkompetenz, Gender Budgeting) setzt die Med Uni Graz auch weiterhin auf die or-\nganisationale und strategische Verankerung sowie die individuelle Chancengleichheit und Barriere-\nfreiheit.\nUm die Inhalte des Gender Equality Plans und der Diversitätsstrategie der Universität nachhaltig zu\nverankern, wird auf eine Integration in den Personalentwicklungsmaßnahmen gesetzt.\nIm Bereich der Gleichstellung und Frauenförderung wird die individuelle Karriereförderung durch\neine Vielzahl an Programmen (Connecting Women, Coaching, Stipendien, Weiterbildung, Karriere-\nprogramm) sichergestellt. Diese Programme sollen in der kommenden Leistungsvereinbarungsperi-\node weiter ausgebaut und bedarfsorientiert ergänzt werden. Zusätzlich wird die erweiterte Leis-\ntungsbewertung von wissenschaftlichen Karrieren und Unconscious-Bias-Sensibilisierung weiterhin\neinen wichtigen Schwerpunkt darstellen und weiterentwickelt werden. Um eine praktische Umset-\nzung sicherzustellen, ist ein Pilotprojekt zur Begleitung eines Berufungsprozesses geplant (Unconsci-\nous-Bias-Schulung).\nAls zusätzlichen Schwerpunkt werden auch weiterhin Initiativen zur Familienfreundlichkeit und Ver-\neinbarkeit gesetzt. Die universitäre Vereinbarkeitsstrategie beinhaltet nationale und internationale\nKooperationen, eine eigene Servicestelle für Vereinbarkeit sowie eine universitätsinterne Arbeits-\ngruppe. Die umfassenden individuellen Angebote bestehen in den Bereichen Kinderbetreuung, Dual\nCareer und pflegende Angehörige.\nDa Kinderbetreuung eine wichtige Voraussetzung für unsere Mitarbeiter*innen darstellt, wird in der\nkommenden Leistungsvereinbarungsperiode ein neuer Schwerpunkt auf die qualitative Verbesse-\nrung (Flexibilisierung) und ggf. die quantitative Erweiterung im Rahmen von Bagatellprojekten ge-\nsetzt.\nDigitalisierungsstrategie\nDer kontinuierliche Ausbau der Digitalisierung in allen Bereichen der Universität im Rahmen der\ndefinierten Digitalisierungsstrategie wird, unter Berücksichtigung neuester Entwicklungen sowie\nethischer Überlegungen zur Entwicklung und Anwendung digitaler Technologien, insbesondere im\nHinblick auf Datenschutz, Cybersicherheit und die sozialen Auswirkungen der Automatisierung und\ndes Einsatzes von KI, weiter vorangetrieben. Basierend auf Anforderungen aus dem Entwicklungs-\nplan, den Zielen der Leistungsvereinbarung und externen Entwicklungen im Bereich der Digitalisie-"
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