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                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "253\nModulbezeichnung  02-Business models for digital healthcare\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • das Konzept „Geschäftsmodell“\n                      • Fortschritte in der Geschäftsmodelltheorie im Kontext\n                          digitaler Wirtschaft\n                      • Werkzeuge           zur     Analyse     und     Gestaltung       eines\n                          Geschäftsmodells\n                      • Perspektiven zur Beurteilung von Attraktivität und\n                          Nachhaltigkeit eines Geschäftsmodells\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • ein detailliertes und umfassendes Verständnis des\n                          Geschäftsmodellkonzepts, seiner Dynamik und der Rolle,\n                          die es bei Innovationen spielt zu demonstrieren\n                      • Geschäftsmodelle             bestehender        Unternehmen          zu\n                          klassifizieren\n                      • innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle zu\n                          konzipieren\n                      • die Anwendung bestimmter Geschäftsmodelle zu\n                          begründen\nLehr- und         E-Learning, Gruppenarbeit, Präsentation, aktive Mitarbeit\nLernaktivitäten,  Fallstudienanalyse (mündlicher Vortrag), Konzeption und\n-methoden         Bewertung des Geschäftsmodells eines bestehenden oder eines\n                  zukünftigen Start-ups (Bericht und mündliche Präsentation),\n                  mündliche Gruppenpräsentation zur Analyse spezifischer Fragen,\n                  Gruppenarbeit: Bericht und mündliche Präsentation zum\n                  zukünftigen Geschäftsmodell eines Start-ups im Bereich Digital\n                  Health, individuelle Einschätzung eines von einer anderen\n                  Gruppe vorgestellten zukunftsträchtigen Geschäftsmodells\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        IMT\n                                           Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                     Seite 15 von 31"
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            "text": "254\nModulbezeichnung  03-Healthcare data management\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Datenmanagement allgemein\n                      • Gesundheitsdatenmanagement: von der Theorie zur Praxis\n                      • Entwicklung einer Datenstrategie, Datenprozesse und\n                         Technologie\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • die Bedeutung der Datenorganisation und die\n                         Wertschöpfung aus Daten zu begründen\n                      • die Rolle neuer Technologien zu beurteilen\n                      • unterschiedliche Analyseansätze, neue deskriptive /\n                         präskriptive Modellierungen zu wählen\n                      • den Lebenszyklus von Gesundheitsdaten zu erkennen\n                      • die Datenorganisation, basierend auf Datenerstellung,\n                         sicherer Speicherung, Organisation, Prozess Registrierung\n                         und Vernichtung durchzuführen\n                      • die wichtigsten Datenverwaltungssysteme und mögliche\n                         HDM-Strategien zu klassifizieren\n                      • die neuesten Technologien und Plattformen zur\n                         Verwaltung medizinischer Daten zu beurteilen\nLehr- und         E-Learning, interaktives Seminar mit interaktiven Vorträgen,\nLernaktivitäten,  Diskussion, Gruppenarbeit, Online-Test, aktive Mitarbeit,\n-methoden         Hausarbeit\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        UNINA\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 16 von 31"
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            "text": "255\nModulbezeichnung  04-New technologies in health I\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Gartner Hype Cycle und seine Anwendung auf die\n                         Gesundheitsbranche\n                      • regulatorisches       Umfeld       neuer     Technologien        im\n                         Gesundheitswesen\n                      • Identifikation von Hindernissen\n                      • Preisgestaltung für medizinische Leistungen oder\n                         Erstattungsregeln\n                      • Widerstand von Ökosystemen\n                      • Additive Manufacturing\n                      • Digitale Zwillinge\n                      • Augmented operating room\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • allgemeine Muster bei der Verbreitung neuer Technologien\n                         im Gesundheitswesen zu analysieren\n                      • das regulatorische Umfeld neuer Technologien im\n                         Gesundheitswesen zu bestimmen\n                      • Hindernisse im Rahmen der Einführung neuer Technologien\n                         im Gesundheitswesen vorauszusagen\n                      • einem Laienpublikum die Funktion und Leistung der\n                         untersuchten Technologien zu erläutern\n                      • den Reifegrad der untersuchten Technologien zu bewerten\nLehr- und          E-Learning, Business case: Gruppenarbeit (mündliche\nLernaktivitäten,  Präsentation) und Seminararbeit\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        IMT\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 17 von 31"
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                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "text": "256\nModulbezeichnung  05-New technologies in health II\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Unstrukturierte Daten und ihr Management\n                      • Digitale Zwillinge / Begleit-Apps und ihre Anwendung im\n                         Gesundheitswesen\n                      • Verwendung von Begleit-Apps zur Überwachung und\n                         Verwaltung der Gesundheit von Patient*innen\n                      • Berücksichtigung         des      Patient*innen/Kunden           bei\n                         Gesundheitsinnovationen\n                      • Trends bei Patient*inneneinbindung und Co-Creation\n                      • Anwendung der virtuellen Realität, Fortschritte und\n                         Anwendung im Gesundheitswesen\n                      • Growth Hacking\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • Lücken in der Gesundheitsversorgung, die mit Technologie\n                         und Daten geschlossen werden können, fest zu stellen\n                      • Growth-Hacking-Strategien auf das Unternehmertum im\n                         Gesundheitswesen an zu wenden\n                      • neue Technologien im Gesundheitswesen zu bewerten und\n                         ihre möglichen Auswirkungen auf das Gesundheitssystem\n                         zu evaluieren\n                      • neue (digitale) Gesundheitslösungen zu empfehlen\n                      • Innovationsprojekte durchzuführen\n                      • unstrukturierte Gesundheitsdaten als Grundlage für\n                         Entscheidungen und Innovationen im Gesundheitswesen zu\n                         bewerten\nLehr- und         E-Learning, interaktive Workshops und Debatten,\nLernaktivitäten,  Gastredner*innen, Teamprojekte und Präsentation, schriftliche\n-methoden         Überprüfung, teambasierte Projektarbeit und mündliche\n                  Präsentationen\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUL\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 18 von 31"
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            "index": 256,
            "text": "257\nModulbezeichnung  06-Cross cultural competence in digital health\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Cross cultural competence\n                      • Herausforderungen und Anforderungen der globalisierten\n                         Wirtschaft und Internationalisierung von Unternehmen\n                      • Auswirkungen und Umgang mit kulturellen Unterschieden\n                      • Transfer der cross cultural competence\n                      • Problemlösungsansätze und Entscheidungsfindung\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • Prinzipien, Grenzen und Alternativen kultureller\n                         Rahmenwerke zu reflektieren\n                      • die Auswirkungen interkultureller Unterschiede in einer\n                         Reihe von Managementbereichen zu analysieren\n                      • Projekt- & Zeitmanagement zwischen poly- und\n                         monochronen Kulturen zu kontrastieren\n                      • Verhandlungsführung weltweit zu unterstützen\n                      • Konfliktmanagementansätze            zwischen Kulturen mit\n                         direkter / indirekter oder kontextarmer / kontextreicher,\n                         Kontext-Kommunikationskultur auszuwählen\nLehr- und         E-Learning, reflektiver Ansatz, moderierter Austausch,\nLernaktivitäten,  Expert*innengespräche, Gruppenarbeit und individuelle Arbeit,\n-methoden         best/worse case Szenarien mit unterschiedlichem\n                  Schwierigkeitsgrad, aktive Mitarbeit, Diskussion, Reflexion,\n                  mündliche Präsentation, schriftliche Konzepterstellung\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        UWK\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 19 von 31"
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                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "index": 257,
            "text": "258\nModulbezeichnung  07-Digital transformation and innovation for healthcare\n                  sustainability\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Digitale Transformation im Gesundheitswesen und die\n                         Schlüsselrolle von Innovation\n                      • Management von Krisen im Gesundheitswesen\n                      • Nachhaltigkeit im Gesundheitswesen\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • das Potenzial von Innovationen zur Bewältigung von\n                         Gesundheitskrisen zusammenzufassen\n                      • Innovationen und IPR-Methoden, die das europäische\n                         Gesundheitsszenario verändern, zu bewerten\n                      • für innovative Strategien, Produkte oder Dienstleistungen\n                         zu argumentieren\n                      • Bedarfe des Gesundheitswesens und den Einsatz von KI /\n                         maschinellem Lernen zu evaluieren\n                      • im Rahmen des Gesundheitsversorgungsmanagements\n                         (wearable technology) zu unterstützen\nLehr- und          E-Learning, Diskussion, Gruppenarbeit, aktive Mitarbeit, online\nLernaktivitäten,  Test und mündliche Präsentation eines Fallberichts\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        UNINA\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 20 von 31"
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                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
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            "text": "259\nModulbezeichnung  08-Methods of collaboration and valorisation of innovation\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Valorisierung von Innovation\n                      • Schritte für ein wirksames Innovationsmanagement auf\n                         Unternehmensebene\n                      • Konzepte,        Instrumente         und       Methoden          des\n                         Innovationsmanagements\n                      • Strategien für die Finanzierung von Projekten\n                      • Problemlösung und Entscheidungsfindung\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • den Unterschied zwischen Innovationsmanagement und\n                         traditionellem Projektmanagement zu erklären\n                      • das       geeignete           Innovationsmanagement              für\n                         Unternehmenswachstum auszuwählen\n                      • neue Formen der Führung und Organisation zu evaluieren\n                         und anzuwenden\nLehr- und         E-Learning, Business Case, aktive Mitarbeit, Diskussion,\nLernaktivitäten,  Gruppenarbeit, mündliche Präsentation, schriftliche\n-methoden         Ausarbeitung eines Fallberichts\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUL\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 21 von 31"
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            "index": 259,
            "text": "260\nModulbezeichnung  09-Leadership, sustainability, ethics & data\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Individuelle Führung\n                      • Ziele für nachhaltige Entwicklung und Ethik\n                      • Kollektives Führen und Ethik\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • Führungskompetenzen              und       Team-Fähigkeit          zu\n                         demonstrieren\n                      • die Bedeutung von Führung für die Erzielung von\n                         Teamergebnissen zu kommunizieren\n                      • verschiedene Führungsstile und ihre automatischen\n                         Reaktionen zu vergleichen\n                      • eine Kultur des Feedbacks und der Delegation zu\n                         verteidigen\n                      • Verhandlungsführung              und        Instrumente           des\n                         Selbstmarketings anzuwenden\n                      • ethische und soziale Aspekte im Rahmen von\n                         Managemententscheidungen zu evaluieren\nLehr- und         E-Learning, partizipative Workshops, Gruppendiskussion und\nLernaktivitäten,  Austausch, aktive Mitarbeit, Gruppenpräsentation Business Case,\n-methoden         individuelles Logbuch (schriftlich)\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUL\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 22 von 31"
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                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "text": "261\nModulbezeichnung  10-International Entrepreneurship\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Digital Health auf internationaler Ebene\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • externe       und      interne      Umweltfaktoren         in     der\n                         internationalen Gesundheitswirtschaft zu analysieren,\n                      • die      neuesten         Konzepte        des      internationalen\n                         Unternehmertums zu vergleichen,\n                      • eine Unternehmensstrategie für ein international tätiges,\n                         digitales KMU zu empfehlen\nLehr- und         E-Learning, Gruppendiskussion, moderierte Diskussion, Mindset-\nLernaktivitäten,  Praktiken, Journalreview und Hausarbeit\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        UWK\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 23 von 31"
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            "text": "262\nModulbezeichnung  11-Go to market strategies\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Zielsetzungen der go to market Strategie im\n                          Gesundheitswesen\n                      • Arten von go to market Strategien\n                      • Konzeption einer go to market Strategie\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • aktuelle Trends, die Produkte und Dienstleistungen im\n                          Gesundheitswesen verändern, zu evaluieren\n                      • eine adäquate go to market Strategie für Unternehmen\n                          oder Start-ups im Gesundheitswesen zu empfehlen\nLehr- und         E-Learning, Gruppenarbeit, Fallbericht und Diskussion, aktive\nLernaktivitäten,  Mitarbeit und mündliche Präsentation, online-Test, schriftlicher\n-methoden         Bericht\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        UNINA\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 24 von 31"
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            "text": "263\nModulbezeichnung  12-Digital health prototyping\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Grundsätze des fast prototyping\n                      • Methoden zur Validierung von Prototypen\n                      • Spektrum der prototyping-Techniken bei der Entwicklung\n                         von digitalen Gesundheitslösungen\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • verschiedenen prototyping-Techniken, je nach getesteter\n                         innovativer Lösung, zu vergleichen und zu kombinieren\n                      • Demonstratoren und Prototypen für innovative digitale\n                         Lösungen, einschließlich mobiler Anwendungen und\n                         Dienste zu erstellen\n                      • den Prozess der Prototypenvalidierung mit zukünftigen\n                         Nutzer*innen und anderen Beteiligten, einschließlich\n                         externer Investor*innen zu planen\n                      • Ergebnisse der Validierung zu bewerten\n                      • weitere Schritte der Produktiteration zu empfehlen\nLehr- und         E-Learning, online Workshop, Diskussion, Präsentation,\nLernaktivitäten,  Teamwork, online-test\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUL\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 25 von 31"
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            "index": 263,
            "text": "264\nModulbezeichnung  13-Business Lab\nArbeitsaufwand    3 ECTS\nInhalte               • Bedarfsorientierte Innovation und Design Thinking\n                      • Instrumentarien für die Herausforderungen in der\n                          Gesundheitsbranche\n                      • Identifikation von Bedarfen im Gesundheitswesen\n                      • Geschäftsmodellentwicklung, Projektpräsentation und\n                          Pitching\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • reale Herausforderungen der Gesundheitsbranche zu\n                          analysieren\n                      • maßgeschneiderte/potentielle              Lösungen        für     das\n                          Gesundheitswesen / konkrete Problemstellungen im\n                          Gesundheitswesen zu bewerten\n                      • Hintergrundinformationen und den Marktbedarf für\n                          Innovationen im Gesundheitswesen zu synthetisieren\n                      • eigene, innovative Lösungsansätze, die mit den Bedarfen\n                          im Gesundheitswesen korrespondieren, dem Team zu\n                          präsentieren\n                      • Vor- und Nachteile von Lösungsansätzen vor einem\n                          Expert*innengremium und anderen Teilnehmer*innen zu\n                          prognostizieren\n                      • Lösungsansätze der anderen Teilnehmer*innen zu\n                          evaluieren\nLehr- und         E-Learning, online Workshop, aktive Mitarbeit, Präsentation des\nLernaktivitäten,  Lösungsvorschlags vor Expert*innen und Teilnehmer*innen,\n-methoden         schriftliche Hausarbeit\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUG\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 26 von 31"
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                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "index": 264,
            "text": "265\nModulbezeichnung  14-Summer School\nArbeitsaufwand    5 ECTS\nInhalte               • Von der Idee zur MVP-Phase\n                      • IT-prototyping-Techniken: z.B. 3D design and print,\n                          Arduino electronics, web and mobile applications and\n                          services\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • fast-prototyping-Techniken zu vergleichen\n                      • über die Kombination der am besten geeigneten fast-\n                          prototyping-Techniken für die eigene innovative Lösung\n                          (im Team) zu diskutieren\n                      • eigene Prototypen zu entwickeln\n                      • die Eigenschaften der Prototypen zu bewerten\n                      • die erstellten Prototypen dem Fach- und Laienpublikum\n                          klar und eindeutig zu kommunizieren.\nLehr- und         Der Sommerschule geht das Modul Digital Health Prototyping\nLernaktivitäten,  voraus, das den wichtigsten theoretischen Input sowie ein\n-methoden         Repository enthält, das während der Sommerschule genutzt\n                  werden kann.\n                  Die Workshops umfassen: Idee der Lösungsentwicklung, kurze\n                  Wiederholung der wichtigsten theoretischen Elemente,\n                  Teamarbeit (praktisches Training und Bau eigener Prototypen),\n                  Kurzpräsentation der Lösung und des erstellten Prototyps vor\n                  Expert*innen aus der Wirtschaft\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   12 – Digital Health and Prototyping\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        MUL\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 27 von 31"
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                "published": "2024-06-26T00:00:00+02:00",
                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "index": 265,
            "text": "266\nModulbezeichnung  15-Citizens & patients activities\nArbeitsaufwand    2 ECTS\nInhalte               • Lösungsansätze für konkrete Problemstellungen\n                      • Präsentation der Lösungsansätze\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • Problemstellungen nationaler und/oder internationaler\n                          Gesundheitssysteme zu erkennen, zu analysieren und zu\n                          formulieren\n                      • die erlernten Fähigkeiten auf konkrete Problemstellungen\n                          im Gesundheitswesen anzuwenden\n                      • Lösungsansätze einem breiten Publikum zu präsentieren\nLehr- und         E-Learning, Problem Orientiertes Lernen (POL), Teamwork,\nLernaktivitäten,  Diskussion, Präsentation\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        Jeweilige Heimatuniversität\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 28 von 31"
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                "published": "2024-06-26T00:00:00+02:00",
                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "text": "267\nModulbezeichnung  16-Project development\nArbeitsaufwand    20 ECTS\nInhalte               • Das Ziel dieses Moduls ist es, berufliche Erfahrungen zu\n                         sammeln, die eine sinnvolle, praktische Arbeit im\n                         Zusammenhang mit Digital Health bieten. Das Praktikum\n                         soll den Studierenden die Möglichkeit bieten, ihre\n                         berufliche Laufbahn zu erkunden und zu entwickeln und\n                         neue Fähigkeiten zu erlernen.\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • erlerntes Wissen im Bereich Entrepreneurship in Digital\n                         Health, sowie soft-skills in der praktischen Tätigkeit\n                         anzuwenden\n                      • neue praxis- und/oder theorierelevante Fähigkeiten zu\n                         erlernen\n                      • eine, für den Gesundheitssektor relevante, Geschäftsidee\n                         zu entwickeln und umzusetzen\n                      • in einem Team zusammenzuarbeiten\nLehr- und         Praktikum, schriftlicher Reflexionsbericht\nLernaktivitäten,\n-methoden\nEmpfohlene\nVoraussetzungen   keine\nfür die Teilnahme\nVerantwortliche\nHochschule        Jeweilige Heimatuniversität\n                                        Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                  Seite 29 von 31"
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                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "index": 267,
            "text": "268\nModulbezeichnung  17-Master thesis\nArbeitsaufwand    30 ECTS\nInhalte               • Theoretisch oder praktisch orientierte Arbeit aus dem\n                          Bereich Entrepreneurship in Digital Health\nLearning Outcomes Studierende sind nach der Absolvierung des Moduls in der Lage,\n                      • wissenschaftliche Fragestellungen aus dem Gebiet\n                          Entrepreneurship in Digital Health selbständig zu\n                          bearbeiten\n                      • Lösungsansätze unter Anwendung wissenschaftlicher\n                          Methoden zu lösen\n                      • die Regeln der guten wissenschaftlichen Praxis\n                          anzuwenden\n                      • die Ergebnisse vor einem Fachpublikum zu verteidigen\nLehr- und         Master thesis mit defensio\nLernaktivitäten,\n-methoden\nEmpfohlene        Vor der Beurteilung der Masterarbeit muss ein positiver\nVoraussetzungen   Abschluss aller anderen Prüfungsfächer des Universitätslehrgangs\nfür die Teilnahme vorliegen\nVerantwortliche\nHochschule        Jeweilige Heimatuniversität\n                                         Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                   Seite 30 von 31"
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                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "index": 268,
            "text": "269\nAnhang II - Abkürzungsverzeichnis\nAbs       Absatz\nBGBl      Bundesgesetzblatt\nECTS      European Credit Transfer and Accumulation System\netc       et cetera (und die übrigen (Dinge))\nff        fortfolgend(e)\ngem       gemäß\ni         immanenter Prüfungscharakter\nidgF      in der geltenden Fassung\nIMT       Institut Mines-Télékom\niSd       im Sinne des\niVm       in Verbindung mit\nMtBl      Mitteilungsblatt\nMUG       Medizinische Universität Graz\nMUL       Medical University of Lodz\nPOL       Problem Oriented Learning\nPR        Praktikum\ns         schriftlich\nSE        Seminar\nST        Selbststudium\nStk       Stück\nSU        Seminar mit Übung\nULG       Universitätslehrgang\nUG        Bundesgesetz über die Organisation der Universitäten und ihre Studien\n          (Universitätsgesetz 2002 – UG), BGBl I 2002/120 idgF\nUNINA     Università degli Studi di Napoli Federico II\nUWK       Universität für Weiterbildung Krems (Donau-Universität Krems)\nvgl       vergleiche\nZ         Ziffer\nzB        zum Beispiel\n                                            Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN217\n                                      Seite 31 von 31"
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            "index": 269,
            "text": "270\n218.       Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung\nDer Vorsitzende des Senates, Herr Univ.-Prof. Dr. Akos HEINEMANN, gibt bekannt, dass der Senat der\nMedizinischen Universität Graz in seiner Sitzung am 19.06.2024 gemäß § 25 Abs. 1 Z 10a UG idgF auf\nBeschluss der Curricularkommission für Postgraduale Ausbildungen vom 27.05.2024 nachfolgendes\nCurriculum beschlossen hat:\n                                                                                                 MTBl. vom 26.06.2024, StJ 2023/24, 39. Stk\nFür die inhaltliche Richtigkeit sowie die sprachliche und grafische Ausgestaltung zeichnet das/der verfassende Gremium/Organ/Funktionsträger des\nim MTBl. zu veröffentlichenden Textes verantwortlich ."
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                "academic_year": "2023/24",
                "issue": "39",
                "published": "2024-06-26T00:00:00+02:00",
                "teaser": "Richtlinie des Senates: Richtlinie für die Erstellung einer Diplomarbeit oder Masterarbeit; Curriculum für das Diplomstudium Humanmedizin - Wiederverlautbarung; Curriculum für das gemeinsame Bachelorstudium Humanmedizin mit der JKU Linz – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Diplomstudium Zahnmedizin – Wiederverlautbarung; Curriculum für das PhD Studium an der Medizinischen Universität Graz - Wiederverlautbarung; Curriculum für das Doktoratsstudium Medizinische Wissenschaft – Wiederverlautbarung; Neueinrichtung: Curriculum ULG „Fachzahnärztliche Ausbildung in der Kieferorthopädie“; Curriculum: ULG „Entrepreneurship in Digital Health [EDITH]“ – Wiederverlautbarung; Curriculum: ULG „Klinische*r Prüfärztin*Prüfarzt“ – Wiederverlautbarung; Curriculum für das Masterstudium Interprofessionelle Gesundheitswissenschaften - Korrektur\r\n220.\tLeitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Leiters einer Klinischen Abteilung im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 2. Stellvertreter des Vorstandes einer Klinischen Organisationseinheit im wissenschaftlichen klinischen Bereich; Leitungen: Bestellung zum 1. Stellvertreter der Leiterin des Diagnostik- & Forschungsinstituts für Gerichtliche Medizin; Einsetzung von Habilitationskommissionen; Ausschreibung von Stellen\r\n",
                "url": "https://online.medunigraz.at/mug_online/wbMitteilungsblaetter_neu.display?pNr=12315&pDocNr=1512772&pOrgNr=1"
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            "text": "271\nCurriculum für den Universitätslehrgang (ULG)\nKLINISCHE*R PRÜFÄRZTIN*PRÜFARZT\ngemäß § 56 Universitätsgesetz 2002 (UG) BGBl I 2002/120 idgF iVm\nVersion 05\nBeschluss und Änderungshistorie\n Version    Datum des Beschlusses              Datum der         Kurzbeschreibung der Änderung                       Datum des\n            der Curricularkommission           Genehmigung                                                           Inkrafttretens\n            Postgraduale Ausbildung            durch den\n                                               Senat\n   01                                                            Erstmalige Einreichung an der Karl-                 16.04.2003\n                                                                 Franzens-Universität Graz\n   02       03.12.2007                         19.12.2007        Überführung des bestehenden                         06.02.2008\n                                                                 Curriculums in die MUG\n   03       12.06.2008                         25.06.2008        Änderung der                                        02.07.2008\n                                                                 Zulassungsvoraussetzungen\n   04       08.01.2018                         17.01.2018        Anpassung der Studienarchitektur                    24.01.2018\n                                                                 entsprechend des Bologna-Prozesses\n   05       27.05.2024                         19.06.2024        Änderung der Anwesenheit bei                        26.06.2024\n                                                                 Präsenzlehrveranstaltungen\n                                                                 Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN218\n                 Pioneering Minds - Research and Education for Patients‘ Health and Well-Being\n              Medizinische Universität Graz, Neue Stiftingtalstraße 6, 8010 Graz, www.medunigraz.at\n   Rechtsform: Juristische Person öffentlichen Rechts gem. UG 2002. Information: Mitteilungsblatt der Universität, DVR-Nr. 210 9494.\n             UID: ATU57511179. Bankverbindung: UniCredit Bank Austria AG IBAN: AT931200050094840004, BIC: BKAUATWW\n                            Raiffeisen Landesbank Steiermark IBAN: AT443800000000049510, BIC: RZSTAT2G"
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            "text": "272\nDer folgende Text verwendet bei Anreden und Personenbezeichnungen statt männlicher und\nweiblicher Form den Genderstern um Geschlechtervielfalt auszudrücken. Der Genderstern wird\nvom Screenreader als „Stern“, „Pause“ oder „Asterisk“ vorgelesen, oder auch gar nicht\ngelesen.\nInhalt\n§1     Allgemeines\n§2     Voraussetzungen für die Zulassung\n§3     Qualifikationsprofil, Berufsfelder und Zielgruppen\n   A.  Gegenstand des Universitätslehrgangs\n   B.  Qualifikationsprofil und Learning Outcomes\n   C. Bedarf und Relevanz des Universitätslehrgangs für Wissenschaft, Gesellschaft und\n   Arbeitsmarkt\n   D.  Zielgruppe\n§4     Aufbau und Gliederung\n§5     Lehrveranstaltungsformate und Lernformen\n§6     Unterrichtssprache\n§7     Bezeichnung der Pflicht- und Wahlfächer\n§8     Prüfungsordnung\n§ 10   Abschluss\n§ 11   Höchststudiendauer\n§ 12   Leitung\n§ 13   Veranstalter*in\n§ 14   Qualitätssicherung\n§ 15   Übergangsbestimmungen\n§ 16   Inkrafttreten\nAnhang I - Modulbeschreibungen\nAnhang II - Verzeichnis der Abkürzungen\n                                             Mitteilungsblatt vom 26.06.2024, Stj 2023/2024, 39. Stk. RN218\n                                             Seite 2 von 13"
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